■ 国电电力锦界公司 薛建庆

今天，我以青年创客联盟电气战队队长的身份分享一个话题——如何打通青年创新的完整链条。

青年创客联盟起源于国电电力。组建这个青年组织基于两方面的考量：一方面，我们发现身边有一批热爱创新、希望通过创新体现自身价值的热血青年，我们想为他们提供更大的空间和平台；另一方面，我们发现企业日常生产运营过程中有一些需要通过创新来改进的问题，我们想为企业提供更新的产品和方案。青年渴望创新，企业需要创新，在这两个需求的碰撞下，2022年，国电电力青年创客联盟应运而生。

联盟成立后，我负责的电气战队招募了第一批队员，共计76名。两年多的时间里，我们围绕现场问题调研、共性难题攻关、电气知识培训三大主题开展了近200次创新活动，使青年们看到了这个组织的恒心和决心，“青年创客联盟”品牌慢慢在青年人中产生了影响力，不断有新队员加入并自发利用业余时间参与到创新活动中。现在，我们已经走出国电电力，发展成为一支覆盖集团各业务板块、50余家单位、人数接近900人的青年队伍。截至目前，共有52人获得技能等级提升，36人次在各级竞赛中获奖，21人获评青年岗位能手，在电气控制图自动读取、智能电气检修标准套件、电气二次定值校对等领域涌现出了一批非常实用、能够切实解决现场问题的方案和成果。

现在可以说，跨地域、跨企业的“创新队伍组织”和“创新成果研发”这两步我们已经走通。但这只是创新链条的一半。在创新链条的另一半——即如何实现“创新成果转化”“创新收益反哺”方面，我们遇到了困难和瓶颈。

为了打破这个瓶颈，在集团团委的组织下，我们已经与资本控股的基金公司、低碳院的成果转化公司进行了深度探讨，寻求到初步的解决路径：第一步，青年创客联盟根据现场需要研发出成果；第二步，基金公司支持成果转化公司通过委托外部设计生产的形式将研发成果落地转化为可用的产品；第三步，将创新产品在集团内部渠道进行推广销售；第四步，销售收益反哺基金公司、成果转化公司、青年创新团队。

这条路径逻辑是清晰闭环的，但也面临一些实际困难：一是从研发成果到样机制作这一过程势必需要前期投资，由某一单位立项投资存在困难；二是从研发成果到产品量产这一过程势必需要委托生产，委托生产后的产品属于外部商品，无法作为内部产品进行内部推广。

因此，渴望企业能够给予我们三方面的支持——一是鼓励各单位能以科技项目投入的形式支持青年创客联盟所研发成果的样机制作；二是基金公司设立青年科创专项基金用于青年创新成果孵化落地；三是打通青年创新成果委托加工后产品的内部销售渠道。

我们可以想象一下，当青年创客联盟研发出的成果转化落地成为集团生产现场所有人手中非常实用的明星产品时，更大范围内、更多青年的创新意愿一定会被激发，从队伍组织到集体研发，再到成果转化，最后到收益反哺的完整闭环就一定能完成。

集团共有近75000名青年，如果每100~500人组成一个联盟战队，那么将会有近200~700个青年创客联盟战队在不同的领域内开展创新、完成闭环，集团一定能够形成更加强大而生动的创新生态。