■ 本报评论员

战新产业，代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展新动能，获取未来竞争新优势的关键领域。牢牢抓住战略性新兴产业跨越式发展“牛鼻子”，大力推进国有资本布局结构新调整，是新时代国资央企的重要任务。

2008年的全球金融危机造成世界经济增速下滑，导致大批产业规模缩小，各国意识到要实现经济全球化健康发展，必须调整经济增长模式，越来越多的国家开始大力发展新兴产业。2022年10月，党的二十大报告提出，要加快建设现代化经济体系，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，推动战略性新兴产业融合集群发展，打造新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎。党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。

国家能源集团集全系统之力加快布局发展战略性新兴产业，是落实党中央决策部署、服务构建新发展格局的“国之大者”，是抢占大国博奕战略主动、创造新质生产力的“责之重者”，是实现高质量发展、迈向世界一流的“企之要者”。近年来，集团公司积极布局战新产业，推动战新产业发展提速加力，新能源装机突破1亿千瓦，风力发电装机规模居全球第一，牵头组建氢能产业联盟；在业内首先提出“以底层控制系统融合数据分析和人工智能技术提升生产效率”等设计理念，研发形成了iDCS、BIM等一批成熟度高、技术可控的产品。积极探索现代煤化工产业发展，掌握了百万吨级煤直接液化和间接液化技术，建成了煤制油、煤制烯烃和煤基生物可降解材料等一批国家级示范装置，是产业高端化、多元化、低碳化发展的领军企业。

当前，我国能源结构处于“三期叠加”阶段。为构建集团公司在现代化产业体系建设中的未来发展战略优势，推动战新产业规模质量发展是战略性选择，必须把握新型能源体系、新型电力系统发展趋势，坚决落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，认真执行集团公司“一三六”发展战略，持续加快绿色低碳转型发展，加快构建新发展格局，提升战新产业竞争力，着力推动高质量发展。推动战新产业规模质量发展，要坚持需求牵引、改革推动。战新产业是国资央企在新阶段、新理念、新格局下建设现代化产业体系、推动全面转型的载体。要以产业发展重大需求为牵引，以对国民经济和社会发展全局、对国家产业竞争、对保障产业链供应链安全等具有战略意义为出发点，以具备新技术、新业态、新模式为标准，紧扣国家发展重大战略，紧跟国家重大项目，紧接国家级研发平台，加快布局发展战新产业。要以改革创新为根本动力，牢固树立“创新是企业的责任”的理念，增强“非我不可”的担当，深耕“非常必要”的领域，坚定“非干成不行”的决心，完善考核激励、科技创新、投资并购等战新机制，加大氢能、储能、煤质快检、科技环保、工业软件、煤基新材料新燃料、绿色化工等战新产业培育力度，强化战新业务核心能力培养，全面推进战新产业发展壮大。

推动战新产业规模质量发展，要坚持解放思想、目标导向。加快发展战新产业，不是选择题，而是必答题，集团公司已经研究制定了《关于加快布局发展战略性新兴产业的指导意见》明确了发展目标，今后落实中要充分发挥集团产业多、集成应用面广等优势，智慧而勇敢、坚定而扎实地开展工作，锚定目标任务，全力取得一批重大标志性成果，不仅考虑“能干什么”，更加突出“该干什么”，通过高目标引导，各单位主动争先，奋发作为。

推动战新产业规模质量发展，要坚持久久为功、协同发力。战新产业具有产业生态不成熟、投入大、培育周期长、回报不稳定、基础性技术缺乏、发展瓶颈多等不利因素。作为国资央企，必须要在国家紧迫需要的领域加大投入，坚持长期主义、持续稳定投入，在发挥科技创新、产业支撑、安全控制三个作用上持续发力，注重推动技术、人才、资本“三素融合”，配备力量、保障资源，理顺机制，开展内外部、上下游合作，整合优化资源合力攻关，强化集团一体化理念和优势，在新产品、新技术、新业态、新模式上积极探索，打造主题鲜明、融合发展的产业集群。