■ 本报通讯员 梁 琅

作为龙源电力安徽公司工程建设部主任，孙磊已扎根新能源领域十五载。多年来，他始终以“干工程就是干事业”的信念，带领团队在神皖大地上筑起绘就绿色能源画卷，让光伏矩阵与万亩水面共生共荣。2024年，他主导的安徽天长渔光储一体化项目全年完成开工34.76万千瓦，投产31.98万千瓦，创下该公司新能源建设年投产新高。

在安徽天长市，星罗棋布的养殖水塘如同镶嵌在大地上的翡翠。2023年，孙磊团队接手天长合计420兆瓦渔光互补项目时，面对200余个分散的水塘，如何有效开发，实现水上发电、水下养鱼共生的局面，成为团队必须克服的难题。

他带领团队逐塘测绘，大水面、漂浮式的开发方式不适合本项目，而且光伏板遮光率超过40%将影响渔业养殖。为此，他们创新设计“高桩支架系统”，采用预应力管桩支撑光伏板，为水面养殖提供空间，而且通过合理布局，将光伏组件覆盖率控制40%以下，既能发电又不影响渔业养殖。

“光伏板成了‘遮阳伞’，夏季水温稳定在26摄氏度以下，配合科学投喂，养鱼的亩产还提高了不少。再加上租金的共摊，每年每亩的利润可以增加1000元左右。”养殖户老周指着塘中成群的鱼苗感慨。如今，243个水塘上“长”出蔚蓝光伏矩阵，年发电量达5.6亿千瓦时，真正实现“板上发电、板下丰收”的绿色循环。

在项目建设现场，永远能看到孙磊奔波忙碌的身影。他就像一块坚固的基石，支撑着整个项目的顺利推进。天长渔光互补光伏项目作为安徽省的重点工程，其建设过程可谓一波三折。

土地流转，犹如横亘在项目面前的一座大山，涉及多个乡镇、数千户村民，协调难度可想而知。孙磊身先士卒，组建征地专班，一头扎进村组，与村民面对面沟通。他耐心讲解政策，用真诚打动人心，用行动化解矛盾，与村支书沟通协调，第一时间掌握动态，为的就是能够让项目顺利落地。村支书感叹道：“孙主任比我们更懂水塘的深浅！”最终，该项目实现327个水塘100%签约。

施工力量不足，是摆在孙磊面前的另一道难题。他每日清点人数，紧盯节点，采取多种措施施压。对未按期完成任务的施工单位，他按天考核，绝不姑息。对组织不力的，他果断清退，绝不手软。他要求每日7点通报人员到场率、机械满负荷率。对连续三天到场不足80%的标段，直接亮红黄牌，清退2名项目经理、冻结3家货款，最终从合同工期中“抠”出18天。正如孙磊在工程日志中的批注：“进度不是赶出来的，是算出来的、拼出来的、管出来的！”

孙磊深知，新能源项目建设不仅要吃苦耐劳，更要注重创新。在天长项目建设过程中，他带领团队积极探索，不断创新，用智慧和汗水提升着建设效率。

在安全管理方面，他推行“三维安全管控”，率先在工程项目现场设置了视频监控室，在327个水塘布设95台布控球机，在监控室的中心大屏上实时捕捉作业动态，纠正不安全行为。将现场作业风险分级管控，梳理制定差异化《安全风险管控清单》，指导现场作业行为。严格执行作业票管理，修编作业票模板，细化交底内容和安全措施，项目实现连续630天安全生产无事故。

在质量管控方面，他成立质量组，下发标准工艺手册、质量控制要点，从源头控制工艺；严控到货验收，规范协议签订、监造流程，并组织第三方抽样送检；强化过程监督，下发试验检验项目清单，完善质量保障机制。他的精益求精，确保了项目的每一道工序都经得起检验。