■ 本报特约记者 吴威威

4月中旬的燕赵大地，春风和煦，芳草萋萋，放眼望去，河岸两畔花开遍地、绿柳茵茵，满是一片生机盎然的景象。

在如此春日盛景之中，河北公司坚持以“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针，“干”字当头，踏“实”向前，全力做好能源保供、提质增效、绿色转型等主责主业，为全力冲刺“时间过半、任务过半”目标打下坚实基础。

查改并立 扛牢能源保供首责

4月15日，河北公司年累计发电量达100.17亿千瓦时，突破百亿千瓦时大关，其中新能源发电量完成1.58亿千瓦时，同比增加337%。

作为河北南网最大电力企业，河北公司深入践行“能源供应压舱石、能源革命排头兵”使命担当，聚焦生产现场本质安全，强化安全管控措施落地，充分发挥“稳定器”“压舱石”作用，最大限度保障设备安全稳定运行。

“随着河北南网新能源容量的大幅增加，火电的调运启停更加频繁，偶有一天启停3次的情况。深调压负荷更是成为常态，平时多是按照40%的标准去运行，更有甚者要压到30%。”河北公司集控室值班员李鼎明坦言道，“这对机组稳定可靠性和人员操作应对能力提出了更高的要求。”

针对当下机组运行周期长、负荷调整深、启停频次多的情况，河北公司调整思路识变应变求变。“二季度我们要开展3台次机组计划性检修，其间按照检修全过程管理要求，对常规性问题和专项问题进行集中修缮，确保修后设备能长周期安全稳定运行。”该公司生产技术部主管张宇如是说。

除了常规性检修外，为进一步提升设备可靠性，该公司还安排了锅炉“四管”、重要保护及自动化装置等专项检查，并对发现的问题建立跟踪式台账，确保及时整改，未能及时整改的工作挂牌督办销号，仅一季度消除2项国家能源局重点督办任务和13项厂控一般以上隐患。

随着天气渐暖，河北公司结合即将到来的高温、强对流、暴雨、汛期等极端天气情况，加强季节性风险防范。4月21日党委会上，该公司党委书记、董事长冯卫强强调：“今年的极端天气情况，呈现‘罕见转多发、极端转常态’的趋势，要以‘宁可十防九空，不可失防万一’的态度，加强监测预警，全面评估完善防汛方案和应对措施，保障生产和工程两个现场安全。”

沧东电厂安监部高级主管李涛表示，“根据气象部门预测，今年夏天可能要迎接2次风暴潮。厂房挡板、防雨护罩、防汛沙箱都已经安置到位，还准备了8台移动式排水泵，并对所有就地排水泵完成检修维护。”作为沿海电厂，沧东电厂制定了11项防雨、防潮措施，9项防汛措施、7项保燃煤供应措施、防止雨季制粉系统运行中堵煤技术措施及运行特殊天气检查卡，最大限度应对极端天气。

协同联动 推动提质增效降本

4月17日，定州电厂成立了以“一把手”为组长的电量提升专班，将电量营销作为企业重中之重。这也正是贯彻河北公司提质增效要求的最直接举措。电力现货连续结算试运行首月，定州电厂调频收益完成980万元，效果可谓立竿见影。

在河北南网新能源装机快速增长背景下，中长期合约比例限制和现货价格联动机制交叉作用，使传统收益模式面临重构，在“保量竞价”模式下，边际成本定价机制导致极端低价频现，对项目布局、成本管控提出更高要求。

河北公司坚持集中统一的管理策略，一方面实施全流程精细管控，建立市场分析、策略制定、申报执行、复盘分析等关键环节形成闭环标准化操作规范，进一步提高交易执行效率，提升企业营收水平；一方面发挥上下联动优势，加强电力交易运营中心与生产单位协同联动，优化生产指标和电量结构，提升协同增效水平，力争实现电量电价、容量电价高于区域平均水平。

“机组良好运行是提升效益的重点之一。”该公司安全总监侯峰说道，“稳定运行供电是效益，健康运行及时接受调度启停命令也是效益，零非停减少容量电费损失更是效益。”

要提质增效，更要去芜存菁。河北公司以“以电定煤”为基本原则，动态调整采购策略，把控调运节奏，实现来煤结构合理可控，抓住当前煤炭市场供大于求有利时机，加大山西等煤炭采购区域的走访调研力度，积极开拓煤源点，拓宽原矿煤采购半径，增加信用好、有实力央国企供应商数量，做好保供、控价、控风险的多目标平衡，形成保供控价长效机制。

西瓜要抓、芝麻也不能丢。锚定全年增收节支目标，河北公司持续开展成本费用精细化管理和降本增效工作，以成本标准化、核算标准化“两化”体系为抓手，夯实财务基础，统一费用标准，将提效、提质、提管理工作理念落到实处，做到“有预算不超支，无预算不开支，不经济少开支”，全面提升企业质效。

抢拼赶跑 加快绿色转型步伐

4月22日，在河北省发展改革委公布的《河北省2025年风电、光伏发电开发建设方案第一批拟安排项目情况公示》中显示，河北公司获得在沧州、衡水等6个区域合计76万千瓦风电项目开发权，占总容量的17%，为省内第一。随着新项目不断获取，也预示着该公司绿色低碳转型步伐持续提档加速。

能取得如此成绩，与河北公司的切实举措密不可分。

在“大力发展新能源，优先发展风电”的目标指引下，河北公司密切关注各地市新能源指标发布情况，加快推进新能源项目入库出库工作，在保定、唐山、沧州、衡水、邯郸等资源禀赋较好且有开发空间的区域，安排六组人马专项攻坚，全面摸排项目入库资源。

“政策、地方以及供货等方面的问题层出不穷，每天都有解决不完的新问题。”新能源公司总经理冯全却依然满怀自信，“‘领导包保项目责任制’把责任和领导挂上了钩，也给了我们更大的支持。每个项目都由一名河北公司领导班子成员亲自盯办、协调、督促，确保跑办、建设、并网等重要节点务期必成。”

4月14日，《河北公司新能源发展奖励细则（第三版）》出炉，此次修订最大的改变是兑现及时、奖励到位。对项目前期和工程建设分别设置了奖励类型和奖励标准，并逐项区分阶段奖和年度奖两大兑现形式，推出“闪电落地奖”，所有奖励合计达到2000万元。龙山电厂计划营销部支书申军海打趣道：“钱不钱的无所谓，关键是不能排名靠后丢了老脸。”

百舸争流，奋楫者进。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展建设任务，河北公司分秒必争、务实笃行，全力以赴朝着“时间过半、任务过半”目标迈进，为企业高质量发展持续赋能聚力。