本报讯 （通讯员 毕志鹏）4月份，平庄煤业矿建公司全面启动“六大一体化”提素工程，以首席师、技术骨干、注册工程师等作为引领主体，从“科级干部、业务管理人员、专业技术人员、技能岗位人员”四个层面开展“导师带徒大结对”工程，采取“手把手、面对面”的培训方式，围绕理论培训、实操指导、日常练兵、技术比武，重点解决当前和今后各类人才断档断层问题，造就一支思想素质好、业务水平高的人才队伍。

该公司坚持典型引路，在“思想+业务”上双向合力，一对一、一对多开展思想帮扶、业务指导，采取不定时经验交流、谈心谈话等方式进行精准辅导，掌握并解决青工在工作和生活上的“难言之隐”；定期开展规章制度、技术技能小课堂，提升青工业务素养和综合技能，使其迅速进入角色，进入工作状态。

此外，该公司聚焦中心工作实际，找准青年成长成才与企业发展的有机结合点。制定一系列激励机制，鼓励青工考取不同岗位职业资格证书和注册类证书，提高工作效率，培养一专多能的复合型人才队伍。