本报讯 （通讯员 毕 磊 赵 越）7月30日，国家能源集团完成工程投资项目“一码到底”ERP（国家能源集团一体化集中管控系统）增补实施专项工作首批次上线，包括国电电力公司、福建公司和湖北公司在内的12家子分公司38家实施单位率先完成ERP增补实施专项工作，成为首批上线单位。

“一码到底”ERP增补实施专项工作是集团公司为加强投资项目风险管控而开展的针对性举措。该专项工作由集团科信部牵头组织，战规部、财资部、企管法律部、审计部、煤炭运输部、电力部、化工事业部、采购部等多个部门进行业务指导，由数据中心和数智科技公司负责具体实施和建设，范围涵盖集团下属50家子分公司及266家基层业务单位。

通过对相关单位的ERP系统补充实施项目管理、物资管理、采购管理等功能模块，实现ERP系统工程投资项目“一码到底”全组织覆盖，即通过项目唯一编码，将项目从储备、立项、投决、执行、验收到后期评价等各个环节紧密串联起来，构建了一个无缝衔接、信息畅通的项目管理信息链，不仅大幅提升了项目管理的效率，使项目管理过程更加透明化、全程可控，也为决策层提供了实时、准确的数据支持，便于其精准掌握项目动态，科学制定决策。此外，“一码到底”还确保了数据的可追溯性，为项目管理的持续改进和优化提供了坚实的基础。

“一码到底”ERP增补实施专项工作不仅是对现有集团一体化集中管控系统功能的进一步完善与拓展，更是集团公司投资项目风险管控能力的一次重大提升，能够有效防范项目超概风险、合规风险、廉洁风险，对推动集团公司重大项目、重点工程建设及数字化转型“提档加速”具有重大意义。