■ 本报通讯员 杨思维 赵庆营
在赣鄱大地的青山绿水间，一场静悄悄的管理革命如春风化雨般在江西公司上演。这里没有喧嚣轰鸣的机器声，却处处涌动着数据流动的脉搏；这里不见挥汗如雨的场景，却时刻上演着智慧与成本的博弈。
今年以来，江西公司坚持“一切成本皆可控”理念，大力实施“成本领先战略”，刀刃向内深化改革、多点发力提质增效，撬动企业高质量发展的生动实践。
体系创新
从“粗放管理”到“精益管控”跨越
在江西公司生产指挥中心，电子屏上跳动的不仅是实时数据，更是一部精密的成本管控交响曲。针对传统能源企业成本管理分散、标准模糊的痛点，该公司首创“模型+办法+方法+手册”四位一体制度体系，让粗放管理转向精益管控有了更为清晰的路线图。
“过去成本管理是‘凭着经验做’，现在是‘按照标准来’。”江西公司财务部三级主管黄霞指着《标准成本管控手册》介绍道。从燃煤热值偏差率±100大卡的容忍边界，到石灰石耗用量的毫克级测算，24大类成本费用里的每个成本因子都被赋予科学定义。配套出台的《标准成本管理办法》划清权责边界，将控制目标逐级分解至班组工位。这套体系如同精密齿轮，推动成本管理从“经验驱动”转向“标准驱动”，2025年，该公司存量可控完全成本预算核定同比降幅高达11.67%，成效显著。
如果说“模型+办法+方法+手册”的四位一体制度体系是“骨骼”，那么“一码到底”的全流程管理模式则是贯通全身的“神经脉络”。一条编码，串联起预算编制、招标采购、合同签订、结算付款全链条——这是江西公司“一码到底”管控模式的精髓，构建起“事前预算锁定、事中流程管控、事后追溯分析”的全周期闭环。
成本管控体系同样在数智化浪潮下装上了“智慧引擎”。该公司打通业财壁垒，将“一码到底”升级为“一码串联”，实现标准成本管控体系与各业务系统无缝集成，推动业财数据的高效协同。跨部门协同机制打破“部门墙”——生产部门提前介入采购需求论证，财务部门深度参与项目可研，形成“全员共谋成本、全程管控成本”的新格局。
一季度，该体系为公司节约成本967万元，这场从“粗放管理”到“精益管控”的体系重构，让成本管控真正成为了企业高质量发展的“硬核引擎”。
效益协同
从“单向降本”到“多维增效”升级
在江西公司的管理逻辑中，“降本”与“增效”并非孤立存在，而是互为支撑的价值共同体。一季度，该公司通过内部电量转移、发电权替代、燃料供热创效等组合拳，实现增收节支超亿元。
增效的智慧首先体现在对市场机会的精准捕捉。“我们把低效机组的电量‘搬’到高效机组，不仅提升了整体效益，还优化了资源配置。”计划营销部主任马扬明指着电子屏上的调度曲线介绍。今年以来，该公司通过内部电量转移、争取发电权替代等创效9170万元，火电市场占有率稳居全省第一。
其他领域也是捷报频传。通过优化采购策略、加强市场研判等，一季度入厂标煤单价同比降低88.15元/吨，燃料成本区域对标持续领先；通过建立“集中监控+区域运维”新模式，开展“缺陷清零行动”，新能源场站设备利用小时同比提升15.14%，故障损失同比下降72.26%；通过创新“围墙内经济”模式，工程公司检修运维业务收入同比激增341%，实现了从“成本中心”向“利润中心”的华丽转身。
更深层的协同效应，体现在成本管控与战略布局的深度融合。该公司将成本节约资金精准投向市场开拓与技术创新：加大供热用户拓展投入，供热收入同比增长15%，供热市场占有率保持省内领先；加大科创资金投入，“数字火检及等离子体稳燃”技术成果鉴定国际领先；推进“智能视频+安全管控”建设……这种“短期降本筑基、长期增效谋势”的策略，让成本管控进一步升华为撬动企业价值提升的“强杠杆”。
“降本不是目的，而是手段。”江西公司财务部主任赵庆营揭示了效益协同的本质——通过成本管控释放的资源，正在重塑企业的市场竞争力。今年以来，该公司将节约的资金投入科技创新、技术改造和项目建设，形成“成本节约—技术增效—绿色发展”的良性循环。
文化赋能
从“被动执行”到“全员参与”转型
在赣东北，黄金埠公司生技部党员自主研发的自动旋转清堵装置，让雨季堵煤次数同比降低68.2%；新能源党员突击队在厂区屋顶铺设的光伏矩阵，使厂用电率下降0.02个百分点……
在赣南，万安水电厂面对一季度降雨量同比减少38.1%的不利形势，强化经济运行与成本控制，新增发电量1297万千瓦时，水电固定成本同比减少14%……
这些数据的背后，既是对“艰苦奋斗攻难关”井冈山精神的最好诠释，也折射出江西公司从“盈利掩盖浪费”到“一切成本皆可控”的理念重塑。
全员参与的热潮，源自管理机制的创新突破。江西公司建立“横向到边、纵向到底”的成本责任体系，规范成本费用管控的内容方法，将核心成本指标分解至部门、班组、个人，形成“千斤重担人人挑”的格局。
在职能部门，一场“费用瘦身运动”正在展开：财务部开展费用动因分析，通过优化标准与审批流程，各项费用同比下降4.36%；生产部加强设备运维管理，通过科学调度、合理安排检修等，一季度固定成本同比减少14%。与此同时，“成本管控金点子”“降本增效明星班”等活动在基层遍地开花，这种“人人都是成本管理者”的氛围，让成本管控从“考核压力”内化为“行动自觉”。
当成本管控从“单一部门的独角戏”演变为“全员参与的大合唱”，当提质增效从“短期策略”沉淀为“长期能力”，这场变革带来的就不仅是管理工具的升级，更是发展理念的革新，企业也因此获得了穿越周期的核心竞争力。