本报讯 （通讯员 林 江 刘 越）今年以来，为进一步提升安全文明生产管理水平，重庆万州电厂创新7S管理模式，全面启动“安全运行品质提升工程”。

7S即整理（Seiri）、整洁（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）。今年以来，该厂锚定“构建7S管理新格局”目标，成立由值长、专工、班组长组成的专项工作组，创新建立“网格化”责任体系，将生产区域划分为多个责任网格，实行定人、定责、定量动态管理模式。

同时，该厂积极打造现场管理新样板，完善现场安全标识、阀门标识，规范巡检线路，设置现场标准化作业看板，在集控室推行工器具定置摆放可视化标识，设立“值日生”管理安全工器具配备情况、健康情况及保养情况，落实工器具24小时标准化管理，确保安全工器具处于“健康上岗”状态。

此外，该厂建立完善激励机制，将7S执行情况纳入绩效考核，开展“星级值班员”评比活动，设立“千条操作零差错”“岗位操作能手”等专项荣誉，促进员工自觉提升素质、规范行为，让员工真正做到“让标准成为习惯，让习惯遵从标准，让结果达到标准”。