■ 本报通讯员 庄海妮 金 岳

清晨7点的汽机房里，初升的日光与厂房的灯光交替在管道上，织就一张光网。一个身着蓝色工装的身影握着测温枪穿梭于10米平台，红外光点在汽轮机中压缸的保温层上规律跃动。今天是他在这里巡检的第6393天。他就是有着“行走的数据库”之称的国神公司亿利电厂汽机主管吕波，用二十年如一日的专业深耕，在生产最前沿谱写着新时代工匠之歌。

作为汽机主管，12毫米的钻头在哪？库房不同毫米的垫片在哪？上个月的堵漏是哪天？他总能把所有工作都说得精确无误，仿佛一下子开启了脑海中的“数据中枢”。2023年，因安全监察体系升级需要，吕波被借调至安全环保监察中心。“我们的安全监察报告必须精确到毫米级误差。”他随身携带的工作本上密布着180余条安全检查记录，为安全环保工作增加了一道坚固防线。

2024年，随着“三改联动”战略的深入推进，亿利电厂供热改造、供汽改造“双线并行”，吕波借调项目部，主要负责现场安全、技术、质量、环保、进度、文明生产管理和协调工作。他坚持每日8点前完成改造现场巡查，让安全管理效率有了显著提升。外委人员三级安全培训、现场安全监督和监护、项目质量管理、项目全过程质量验收……时不时还要顾及一下汽机专业上的事情，除去这些，他还要负责专业技术和图纸审查会议、安全例会等。同事们常说，有吕波在现场，就像吃了“定心丸”。

2025年，吕波在顺利完成借调、项目改造任务后，又回到了专业岗位。吕波常说：“我们的工作事关民生，一定要做好供热期设备的日常巡查和消缺治理，不管什么时候，都要为机组检修提供最全面、最有效的资料。”

为了让班组成员实现一专多能，他组织汽轮机本体、辅机两个班组认真研究制定工作目标计划，提高班组成员的专业技术水平。技术培训、考问讲解、事故预想……多种多样的培训形式，让大家工作、学习两不误。

在机组低鸣的厂房里，吕波依旧保持着固有的工作节奏，左手快速敲击着数据库检索键，右手在检修图纸上勾画着曲面优化方案。在同事眼中，吕师傅的工作准则容不得半点模糊——他的职业字典里从没有“大概”“差不多”这类词汇。每一组数据都是精准丈量的坐标，标定着设备运行的安全边界；每一项职责都化作沉甸甸的担当，诠释着一线匠人对质量的极致追求。