■ 本报通讯员 殷 媛

在平庄煤业元露天矿生产作业现场，机器轰鸣、一派繁忙：作业人员有条不紊地操纵生产设备，巡检人员严格检查现场作业规范，电铲、辅助车辆往来穿梭，无人矿卡满载“乌金”隆隆前行……进入2025年，面对轮番来袭的寒潮，平庄煤业严阵以待，多措并举，全力保障煤炭生产，确保人民群众温暖过冬。截至2月16日，年累计生产商品煤733.36万吨，同比增长57.11万吨，保障东北及蒙东地区煤炭稳定供应，为实现首季“开门红”打下良好基础。

全要素动态防控

抓好安全生产，要坚持预防为主。平庄煤业抓好双重预防，不断健全安全风险预控管理体系，做到关口前移、重心下移，综合运用人防、技防、工程防、管理防等手段，强化灾害事故风险评估、隐患排查、监测预警，将问题隐患消灭在萌芽阶段。

平庄煤业安全管理信息系统涵盖评审标准数据库、问题隐患录入、隐患管理、不安全行为管理、安全培训、绩效考核等21个一级功能模块、100个二级功能模块、333个三级功能模块，设有公司和各单位可互选的母子数据库，实现时时动态管理和全过程留痕。“各级安全检查问题隐患系统动态监管和跟踪闭环整改，对问题隐患、不安全行为等统计分析，对公司业务保安部门和各单位安全管理自动评分排名考核，对各级安全生产管理人员履职尽责情况有效监督等功能，都可以在系统里完成。”安监部综合科吕明介绍说。

针对井工矿水、火、瓦斯、煤尘，露天矿边坡等重大灾害及风险，平庄煤业深化“6+1”专项行动，按照“全面普查、周期实施、分区施策、常态补充”要求，持续开展隐蔽致灾因素普查，将重大安全风险管控在受控范围内。春节期间，平庄煤业开展春节“保产、保运、保供、保安全”“四保”活动，筑牢风险分级管控和隐患排查治理两道防线，加强“一通三防”管理，落实综合防灭火措施；加强机电运输管理，确保设备设施完善可靠；加强防治水管理，落实《煤矿防治水细则》；加强露天边坡监测监控，确保安全生产各项工作有序开展。除夕至正月初七，平庄煤业共计完成商品煤产量135.67万吨，超计划19.17万吨，切实担负起央企社会责任，保障特殊时期煤炭持续稳定供应。

全方位监督检查

打造全方位监督检查安全模式，是平庄煤业提高安全管理能力的另一个创新举措。1月26日，公司安全监察部和安全监察中心兵分五路，深入本埠各单位开展春节期间安全检查，1月31日至2月4日开展第二轮检查，对在检查中发现的问题下发整改通知单，闭环跟踪督促整改。同时，基层单位春节和两会期间安全生产大排查紧张进行，各单位领导班子组织职能科室深入现场，对各生产环节、地面设备设施防寒防冻、消防、食品安全、极端天气、应急保障、车辆运输等方面进行严密检查。其中，元露天矿结合历年春节期间保供经验，超前研判用能变化，强化机关职能科室、基层单位之间横向沟通协调，提高系统整体效率，确保煤炭生产安全有序平稳进行。

“今年1月份，我们累计开展32次安全监督检查，2025年安全生产‘一号文件’分解落实及制定、安全结构工资及全员安全记分执行应用、外委承包商管理、井下各系统、重要生产环节等方面都是监督检查的重点内容。”安监部监察科杨平介绍说，“分级、分矿、分区域、分片包保监察、动态监察、定期监察、专项监察等形式，能够确保监督检查无漏洞、无死角，更好地发挥了现场监督检查作用。”

在设立公司安全监察中心基础上，平庄煤业又将13家单位安检站、安全稽查小队、外委工程管理部（专班）、视频监察等职能进行整合，成立基层安全监察中心，安排专人负责，制定出台现场安全监察处罚条例。这一举措将环保业务、应急管理、培训等职能从监察业务中剥离出来，集中精力抓现场安全监察，现场安全管理水平得到有效提升。

全链条压实责任

按照“适用、管用、实用”原则，平庄煤业逐级系好“安全绳”，全员戴好“安全帽”，全力扭紧安全生产责任链条，全面梳理形成公司53项安全管理制度权责清单，修订29项安全管理制度，健全完善机关总部所有部门、中心、各单位以及部门（单位）主要负责人安全生产责任制考核清单，组织各部门建立所有人员考核清单，各单位逐级建立安全生产责任制考核清单。建立“三长联动”机制，以矿长安全环保记分为抓手，加大矿长安全生产履职尽责考核力度；建立区队长和班组长培养、选拔、任用、评价机制，形成一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责的责任体系，以“关键少数”带动“绝大多数”，推动形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产工作格局。

锡林河公司本着“事前预防、事中控制、事后完善”原则，严格执行岗位标准化作业流程，对各项作业进行全过程控制，落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，落实责任人，一抓到底。

职工是安全生产主体，如何让安全生产成为职工的自觉行动，方式方法很重要。“以人为本”就是平庄煤业开展职工安全思想教育的核心。平庄煤业把职工精神关怀作为一项重点任务，把好职工情绪关，深化班前会7+X工作法，加强班前人员情绪观察和排查，推广应用智能化职工身心健康安全管理系统，对职工安全状态进行超前辨识预判、提前预警、远程监测。开展节假日一线走访慰问、班前安全文艺演出、安全宣教下基层、安全生产大家谈等职工喜闻乐见的安全宣教活动。开展班前安全形势任务教育，结合当班现场实际，进行全面风险告知和安全交底，让职工知道能干什么、不能干什么、怎么干，引导职工明确自身安全职责，提升职工自主保安能力和意识。

平庄煤业将继续坚持以安全发展为理念，以解决靶向问题为目标，以守护安全为使命，科学谋划，精准发力，不断夯实安全基础，纵深推进各项工作部署，推动企业绿色、低碳、安全、高效发展。