■ 朱艳萍

掩卷《改革的逻辑》，心中波澜未平。周其仁教授以独到的洞察力与深厚的学术根基，穿梭于理论与实践的森林，将中国改革的经纬细腻勾勒，如同一位智者，在时间的长河中铺桥设梁，让读者得以透视那些决定国家命运走向的关键节点。

周其仁教授在书中写道：“一个国家有希望，一定是一代一代对自己社会的期望值更高。”一个企业茁壮成长，无疑也是源自一代接一代员工的深情奉献与不懈努力。

面对改革，煤炭经营公司财务共享中心努力赢得集团公司“1+N+S”财务共享中心建设路径“N”的机会，我们心中激荡着难以言喻的澎湃，这份情感如同晨曦初露时分天边那抹最耀眼的霞光，既令人振奋，又带着几分敬畏，荣耀与压力并存。

财务共享中心的构建，宛如改革长途中的一场深刻革命，不仅是一个组织结构的重塑，更是一场思想观念的跃迁。作为财务改革的中枢神经，承载着联通血脉、精准导航的重任。打破数据孤岛，促进资源最优配置，与市场经济体制下资源自由流动的逻辑不谋而合。这一变革，不仅关乎技术进步，更是对传统财务管理模式的颠覆与超越，为业务决策、支撑业务发展提供了科学依据，让企业这艘航船在大数据的海洋中精准导航。

在人员调整与优化的阵痛中，我们学着以改革的勇气打破固有格局，拥抱人力资源的灵动重组，激发个体的创新潜能。

面对业务流程的梳理、运作模式的重塑、沟通成本的上升以及风险管理的挑战，《改革的逻辑》提出的“实事求是、逐步推进”的策略为我们点亮了灯塔。我们学会了在实践中“摸着石头过河”，在不确定中寻找确定性，在变革中求发展，在创新中求生机。

周其仁教授笔下的“改革是逼出来的”和“事后承认主义”，也正是财务共享中心建设现状的真实写照。市场倒逼我们不断前行，每一步改进都是对未知的一次勇敢尝试。在这片希望与挑战并存的土地上，我们深知改革之路不会平坦，但正如那句古诗所述，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。只要我们携手并进，就没有什么是不可能的，改革的逻辑指引我们书写未来的序章。

阅读《改革的逻辑》，不仅是一次知识的洗礼，更是对行动的号召。在未来的日子里，我要将这份从书中汲取的智慧化作推进财务共享中心建设和国企财务改革的动力，继续在改革浪潮中破浪前行，与同事们一起书写属于我们的改革篇章。

（作者单位：煤炭经营公司）