本报讯 （通讯员 王建君）进入三月，宁夏煤业MTP改造项目地下管道工程建设热火朝天；失修多年的任家庄铁路专用线恢复运输生产；煤炭、化工、物流运输各产业板块全面打响“成本革命”攻坚战，力争用3年时间，实现管理更精益，核心功能更突出，全面提升市场竞争力。

煤化工板块是公司增盈创效“主力军”，也是“成本革命”专项行动的重头戏。今年通过强化装置管理精益化举措，预计非计划停车次数下降20%，各装置平均负荷提升3%，油品及化工品全年增产38万吨。通过全年开展自备机组调峰，使用洗混煤、节水、机电改造，投用5个先控项目、2个控制系统功能优化项目，投用设备监测监控项目5个，提高装置运行稳定性，提升产品收率，降低单位原料消耗。

重大项目建设是做强做优做大的基石，也是“成本革命”专项行动的先手棋。大平滩煤矿项目预计投产较批复计划提前1个月；鹰骏一号煤矿项目预计投产较批复计划提前2个月；MTP改造项目预计装置投料试车较批复计划提前2个月；10万吨/年EVA项目预计投料试车较批复计划提前3个月。今年通过这些重大工程项目建设提速，预计节省项目投资过亿元。

煤化运一体化是宁夏煤业的优势和特色，也是“成本革命”专项行动的着力点。通过深化一体化协同，推进煤炭“产运储销”各环节降本增效。全年将实现煤炭运输“公转铁”200万吨，宁东铁路运量增加50万吨，国电双维电厂铁路专用线一体化运维，物流运输板块增收创效将有明显改善。此外，通过开展科技降本，固废综合利用，盘活库存物资，聚焦煤炭工艺技术创新，深挖矿井开采潜能等综合措施，进一步夯实增收节支能力。