■ 通讯员 张 琰

作为全国单坑产能最大的露天煤矿，准能集团哈尔乌素露天煤矿克服征地受限、采空区制约等因素，积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，进一步强化生产组织，优化采矿方案，实现原煤稳产高产。截至7月24日，今年累计生产煤炭1659.9万吨。

“报告主任，煤铲1号WK-35电气故障，设备维修中心正在抢修，可能导致破碎站欠量。”“立即启动备用设备1号2350前装机进行采装，保证上煤生产连续性。”7月12日，哈尔乌素露天煤矿调度部主任闫瑞光凭借多年工作经验组织生产，“我们矿日均要生产8万吨以上的商品煤，任务量大、组织难度也大，但再难也不能耽误上煤。”

近年来，哈尔乌素露天煤矿受征地限制，陷入巧妇难为无米之炊的境地。今年，针对剥离位置受限、严重影响生产进度情况，该矿制定采矿方案，将开采方向转向北部采场，通过加快北部外委采场剥离进度，调拨电铲走铲至南帮大塔区域剥离作业，有效缓解了自营剥离作业接续紧张问题。

“大塔村缓帮工作刻不容缓，大家必须紧盯进度，不要影响生产。”5月24日，在生产现场，生产技术部经理王斌向大家嘱咐道。作为压覆在生产现场的一座大山，端帮剥离进度缓慢意味着后续煤炭生产接续困难、安全风险增加，“大家每天要向我汇报进度，必须加快推进南部剥离。”为推进剥离进度，生产技术部对重点缓帮时段采用月计划、周总结、日汇报形式，确保第一时间了解缓帮剥离进度。在为期15个月的时间里，技术人员加快推进剥离进度，最终实现中部区域采煤，较原计划提前4个月，为完成全年商品煤任务打下基础。

在哈尔乌素露天煤矿采煤现场，机械轰鸣声不绝于耳，“国能工匠”郭波正专注地驾驶着液压反铲，随着庞大的机械臂自如挥舞，一铲铲原煤采装完毕。“5号煤可难闹了，得用反铲闹一阵了。”采掘队司机郭波熟练地操纵着设备，“虽然困难，但回收这些煤就是为国家省下财富了。”煤炭是工业粮食，如何能在有限空间将煤炭资源吃干榨尽成为哈矿探索的方向，3100万吨商品煤抠一抠就是效益。该矿本着“应收尽收、拒绝浪费”原则，回收5号煤50万吨，较计划多回收40万吨，实现创收约13472.8万元。哈尔乌素露天煤矿创新提出露天矿单斗——卡车工艺关键成本管控模式，以“关键成本联合管控、普通成本日常管理”为主线，用管成本这根针将各生产环节串联在一起，将柴油、轮胎等关键成本管控责任分摊到各队，通过分档考核方式发放专项奖励，鼓励各队联合作业，连续3年降本增效突破2亿元。