本报讯 （通讯员 袁保发）近年来，重庆万州电厂创新实施“五维管控”机制，通过制度完善、过程监督和闭环管理，切实强化全员风险意识和底线思维，全方位夯实安全生产责任体系。

该厂建立“班组长前置确认—部门主任审核把关—公司领导日会研判”三级联控机制，实施作业风险动态清单管理。班组长每日下班前开展作业风险辨识，部门主任进行技术审核后，领导在次日安全生产早会上组织专业研判，重点审查中高风险作业管控方案，确保风险辨识无遗漏、管控措施无缺项。建立“三级管理人员对应三级风险”的现场监督机制，明确由班组长、部门管理人员、厂级管理人员分别负责低、中、高风险作业监护，并依托安全全过程管控系统实现履职痕迹化管理，每日对所有作业到岗到位情况进行通报，确保责任履行到位。建立管理人员“班前安全巡查”制度，管理人员每日上班前完成责任区域巡查，通过安全全过程管控系统实时上传巡查记录，重点检查作业准备、设备状态、防护措施落实情况，守牢安全生产预防性管理第一道关口。

此外，推行特种作业“亮牌上岗”制度，工作负责人、专责监护人及高处、动火等特种作业人员佩戴专属标识肩章，通过“身份上肩、责任上肩”的显性化管理，构建现场作业责任追溯体系，有效规范作业人员行为规范。构建“查处—教育—分析—提升”违章治理闭环，将行为性违章录入安全生产数智化平台“行为管控”模块，组织违章人员完成“安全再教育+现身说法+行为矫正”三项规定动作，深度分析典型违章中制度漏洞、管理盲区等系统性问题，推动安全体系持续优化。