从5000吨到万吨、两万吨列车，再到两万吨列车自动驾驶、无人驾驶，一条以高质量党建引领，助推能源保供、新质生产力发展的道路不断向更远处延伸。
朔黄铁路机辆公司围绕“能源运输保供”“重载科技领军”两大核心使命任务，攥指成拳、同向发力，志在打造重载铁路核心竞争力，在千里朔黄线交上了高质量重载铁路转型升级出色答卷。
强基础克难关 与自动驾驶试验“同成长共进步”
重载列车自动驾驶是我国货运铁路技术发展史上的一大创新突破，引领交通产业深刻变革的前瞻性、颠覆性技术。朔黄铁路重载列车自动驾驶试验打响后，立即组织对重载列车自动驾驶技术进行攻坚研究，加快推进由重载向智慧重载的战略转型，形成了以高质量党建引领发展新质生产力的强劲推动力、支撑力。
决战决胜重载列车自动驾驶技术攻坚，关键在于加强党的建设。其中，重载先锋队作为朔黄铁路机辆公司此次攻坚研究的主力，把加强党建和党支部攻坚结合起来，选题“智驾先锋，探索未来，以重载列车自动驾驶技术驱动新质生产力”，号召党员、青年担责于身、履责于行。在公司党委指挥下，这支队伍以“唯难必克”的闯劲和“逢旗必夺”的豪情，开展自动驾驶技术攻坚，将技术攻关成果作为检验支部战斗力、党员执行力的试金石，进一步夯实发展新质生产力的承载基础，增强技术攻坚战斗堡垒。
朔黄铁路规划了重载列车自动驾驶项目的推进方案，从浩瀚的两万吨乘务员队伍中，遴选出卓越的两万吨列车司机。乘务组肩负起多项核心使命，涵盖列车控车策略的深研精探、试验计划的精密策划、现场试验的安全防护网构建、试验问题的全面搜集与深度剖析总结、故障导向安全策略的研发、危险源的敏锐辨识以及试验应急预案的周详制定等关键领域。党员张新路与青年骨干李东明，历经严格选拔试练脱颖而出，加入朔黄铁路机辆公司重载列车自动驾驶工作组。在两年的时间里，他们不仅精通自动驾驶系统的软硬件操作与控车策略，更以满腔热忱投身于规章制度的编纂工作，成功编纂了《自动驾驶乘务员操作指南》《自动驾驶应急处理宝典》《自动驾驶乘务员通讯应答规范》等一系列权威性文献，为重载列车自动驾驶技术的广泛普及与应用铺设了坚实的基石。
朔黄铁路以自动驾驶试验为契机，畅通技术人才良性循环，培养复合型人才。在党员、业务骨干基础上，吸纳优秀机务人才和高学历人员积极参加试验，与自动驾驶试验同成长，共进步，最终达到“以项目凝聚人才，以项目培养人才，以项目成就人才”的目的，为智慧重载铁路建设提供了坚强人才保障。
科技赋能 以AI技术完善全面仿真测试
朔黄线上，两万吨自动驾驶列车缓缓行驶在太行山脉。朔黄铁路机辆公司的两万吨列车自动驾驶试验攻坚组成员们，目光紧紧盯着列车运行曲线，对列车监控装置上的运行曲线露出了满意的笑容。此次列车首次采用智能决策AI+回溯的算法，通过实时判断列车制动力，规划制动周期，有效解决了两万吨列车制动力离散性较大问题，使制动力判断更加精准、列车操纵更平稳，相比人为操纵有效降低判断失误的概率。
“人靠经验，机器靠数据，以前控车策略需要大量试验数据验证可行性，数据量多了就算不过来了。现在它可以精准计算列车制动力，我们人做不到，它做到了。”重载列车乘务员张伟说。
为应对不同编组模式下两万吨列车自动驾驶的复杂挑战，朔黄铁路机辆公司党委高瞻远瞩，统筹全局，组织各部门紧密协作，共同探索两万吨自动驾驶列车的控车策略新境界。
在列车制动力的精准判断、制动周期的灵活调整、带闸过分相的精细控制、恢复制动周期的迅速响应以及循环空气制动的稳定实施等21个关键测试项点上，公司逐一进行详尽交底，确保每一个细节都精准无误。值得一提的是，公司充分利用仿真模拟平台的强大功能，对列车操纵进行了15次全面仿真测试，通过反复验证与优化，成功解决了77个控制策略中的关键问题，为现场试验提供了坚不可摧的技术屏障与翔实可靠数据支撑。
打好“组合拳” 在“破”与“立”之间向新而行
朔黄铁路重载列车编组模式繁多，其中万吨列车5种列车编组、1.6万吨列车2种列车编组、两万吨列车2种列车编组，共计十余种列车编组模式，是目前我国铁路运输牵引辆数最多、编组类型最复杂的重载铁路。由于列车制动力离散性较大，控车策略研究一直困扰重载列车无人驾驶前行的步伐。
迈进无人区，第一个“吃螃蟹”需要的是勇气和魄力。为保障项目顺利实施，凝聚磅礴发展力量，科学谋划攻关方向，着力破解“卡脖子”技术难题，朔黄铁路创建了“数字化仿真、智能化驾驶、远程化遥控、集约化调度、一体化监测、少人化值守”新业态，建立了一套持续创新迭代的运输管理体系，从关键技术到管控模式都实现了自主可控，打造国内首家在车站集中控制、列车智能驾驶全系统革新的智慧重载运输新范式，通过对当前的车辆类型、列车速度、电制动力以及线路阻力研究和自动驾驶软件攻关，深入实施创新驱动发展战略，在“破”与“立”之间向新而行。
政治过硬、本领高强，打好这场硬仗才有底气。为了打赢重载列车自动驾驶技术攻坚战，机辆公司根据运输生产实际，将思想政治学习和生产业务学习相结合，融入日常、抓在经常、用在平常，通过用活“小时间”、抓活“大集体”、搞活“微讲台”三种方式开展思想教育理论学习和业务学习，将“学”和“干”紧密联系、紧密结合，不断提高全体员工的思想觉悟和业务技能水平。根据公司智慧重载战略转型步伐，精密部署重载列车自动驾驶扩大化试验人员运用，使机车乘务员由30班扩充至115班，为试验提供可靠的人力供应。联合重载列车自动驾驶工作组强化控车策略，通过对空气制动施加、精准对标停车及防空转/滑行操纵策略研究，实现中间站停车一次对标成功率达100%。
展望未来，机辆公司将锚定铁路科技创新现代化体系，传承和发扬铁军精神，以先行姿态奋力书写智慧重载铁路高质量发展新篇章。