本报讯 （通讯员 任振华）4月以来，为培育和发展新质生产力，朔黄铁路原平分公司在龙宫和滴流磴中心站管辖的区段开启联维模式。龙宫党支部充分发挥战斗堡垒作用，深入开展“延续会战精神、联维当先锋”主题实践活动，全体党员用行动服务安全生产，让鲜艳的党旗在联维一线高高飘扬。

联合运维是朔黄铁路公司首创的一种新兴生产组织模式，以原平分公司管辖宁武西—龙宫—北大牛、南湾—滴流磴—猴刎—小觉两个困难区段为试点，由联维项目承包单位作为施工主体，中心站联合施工维修单位统一编制计划并组织实施，是朔黄铁路公司培育新质生产力、着力实现“施工与维修整区段一体化规划、机械维修一体化运作、承包商一体化管理、智能设备一体化推进”工作目标的生产模式。

为推动联维试点工作，龙宫中心站党支部延续会战精神，紧密围绕朔黄铁路公司“12121”新质生产力实施路径，打破专业界限和项目界限，充分运用“448”精益管理体系，成立联维施工组织机构，开展联维专项风险辨识，明确施工指挥体系、岗位职责，强化关键环节卡控，加强现场施工组织，畅通信息沟通机制，做到相互配合完成施工检修。

实施过程中，党支部选派中心站各专业班组和联维施工承办单位的党员骨干任施工现场负责人，组织全体党员佩戴党员徽章、亮明身份，带头站标准岗、说标准话、干标准活，发挥先锋模范作用，守牢联维施工作业安全的政治红线和职业底线。中心站其他党员和管理人员一方面按照“分公司牵头、中心站带头”思路，牵引联维中心职工全过程融入，学中干，干中学；另一方面带领职工从起点梳理联维流程，不断总结问题，逐项制定措施解决，并将好的做法进行融合，形成联维制度办法。另外，党员干部通过紧盯关键流程要点、时间节点、安全重点，积极铺排施工计划，编制施工方案，充分调动和优化各单位资源，形成上下左右的互通网，集体智慧得到充分发挥，画出了一家人、一个心、协同作战的最大同心圆。

自3月15日联维模式启动至5月21日，累计实施25个天窗，在龙宫党支部科学、安全、高效组织下，施工及维修共计完成665项，同比增加106余项，天窗容积率提升19.0%；施工机械车组共计109处，同比增加9处，车组容积率提升9.0%；投入防护人员共计917名，同比减少851名，减少48.1%；累计实现线上交叉作业137项，实现了从零到N的突破，工效明显提升，达到减人、提效、降本、保安的目标。

联维模式的实施，不仅解决了原来各项施工之间因安全间隔距离造成的施工计划难以平衡问题，还统一建立起安全防护体系，提升了安全防护管控能力，减少了人员投入成本。