■ 尹 明 口述 张博阳 整理

安全生产是企业发展的永恒主题。作为朔黄铁路原平公司分管安全生产的副经理，我深刻认识到，安全是铁路运输的生命线，更是实现高质量发展的根本保障。牢固树立“坚持安全是企业最大的政治、是企业最大的效益、是职工最大的福利”这一理念，是我们每一位分管安全生产负责人应具备的基本素质和根本遵循。

原平公司作为朔黄铁路重载运输的重要枢纽，承担着国家能源保供的重任。其管辖线路地处山区，穿山越隧，跨谷过河，海拔落差达1364.38米，汇聚了国家能源集团铁路弯道最多、坡度最大、桥隧涵最密集、自然环境最恶劣、列车操纵要求最高、施工组织最复杂、设备养护最难的“七最”。面对复杂的山区重载铁路环境，长期以来，原平公司始终将安全当作首要政治任务，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，将“从根本上消除隐患，从根本上解决问题”这一要求贯穿于安全生产管理的全过程，全力保障运输安全。

习近平总书记强调：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”作为分管安全的负责人，我们务必将学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神视为安全生产工作的“第一要务”，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，从严管理不安全行为，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为严肃追责问责。树牢安全文化理念，培育全员安全文化行为，打造具有“山区重载数原平”特色的安全文化体系。

我们必须秉持“宁可十防九空，不可失防万一”的理念，完善体系实施机制。按照“体系融合、要素整合、分级管控、清单落地、循环提升”的实施路径，完善体系管理制度，细化落实评审标准，建立体系评审员队伍及相关监督保障、激励机制。抓好体系运用培训，确保人人熟知内容、熟练应用。组织开展体系自查、交叉互查，打造规范统一、要素完备、全员参与、运行高效的安全生产管理体系。

坚持以“设备零故障、作业零违章、人身零伤害”为愿景，开展重点区域、关键岗位、重要环节、变更管理、新改扩建工程项目的危险源辨识和安全风险评估，并制定相应的管控措施。针对小半径曲线重载列车运行、长大坡道列车制动、困难区段维修和营业线施工人身安全等重大风险，建立重大安全风险清单。常态化开展设备隐患排查，实施挂牌督办管理，优化应急处置流程，健全完善应急预案，畅通应急指挥通道。持续提升生产应急指挥中心在突发事件中的信息交互功能，深化应急指挥平台和安全在线监控系统应用，构建应急处置与救援的最后一道坚实防线。

我们要认真落实“过去的问题不再重复发生”和“未来的风险有效防范”理念，建立五级危险源辨识清单和风险数据库，动态更新管控措施。在隐患排查中，聚焦“从根本上消除隐患，从根本上解决问题”，运用重大事故隐患判定标准，强化“五查五改五促进”长效工作机制，落实“四下基层”制度，以“回头看”检验“两个根本”的效果；强化“十防”系统性风险管控。做好重大安全风险、管控责任人及管控措施的公示公告，落实“人防、技防、工程防、管理防”等措施。

安全生产只有起点，没有终点。我们将继续秉持“三个最大”理念，践行“两个根本”要求，以钉钉子精神，持之以恒地抓好安全生产各项工作，为能源运输大动脉畅通无阻贡献自己的力量！

（尹明为朔黄铁路原平公司副经理）