■ 本报通讯员 杨阔 何文玲

茫茫戈壁滩上，一座座风电场、光伏电站拔地而起。从1997年建成甘肃省首个试验型风电场，到装机容量突破250万千瓦，他们紧抓绿色转型政策机遇，乘风而起、向光而行，见证了甘肃风电的蜕变，推动了公司新能源产业蓬勃发展。他们就是戈壁滩上的“小白杨”——甘肃龙源新能源有限公司规划发展部党支部。

近年来，该党支部将党建重点工作前移，全面落实“以大基地开发为核心、抓大带小”发展策略，运用“党建+项目”模式，通过参与竞争性配置、大基地申报等方式，近三年取得新能源项目建设指标724.123万千瓦，实现新能源“五化”高质量发展，先后荣获国家能源集团“奋斗‘十四五’”党员先锋队、国家能源集团先进基层党组织称号，日前荣获国务院国资委授予的“中央企业先进基层党组织”称号。

党建引领 把好“方向舵” 扬好“发展帆”

2013年，习近平总书记视察甘肃时强调：“打造全国重要的新能源和新能源装备制造基地，形成具有持续竞争力的新的经济增长点。”甘肃龙源新能源有限公司规划发展部党支部深入学习贯彻习近平总书记关于能源安全的重要论述和在甘肃视察重要指示精神，紧抓甘肃省“十四五”发展机遇，锚定加快实现碳达峰碳中和目标，多举措推动项目开发。

2019年底，甘肃“红色预警”解除，甘肃新能源迎来发展机遇。“这两年是新能源行业发展的窗口期，所有人都铆着劲儿争项目。那时候的口号是：获得一个指标，落地一个项目。”该公司党委书记谢海涛说道。

面对各种竞争，该党支部按照“全面布局、立足河西、突破河东、风电优先”发展思路，采取“化整为零”项目获取方式，成立党员突击队，负责固定区域，紧盯省、市、县发改部门工作动态，时刻关注各地市州新能源项目竞配，联合各大设计院对酒泉、张掖、金昌、武威区域新能源按照多能互补、源网荷储、大基地外送要求重新进行规划，同时主动协助当地政府编制“十四五”新能源发展规划，做到“基地未动，规划先行”，与省、市两级发改部门建立良好合作基础，为争取大基地项目赢得先机。

在提前了解到国家关于沙戈荒新能源政策以及基地开发有关信息后，该党支部结合已有新能源规划，紧紧围绕“腾格里、巴丹吉林沙漠”基地遴选要求，积极与省、市两级发改部门紧密衔接，获取第一手项目遴选信息，统筹摸排边界条件，获得了省发展改革委的高度信任。针对国家能源集团在甘肃没有火电及煤炭资源的现状，迅速与甘电投公司对接，签署战略合作协议，为火电项目合作奠定基础。同时，积极协调省发展改革委主导巴丹吉林沙漠基地大型风电光伏（甘肃区域）竞争性遴选，最终，以遴选第一的绝对优势取得项目牵头开发权，为项目顺利进行“掌好舵、扬好帆”。

不畏风雨，是“小白杨”的“风骨”，正是因为对新能源发展事业的热爱，他们如“小白杨”一样坚守戈壁荒滩，克服了一个又一个困难，开启了新能源发展的新征程。

党员带头 奏响“进行曲” 跑出“加速度”

在项目获取过程中，该党支部党员积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，领会省、市新能源电力发展思路，确定支部获取攻坚项目，明确工作任务时间表和路线图，定人员、定任务、定时间、定要求，抢抓机遇，通力协作，全面奏响发展进行曲，跑出项目获取“加速度”。

该党支部书记郭震说：“我们要主动出击，绝对不能等和靠，现在新能源市场竞争都很激烈，指标的获取关系到公司未来10年甚至更远发展，要全面布局‘风光火储输’等项目一盘棋。”

该支部党员坚持以多元化开发增加新能源储备，积极分析研究国家产业政策、跟踪新能源前沿技术，高度关注大基地、新型储能等重点项目，结合《甘肃省政府关于氢能产业发展的指导意见》，瞄准“新产业、新业态、新模式”，抢抓甘肃氢能产业发展窗口期，围绕氢能产业分布、区域电网接入、化工园区条件及土地环保等关键要素，积极与省、市、县政府及能源主管部门沟通汇报，先后谋划龙源张掖“碳中和”产业基地、龙源庆阳“零碳”产业基地，两个基地项目分别规划300万千瓦新能源+电解水制氢、氨产业，总容量600万千瓦，均和市一级政府签订合作协议。其中，龙源张掖碳中和产业基地首期谋划的200万千瓦新能源项目被列入“国家第三批大基地项目预备清单”，2023年5月获得国家发展改革委、国家能源局批复。龙源电力绿氢“首批次”、绿醇“首台套”项目取得实质性进展，得到地方政府高度认可，并协调将庆阳风光氢醇综合一体化项目纳入甘肃省2024年重大项目清单，为龙源电力在庆阳高质量发展绿电制氢产业奠定良好政企关系。2023年新增储备容量200万千瓦。

坚毅挺拔，是“小白杨”的本质，他们就是那一颗颗“小白杨”，主动出击、敢于开拓，使得一个个新能源项目陆续落地。

担当作为 争当“主攻手” 打好“攻坚战”

2022年4月，该党支部锚定党建引领高质量发展目标，积极发挥支部和党员“两个作用”，超前完成国家第一批沙、戈、荒基地项目，同时敦煌70万千瓦“光热+”项目取得备案。在项目投资决策阶段，“60万千瓦光伏+10万千瓦光热”项目遇到了资本金收益率难以满足集团公司投资收益要求的瓶颈。为保证项目在收益达标的前提下尽快取得集团公司投资决策批复，该党支部开启“集中攻坚”模式，锚定全年任务目标，谈举措、抓落实、抢进度，集中力量重点破解发展难题。

通过多次召开会议商讨对策，大家一致建议转换发展思路，将“大营销”战略前移，以集团部署为统领、做大龙源主业“风电”为目标，会同设计单位多维度研究确定光热与风光电一体化项目在不同配比下的成本和盈利能力，最终测算出将“60万千瓦光伏”优化调整成“48万千瓦风电+12万千瓦光伏”的思路。在关键时间节点，该支部将党建工作与公司发展紧密结合，充分发挥“尖刀连”“指挥棒”作用，支部书记多次带队到甘肃省发展改革委、电网公司、酒泉市政府、敦煌市政府等部门沟通协调，安排专人“蹲点”对接政府各部门。

何文玲是该支部唯一一位女同志。她以公司为家，在项目电源配比优化过程中冲锋在前，主动收集、整理资料和数据，高效编制项目提升收益的申报材料，以及项目投资决策请示。白天，他们奔波在各个部门之间；夜晚，他们挑灯夜战，讨论每一个细节，力求完美。有时还会因为优化方案与同事产生激烈讨论，经常忙到深夜。何文玲开玩笑说：“这段时间就像开辩论会一样，真是紧张又刺激啊。”

无私奉献，是“小白杨”的底色，每一个项目规划的确定，都是他们无数次的论证、推翻、优化的结果。

历经60多天全力攻关，60万千瓦光伏成功优化调整为48万风电+12万光伏，有效保障项目整体效益大幅提升，解决了收益不达标问题，顺利推动敦煌“光热”项目实施，形成了独具特色的党建引领发展新模式，奋力推动年度目标和重点任务全面完成。

（本文配图均为资料图片）