■ 柏 通

作为宝日希勒露天煤矿安全管理部负责人，在十余载的安全生产实践中，我深刻体会到“坚持安全是企业最大的政治、是企业最大的效益、是职工最大的福利”安全理念的千钧分量。特别是在当前安全生产形势依然严峻复杂的背景下，如何筑好安全防线是我们每位安全管理人员必须回答的时代命题。结合露天煤矿安全管理特点，从五个维度分享我的实践与思考。

以政治担当压实安全责任体系。在露天矿坑纵深超100米、作业半径逾3公里的特殊环境中，我们构建起横向覆盖采剥、运输、排土等全部专业，纵向拧紧主要负责人到一线员工各层级链条的“网格化”责任体系。通过智能定位系统实时记录管理人员下现场轨迹，运用责任积分系统量化考核履职情况，使“三管三必须”从制度条款转化为具体行动。值得强调的是，我们在安全结构工资体系中创新引入“双系数联动”机制，将个人安全绩效与安全履职情况动态挂钩。这种设计既强化了个人责任意识，又培育了团队协作精神。

以系统思维筑牢安全基础防线。面对采场地质条件复杂、设备大型化、智能化带来的新挑战，以安全生产一号文件为工作主线，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，全面开展制度合法合规审查，系统优化安全生产规章制度，强化制度执行实施，并将制度标准的宣贯执行纳入安全培训和安全监督检查中，进一步增强全员的安全生产意识和风险防范能力。

以创新驱动破解本质安全难题。通过自研的安全管理信息系统实现“风险+隐患”的有机融合，实现风险辨识评估动态开展与隐患排查重点动态更新；不断优化风险隐患分析方案，将分析结果应用于指导安全生产重点工作安排，充分发挥数据对安全管理的指导作用；通过“隐患形成倒查风险管控责任，责任失位连带扣除安全积分”的方法，实现了对安全管理工作的量化考核，推动全员管控风险、防范隐患的安全意识不断提升。

以标准引领提升安全管理效能。践行“管理+现场”双标准化管理理念，归纳总结近年来工作中发现的问题与取得的经验，以煤矿安全生产标准化体系与集团安全生产管理体系的“双体系”安全管理框架，构建全面覆盖、动态管理的安全防控网络，强化风险预控和隐患排查治理，实现安全管理的制度化、规范化、科学化，确保作业安全高效。

以素质工程锻造安全铁军队伍。为锻造素质过硬的铁军队伍，定期组织班组长及以上管理人员进行分级调考，并对操作规程和应急处置等基础知识实施严格的百分达标要求，确保所有员工掌握必要的安全技能，从而打造更加安全高效的作业环境。在集团公司争创金牌班组活动的总体理念引领下，组织编制了“素质专业化、团队凝聚化、管理标准化、技术创新化”的“四化”班组建设提升方案，围绕班组长及员工基本素质提升、班组特色活动开展、班组会议召开、班组风险隐患防范、班组创新团队打造等40余项班组建设提升评价标准，实现了班组建设理论与实际的充分结合。

十余年安全管理实践让我深刻认识到，践行“三个最大”需要政治定力，落实“两个根本”贵在创新突破。每当看到生产现场忙碌的场景，我更加确信安全管理的真谛是在于用科技力量筑牢防线，用人文关怀滋养理念，用系统思维构建长效机制。让我们携手共进，以“时时放心不下”的责任感，共同守护矿山安全发展的生命线，让我们在思想碰撞中探索安全管理新路径，在经验交流中提升本质安全新境界，共同谱写新时代矿山安全发展新篇章！

（作者为雁宝能源宝日希勒露天煤矿安全管理部科长）