■ 本报通讯员 李秀兰

2月24日，春寒料峭的西北戈壁上，内蒙古乌海能源矿区升腾着蓬勃的创新热潮。科技专家穿梭于巷道攻克技术难关，技术骨干在车间革新工艺流程，青年人才在实训基地磨砺本领——这幅人才奋进图景背后，是乌海能源构建“优秀专家、企业工匠、青年人才”三支队伍的战略布局。

近年来，乌海能源树立“科技是第一生产力、人才是第一资源”理念，将人才建设作为核心工程，推进“三支队伍”三年行动计划，建立技术、管理、技能三通道培养体系。从内部竞聘到大学生招聘，构建选拔机制，锤炼管理者队伍，为企业赋能。仅2024年就完成4批次干部选聘，38名本部干部下沉基层历练，37名基层骨干进入本部管理层带来新思维。组织人事部负责人翻开新修订的《乌海能源公司干部选拔任用工作实施细则》，指着上面标红的关键内容解释道：“选拔过程明确细化各项标准，考察深入生产一线。竞聘者必须政治过硬、能力过硬、群众基础过硬，缺一不可。”

在五虎山矿业通风队，从业18年的“首席井下通风工”左国强正蒙眼组装瓦斯检测仪。他能根据工作现场情况判断瓦斯是否超限、快速诊断设备故障，还培养出数十名技术骨干。2024年，公司评选出多名首席工匠，他们创造的创新成果成绩斐然：公乌素煤业张强将采煤机截割高度误差控制在5厘米以内；首席电工李全喜完成路天矿开闭所电力监控等系统改造，保障矿山运行；首席综掘机司机夏凤君，在五虎山矿业采用新掘进法，控制顶板、减少磨损、提高效率……

青年人才的成长速度同样令人瞩目。24岁的李进云在海南煤炭加工公司率先应用智能密度系统，将洗煤检测准确率提升至95%以上；同龄的李政民参与研发的智能供电系统获得实用新型专利。公司通过VR智能培训平台、技术比武、技术骨干的“师带徒”“传帮带”作用，形成技能水平传承、工匠精神延续的良好局面，推动新入职大学生在规定时间内达到相应级别技能水平，为企业长远发展储备源源不断的人才力量。天荣公司陈韦光在师傅指导下，斩获天荣公司技术比武CAD制图第一、乌海能源技能大赛矿山测量第一，印证着“师带徒”机制的实效。

立体化考核体系为人才成长提供制度保障。总调度室副主任房科带领团队开发厂矿管理系统，因业绩突出被评为年度优秀管理者；中层干部中“80后”占比达71%，年轻血液激活管理团队。公司实施干部综合评价与绩效等级双轨制，综合评价与“能上能下”挂钩，绩效与薪酬“能增能减”关联。管理人员打破大锅饭，考核优秀晋级，同岗人员薪酬因能力业绩有差距，真正实现“能者多酬”。148人次的岗位轮换和21名干部任职调整，确保人才队伍廉洁高效。

人才建设成果已转化为实实在在的竞争力。目前，该公司拥有职业技能等级持证者4083人，专业技术资格持证者2206人，形成初、中、高完整人才梯队。国家级专家库、自治区人才库均有职工上榜；国家能源集团“三支队伍”人才辈出，1人获聘集团首席工程师，1人获聘集团公司卓越工程师，1人获聘集团级首席师，1人获聘为集团工程硕博士培养企业导师，2人被授予集团公司“青年科技创新先锋”称号。

在乌海能源，人人渴望成才、人人皆可成才的氛围已然形成，正如那三驾并驱的马车，载着企业向科技创新高地疾驰。