■ 本报记者 周玉然

走进宁夏电力鸳鸯湖电厂智慧能源管控中心，电子大屏上跃动的数据流如同跳动的脉搏，展示着如今这座电厂的勃勃生机。然而，这座充满生机的电厂曾年亏逾10亿元，在全厂上下的共同努力下，用三年时间完成震撼业界的“三级跳”——亏损额度逐年降低，最终扭亏为盈。2024年全年，电厂实现盈利6.01亿元，非电业务占比38%，成为集团最大供汽企业，以及西北首个“十供五回”综合能源服务商。

蜕变之路并非一帆风顺，这背后是鸳鸯湖电厂人敢于担当、大刀阔斧、积极作为的拼搏奋斗史，他们面对困难不屈不挠的拼搏精神，以及直面挑战的无畏信念，是电厂成功蜕变的核心所在。

故事，要从2021年年初说起……

从“更换7000根受热面管”

到“全年四管零泄漏”

2021年以来，西北区域火电企业普遍亏损，生存难、发展难几乎成为共性问题，鸳鸯湖电厂也不例外。不过，鸳鸯湖电厂没有在困境中沉沦，而是拿出“刮骨疗伤”的魄力，全体员工齐心协力、顽强拼搏，奋起“突围”。

“突围”的第一步，从设备整治开始。

“要想电厂平稳发展，平稳的设备运行是关键。”鸳鸯湖电厂党委书记、董事长王明生说。2021年刚到电厂的他，便对全厂设备进行摸查。那一年，王明生以电厂为家、以设备为伴，从晨曦微光中的办公楼到暮色四合的电厂车间，处处都有他的身影。对设备情况深入了解后，王明生提出全力以赴抓设备整治。

当机立断，说干就干。第一年，鸳鸯湖电厂就对全厂设备进行排查更换。作为一座拥有十几年历史的老厂，鸳鸯湖电厂设备欠账较多，据介绍，第一年光锅炉受热面管就换了7000根。“那时候我们基本每天都在现场，针对发现的问题，每周一例会，每月一总结，研究怎么解决泄漏问题。”锅炉制粉班班长徐振东说。

设备治理对员工技能水平有很高的要求。谈及麾下的防磨防爆小组，王明生难掩骄傲之情：“我们团队的每一位成员都是业务尖兵，都可以独当一面，带队执行任务。”

鸳鸯湖电厂生技部主任庄文斌回忆道，锅炉防磨防爆小组成立之初，检修人员常常一进锅炉就是一整天。锅炉内部空间狭窄，有些地方无法直立行走，但大家没人喊苦喊累，为的就是精准掌握设备每一个细节，找出可能引发问题的每一处隐患。除此之外，为提升业务能力，小组成员还主动到广东台山、浙江宁海等电厂学习先进技术和经验，收集更多设备数据和信息，为后续鸳鸯湖电厂的进一步设备治理提供参考和指导。

通过拼搏与努力，2023年上半年，鸳鸯湖电厂就实现“四管”无泄漏，运行安全性显著改善，电厂的利用小时数也大幅提升。一期2台66万千瓦机组利用小时数由2021年的4800小时提升至2024年的5328小时，二期2台100万千瓦机组由2021年的4851小时提升至2024年的5633.8小时，为电力稳定外送提供了有效保障。“设备基础打牢了，现在我们的工作重心由原来的修理更换转为防护，大家应急性抢修的担子减轻了，更多的精力可以放在提升工作质效上，检修工作实现质的飞跃。”庄文斌说。

经过3年的爬坡，鸳鸯湖电厂在设备运行上走出了“泥淖”，站稳了脚跟。2021—2023年，鸳鸯湖电厂设备升级改造共支出6.2亿元，为电厂高质量发展奠定了坚实基础。

从“我们给什么”

到“别人要什么”

稳基础才能谋创新、谋发展。在确保设备运行稳定的基础上，鸳鸯湖电厂积极谋求煤电企业转型升级。“电厂不能再固守传统生产性企业的定位，要成为开放性服务商，从‘我们给什么’向‘别人要什么’转变。”鸳鸯湖电厂副总经理张国兴说。

鸳鸯湖电厂位于宁东能源化工基地的核心地带，凭借较好的区位优势以及四台先进机组，鸳鸯湖电厂打造综合能源服务，在为周边企业提供多种产品的同时，尽可能回收企业产品甚至是废料，构建“有去有回”的良性互动、循环式发展模式。

创新发展模式并不是一蹴而就的。2021年，鸳鸯湖电厂所在地周边一片荒凉，综合能源服务还只是概念。为将这一概念落地成型，鸳鸯湖电厂统筹发展规划和实施路径，积极与宁东管委会对接沟通，并安排专人到相关部门学习，最终争取到政策支持，将该厂综合能源列入宁东新材料化工园区发展规划。

开拓综合能源业务初期，鸳鸯湖电厂市场业务人员进驻宁东管委会，随时待命、及时沟通，拼搏、踏实、可靠的工作作风赢得了宁东管委会的高度认可，“关键时刻看国能”是他们对电厂工作人员的一致评价。

项目获批后，鸳鸯湖电厂乘胜追击，主动联系管委会共同外出招商引资，加快实施供热改造，积极了解用户需求，并最终在2021年9月签下第一家蒸汽用户。

开疆拓土，终见收获。为了守住这一来之不易的成果，2021年深冬，攻坚突击队在冻土上敷设蒸汽管线，克服天气冷、工期紧、人员少等困难，历经一个多月的奋战，完成了3.2公里管线的敷设工作，成功在寒冬时节供出第一吨蒸汽。

跑企业、问需求、做服务……从只干一件事到干好十几件事，鸳鸯湖电厂“冲出重围”，在市场里找到越来越多的商机。如今，电厂实现了“十供五回”的综合能源服务体系，盘活闲置资源的同时，劳动生产率也大幅提高。截至2024年年底，该厂实现向园区30余家企业提供综合能源服务，培育出“一个亿级、五个千万级”创效增收点，提升了经营创效水平。“我们将继续挖潜增效，在国家政策导向下进一步拓展市场，探索更优的发展道路。”张国兴说。

三载攻坚，鸳鸯湖电厂不仅实现利润转正，更蹚出一条传统能源企业转型之路。从巨额亏损到逆势盈利，鸳鸯湖电厂的蜕变印证了“改革出效益、拼搏赢未来”的硬道理。在这里，领导班子以“功成不必在我”的胸怀擘画蓝图，员工以“不破楼兰终不还”的执着跨越阻碍，他们用一个个实干故事，谱写出一曲塞上江南的拼搏者之歌。

记者观察

在能源革命的浪潮中，宁夏电力鸳鸯湖电厂用三年时间书写了一段逆境突围、扭亏为盈的传奇。这场攻坚战，是一部传统火电企业转型升级的奋斗史，更是一曲新时代劳动者以拼搏精神破局突围的壮丽赞歌。当老牌电厂在改革深水区中实现逆势崛起，其背后蕴藏的不仅是经营数据的华丽逆转，更是“拼搏”二字在企业高质量发展中的价值彰显。

从领导班子废寝忘食为转型突围殚精竭虑，到防磨防爆员在直径不过1米的管道里一爬就是数小时；从市场开拓人员进驻宁东管委会24小时随叫随到，到建设人员冒着严寒敷设管线成功送出第一吨蒸汽……鸳鸯湖电厂的拼搏图谱呈现出全员皆兵、上下同欲的壮阔场景。这种拼搏超越了“领导指挥、员工执行”的传统模式，企业发展与员工发展紧密相融，激发出个体行为向组织觉醒的升华。

站在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，鸳鸯湖电厂的故事给予我们深刻启示：拼搏精神从来不是抽象的口号，而是科学决策的胆识、全员奋进的合力、“国之大者”担当的有机统一。它告诉我们，越是爬坡过坎的关键时刻，越需要“宁可十年不将军，不可一日不拱卒”的坚持。这种精神，必将激励企业在改革深水区中破浪前行，为高质量发展注入澎湃动能。