本报讯 （通讯员 刘玉权）作为浙江省最大能源央企，浙江公司坚持“两手抓”，在推动科技创新和产业创新融合上打头阵。推动传统产业改造升级和开辟战略性新兴产业、未来产业新赛道并重，做好存量火电“三改联动”和新建火电高质量建设，聚焦清洁高效煤电、灵活智能发电、CCUS、碳管理等关键领域，推出原创技术，加强科技成果转化力度；推动梅屿二期及其他储能开发，紧盯光伏、风电资源，积极探索低碳零碳示范园区、零碳港区、光储充一体化项目、“算力中心”建设等新模式，不断壮大新质生产力。

盯紧“五个市场”，浙江公司围绕经营目标，牢牢把握主责主业，在积极服务国家重大战略，落实集团公司发展战略上走在前列。抓住“电力、热力、燃料、固弃物、资金”五个市场攻坚，守住安全保供底线，加强领导干部安全记分和全员安全积分运用，健全发电设备可靠性管理责任落实机制；加快北仑西线、舟山环岛等新建项目落地投产，实现源网荷同步改造、建设和投产，形成区域热源中心；主动适应市场变化，加强燃料降本控价的意识，提升燃煤采购、掺烧能力；推进北仑电厂磨石粉厂扩建和宁海电厂石灰石磨制系统提升改造工作，打响“北宁舟”固弃物商标品牌；坚持“一利五率”考核导向，统筹量价、成本、营收、资金等关键要素，确保实现“一增一稳四提升”。

浙江公司科学把握挑大梁的着力点，坚持党的全面领导，牢记“国之大者”使命担当，坚决扛起“头部企业”应有之责，不仅要在“量的合理增长”上走在前列，更要在“质的有效提升”上示范引领，确保浙江公司2025年的改革任务全面高质量完成，交出集团在浙发展满意答卷。