■ 刘 超

2007年，我参加工作，在原宁夏煤业乌兰煤矿从事掘进工作，主要任务是打眼、爆破、出渣、支护。尽管每天的工作都很艰苦，但老师傅们那种爱岗敬业的精神时时鼓舞着我，工作之余，我拿起笔当起一名业余通讯员。2010年，我被调到组宣科负责组织工作，每周除了下井“零点行动”，还要在办公室制定方案、整理台账，开始了“地下”与“地上”同步的工作。

2016年，宁夏煤业为响应国家供给侧结构性改革，乌兰煤矿关闭，我离开生我养我的矿山，来到宁夏煤业烯烃二分公司，成为一名煤化工产业工人。作为国家“十三五”期间规划建设的能源转型重点项目，烯烃二分公司承担着煤制油、液化气等副产品的深加工利用及百万吨烯烃的年生产任务。公司带领全体员工攻艰克难，终于在2017年9月成功产出合格聚乙烯产品。那一刻，裂解炉、挤压房、中控室，到处回荡着“我们成功了、我们胜利啦”的喜悦欢呼。这一时刻，我们热泪涌落，我们创造了24个月建成百万吨级聚烯烃项目的宁煤新速度和国内百万吨大乙烯装置原始开车新纪录，实现宁煤公司煤制油化工基地一期规划项目建设的完美收官。

2021年，我到基层担任车间党支部书记，那一年，烯烃二分公司积极贯彻党中央关于能源转型的战略部署，坚定不移走科技创新发展之路，大力推行“黑屏操作”。我将党建与业务工作同谋划、同部署，把影响装置运行中的难点堵点作为开展党建工作出发点和落脚点。组建由支委委员挂帅的“党员创新团队”开展“两率一黑屏”整治攻关活动，通过优操作、降报警、提自控等措施，围绕“两升两降零手动”，投用APC、大力整改零星报警，稳步提升黑屏运行质量，丁二烯岗位黑屏时长49天，助力分公司成为目前全国唯一个制度化推行全装置黑屏操作、全岗位制度性夜班轮休的化工企业。

2024年，我们烯烃二分公司着眼产品“定制化、高端化、多元化”发展方向，建成集团公司首套聚丙烯Z—N催化剂中试装置，一次性投料试车成功；率先开创定制料产品开发新模式，并实现多种国产化催化剂、助剂首次工业化应用，将聚丙烯产品牌号由11个增加至16个以上，聚乙烯产品牌号由5个增加至10个以上，绘制了稳链、强链、延链、补链高质量发展蓝图。

抚今思旧，忆苦思甜。我的工作从煤矿到煤制油化工，宁煤公司也从炮采到现在的机械化、科技化、信息化作业，有了千万吨级矿井群，有了世界单体规模最大煤制油项目，实现了“由地下到空中”“由黑变白”“由粗到细”的蝶变。这不仅是我个人成长的历程，更是与国家能源转型同频共振的荣耀。(作者单位：宁夏煤业)