■ 本报记者 芦明生 陈毅进

编者按：

从亏损10亿到盈利6亿元，宁夏电力鸳鸯湖公司在创新变革中破题解难、在市场博弈中突围求存、在拼搏奋斗中成长壮大的发展历程，不仅凝聚起高质量发展的核心动能，也为集团乃至全国传统火电企业提升核心竞争力，探索“火电+综合能源”发展路径，树立起可供借鉴的范例和样板。为做好鸳鸯湖公司提质增效先进经验的解读传播，本报特别推出从“创新、务实、市场、共赢、拼搏”五个方面切入的深度报道，全景式展示该公司精彩华丽的涅槃之路。

连续数年严重亏损，设备治理欠账多，安全基础不稳，员工队伍结构复杂……当一个传统火电企业在困境下举步维艰，解决问题的秘诀是什么？对这个问题，宁夏电力鸳鸯湖公司在实践和探索中给出了答案：创新！在管理上创新，以机制促活力；在经营方式上创新，向市场要效益；在技术和工艺上创新，以科技催生新质生产力。

不懈的创新和变革，让一个负重前行的企业一步步地走出泥泞。2021年，鸳鸯湖电厂还在为10亿元的亏损而苦恼，如今，他们成绩单上已写满了令人赞叹的春华秋实。2024年全年，该厂实现盈利6亿元，2025年一季度面对电价下滑等不利因素依然保持强劲的盈利能力。更为可喜的是，他们在创新中解决了问题，焕发了活力，打开了市场，让一个步履蹒跚的企业以青春激昂的步伐走向高质量发展的新征程。

管理创新，以机制促活力

面对复杂严峻的形势，从2021年开始，鸳鸯湖电厂党委下定决心，一定要刀刃向内除疾祛病，而这其中的关键就是跳出固有思维，在创新中解决问题。

电厂平稳运行，设备是基础。绝地求存的鸳鸯湖电厂，首先在设备治理这个硬基础上打出了一套管理创新的组合拳。一是做好思想工作，让员工明白自己是设备的主人，设备状态好了最大的受益者还是员工；二是出台隐患排查全员责任制，将任务逐级分解，并设立奖励机制，鼓励员工暴露设备问题，梳理出公司级隐患233项；三是在全厂范围选拔业务骨干组成设备整治专项小组，形成处理隐患、解决问题的拳头力量；四是根据检修效果出台阶梯奖励机制，整改隐患后的机组平稳运行达到半年、一年以上，就对处理团队进行相应奖励。“下大决心、举全员之力，2023年上半年我们就实现了四管无泄漏，缺陷数量连续三年降低30％，有效降低了员工的劳动强度，为企业提升盈利能力打好了基础。”谈到设备整治带来的变化，鸳鸯湖电厂党委书记、董事长王明生高兴地说。

面对员工队伍结构不合理、管理人员超编这个“头痛”事，鸳鸯湖电厂没有简单的一刀切，而是放宽视野在发展中解决问题。一方面通过发展综合能源、参股水务公司、向宁东管委会等单位派驻轮岗人员等方式，让非电力专业出身员工有了施展才华的舞台。另一方面在主值等核心专业岗位开展严格的岗位竞聘，让经验丰富、技能精湛的员工在关键岗位发挥作用。同时，该厂规范考核制度，分行政、经营、生产三个领域对各部门、各专业严格考核，在绩效奖励上向优秀部门倾斜，通过末位淘汰对一些不合格干部降职使用，有效凝聚起干事创业的积极氛围。

实行全员安全积分管理，推进外委队伍管理“一体化融合”……一个个管理创新的妙招和良策，都推动着鸳鸯湖电厂高质量发展持续推进。

经营创新 向市场要效益

一面是市场形势波动造成的风险和竞争，一面是新型电力系统建设带来的机遇和挑战，传统火电企业如何在风云时代下实现高质量发展？对于这个关系长远的时代之问，鸳鸯湖电厂党委在思考和探索中给出了清晰的答案，那就是坚决贯彻集团党组“火电+”发展战略，在经营上大胆创新，向市场要效益。

2021年，在全面抓实设备治理和安全生产工作的同时，该厂党委已经敏锐地意识到，火电企业仅靠发电售电不可能从根本上扭转困境，必须改变“关门搞生产”传统模式，全面发掘自身资源和机组潜能，勇敢地走出围墙，向广阔的社会市场要效益，方能从根本上提升企业盈利能力和抗风险能力。

利用鸳鸯湖电厂毗邻宁东化工新材料园区的优势，该厂在基地规划阶段就与宁东管委会交流沟通，大力推介自身优势，最终得到管委会的支持，将该厂综合能源列入园区发展规划，实现了企业经营和新材料园区发展的深度绑定，一方面园区发展为鸳鸯湖电厂综合能源开拓创造了有利条件；另一方面鸳鸯湖电厂稳定高效的能源供给能力成为吸引企业入驻的重要要素，实现了地企双方的互惠共赢，为该厂大力发展综合能源事业奠定了扎实基础。

规划发展框架后，该厂深入开展员工队伍思想工作，消除部分员工存在的不理解和畏难情绪。以原新能源前期队伍为基础组建综合能源专业部门，鼓励非专业出身但善于交流沟通的员工从事市场开拓工作，主动出击招商引资，不断拓宽综合能源业务客户群。2021年9月，鸳鸯湖电厂签下恒泰生物第一家蒸汽用户，在寒冬时节成功供出第一吨蒸汽，实现综合能源“从无到有”的突破。此后三年，该厂对供汽管道、机组低压供汽系统等进行系列改造，具备了低压2800吉焦/小时、中压2400吉焦/小时供应能力，管线辐射约30公里。用户由2个增加至29个，供汽量从最初的5.6吉焦/小时增加至625吉焦/小时，预计“十五五”末，供汽量将逐步增长至1200吉焦/小时。

随着与园区的深入合作，鸳鸯湖电厂进一步创新经营模式，根据客户产业模式、用能规模，开发“一企一策”的综合能源市场开拓方式。在园区内建设多个绿能动力枢纽站，布置背压机、制氮机等设备，为用户提供蒸汽、压缩空气、氮气、除盐水、冷媒等产品，实现多能联供，更好地服务客户用能需求。2022年10月，鸳鸯湖电厂与五恒化学公司按照“自建合作并存”的方式，共同投资建设输送管道，通过一对一服务满足五恒化学公司压缩空气、氮气等用能需求，每年可带来500万元的收益。2023年在五恒化学厂建设期间，鸳鸯湖电厂回收五恒化学的电石渣，替代电厂石灰石制备脱硫浆液，每年减少五恒化学公司20万吨的电石渣处置费用，同时节省鸳鸯湖电厂石灰石采购成本1400万，实现双方互利共赢。

截至2024年底，鸳鸯湖电厂已构建起“工业蒸汽、压缩空气、氮气、除盐水、冷媒、绿电、乏汽供暖、仪器仪表检定、检修运维服务、固废深加工利用”十能联供+“电石渣、凝结水、中水、热值废料、污泥”五废回用的“十供五回”综合能源体系，成为宁东化工新材料园区30余家企业供应的重要生产要素和园区招商引资的一张亮丽名片。2024年鸳鸯湖电厂综合能源营业收入约6亿元，利润贡献超1.2亿元，至“十五五”末营收有望达到8.5亿元。

技术创新 以科技催产能

发展综合能源、提升发电效益，机组的可靠性和适应性是关键。为尽可能挖掘四台火电机组潜能，在过去持续的技术改进基础上，2024年8月，鸳鸯湖电厂对火电机组耦合熔盐储热深度灵活调峰热电解耦技术进行研究，开发适合火电机组多元工业供汽深度灵活调峰的熔盐储热系统，在国内首次实现满足大流量、多元灵活供汽条件下，燃煤机组具备20%深调长周期稳定12小时能力，适应未来高比例新能源装机电网对长时间深度调峰的需求。同时开展百万机组“三改联动”背景下综合能源供应技术研究，保证抽汽供热系统在全周期内的安全运行，为该厂不断拓展综合能源业务打下扎实基础。

为彻底解决煤基固废处置难题，从2021年起，鸳鸯湖电厂开始实施科技部重点研发项目——“大宗煤基固废用于煤电基地生态治理示范工程”，利用煤基固废制备的生态修复材料，实现灰渣场沙化地改良，增加土壤肥力，并种植乔灌木草，防止边坡水土流失。配套建设6座温室大棚，种植大田蔬菜40亩，并修筑鸡舍、羊舍，打造种养结合的绿色循环发展模式。自2024年初投入使用后，该项目累计使用煤基固废52万吨，节省固废处置费用约1325万元，以及约1052万元的边坡治理费，还向职工食堂提供大量绿色蔬菜、肉类食品，为宁东煤化工基地降低生态环境风险隐患，实现人与自然和谐发展，打造出可供借鉴的“鸳鸯湖”模本。

创新驱动，智慧前行。近年来，鸳鸯湖电厂深入践行“1331”科技创新战略，实施1项国家级、1项科技部级、3项集团公司级重点科技项目，单体4-5MW级磁悬浮储能飞轮系统被国家能源局列为能源领域首台（套）重大技术装备，“电力人工智能物联网系统”项目获得全国首张认证证书，空冷冷端节能增效机器人智慧管控系统获得“科研（管理）创新优秀成果奖”，以一系列代表行业顶尖水准的技术成果，有效提升了企业智慧智能水平。

求索之路漫漫，创新为径；创新之途幽远，实干为舟。善于实践、勤于创新的鸳鸯湖电厂，在高质量发展的新征程上奋发前行，写下了一路精彩。

记者观察：

曾经的亏损大户化身今日的创效达人，宁夏电力鸳鸯湖电厂转型发展、绝地求生，在困境中绘就了一条扭亏为盈的奋进之路，生动诠释了创新在能源企业发展进程中的核心驱动力作用。

一是管理创新，鸳鸯湖电厂打破旧有管理架构束缚，构建起更为灵活高效的管理体系。在面对电力市场竞争加剧、设备治理欠账多、人员结构复杂等难题时，能以制度创新、机制创新激发活力，最大程度调动起广大干部员工的积极性和创造性，凝聚起攻坚克难的核心动能。二是经营创新，鸳鸯湖电厂敏锐捕捉到综合能源市场的巨大潜力，积极布局，打造服务品牌和特色优势，实现了综合能源从无到有、从小到大、从单一到多元的转变，开辟出传统火电企业转型发展的新赛道，成为西北地区首屈一指的综合能源标杆企业。三是科技创新，鸳鸯湖电厂高度重视科技赋能，实施1项国家级、1项科技部级、3项集团公司级重点科技项目，推动公司智慧智能发展，开创了大型煤电化基地固废规模化利用的成熟商业模式，带动企业高质量发展水平的全方位提升。

发生在鸳鸯湖电厂的转变告诉我们，在当前全球能源格局深刻变革、市场竞争日益激烈的大背景下，创新已成为传统企业生存与发展的必由之路。只有以创新思维为引领，勇于突破传统，积极转变观念，企业才能在复杂多变的市场环境中掌握主动权，提升抗风险能力和盈利能力，实现可持续发展。