■ 本报通讯员 田 芳

从实验室到办公室，从技术交流到党建共建，电科院沈阳分公司以党建引领发展，以实干践行初心，用心用情浇铸，让红色党建品牌在辽沈大地叫响。

群众关心什么，改革就抓住什么

“公司发展难点堵点在哪，基层职工最有发言权。”电科院沈阳分公司领导层有着这样一个共识。2024年以来，公司领导班子带头“四下基层”，调研工作遍布省内企业，无论是深耕生产一线的技术人员，还是后勤保障的普通职工，他们的意见和建议都被认真记录、仔细分析，成为制定工作措施的重要参考。

该公司持续开展“我为群众办实事”活动，将职工群众的获得感、幸福感、安全感作为衡量工作成效的重要标准。记得一次调研中，组织人事专责车璐璐提出建议：“每当晚上加班核算薪资时，办公室的顶灯就像被蒙上了薄纱，屏幕上的数字也跟着朦胧起来。希望办公室更换亮一些的顶灯，让每一个数字都能更清晰，既守护同事们的视力，也确保薪资数据毫厘不差。”会后，沈阳分公司举一反三，加大信访接待日、职工思想动态问卷调查力度，持续畅通职工表达诉求的渠道；扎实制定一系列更加接地气、合民心的办公区环境提升工作方案。通过实施暖心工程，让灯更亮，办公环境更宽敞，让每一位职工都能感受到企业的关怀与温暖。

群众关心什么，改革就抓住什么；群众期盼什么，改革就推进什么。从优化工作流程到提升职工饮食质量，从提升生产效率到加强安全保障，每一项改革举措都直击痛点、回应关切，真正做到了“民有所呼，我有所应”。

党旗飘扬科研一线

党建品牌建设需要根植科研沃土。近年来，沈阳分公司党支部结合自身发展特色，努力打造“强党性、争做智慧新能源先锋”支部品牌。

面对重大科技攻关任务不确定性带来的挑战，党支部以“揭榜挂帅”机制激活创新动能。在党支部发布“前沿技术攻关令”的48小时内，十余份请战书迅速汇集，既有“项目负责人立军令状”的铿锵承诺，更涌现出“跨界参战补位”的担当精神。由综合部主任挂帅的攻坚小组迅速成立，第一时间组织开展学习研讨，制定具体工作方案。

在这场科技攻坚战中，党员先锋以“首战用我”的血性冲锋在前：在算法突破的深夜鏖战中验证迭代模型，在设备联调的极限压力下创造调试纪录，用连续三个季度的攻坚成果兑现“不破楼兰终不还”的庄严承诺。随着重大攻关项目责任状的郑重签署，一套科研作战体系成型，党旗始终在科技创新前沿高高飘扬。

“风—光—火—储耦合发电控制方法”“灵活方式下燃煤机组案例经济模型及成套关键技术与应用”等一项项科研成果破冰而出，建立风力发电、光伏发电、火力发电、储能等数学模型，构建了多能互补的智能调控体系，让公司的整体科研实力不断增强。

近年来，该公司累计获得机械工业科学技术奖二等奖1项，中国电力企业联合会电力科技创新奖2项，电力行业创新创意大赛一等奖1项，专利19项，参与制定国家标准3项、行业标准1项。

让有能力有担当“斜杠型”人才有舞台

沈阳分公司成立10余年，从技术监督站到分公司，产值从0到8000余万元，制度从无到有，合规管理体系发挥重要作用。

制度生命力在于执行。沈阳分公司自成立以来，以制度为引领，将选人、育人、管人、用人深度融合，推动改革之花在一线绽放。在选人用人上，坚持党管人才原则，以德才兼备为标准，注重从一线发现和培养人才。

一次次人才招募令在公司发布，总能让青年才俊驻足思索，对标对表，公司本着“聚天下英才而用之”的求贤若渴态度，坚持“有为才有位”，通过建立健全科学的人才竞聘机制，打破论资排辈的“桎梏”，让有能力、有担当的青年才俊脱颖而出。同时，提出培养“斜杠型”人才计划，近年来青年毕业生来到单位，总有一位技术骨干指导其工作，手把手教实操技术，面对面讨论标准及项目工作方案，更用言传身教引领青年成长。分公司还注重在实践中锤炼人才，通过科研项目攻坚、生产技术攻关等方式，让科研人员投身实战，增长才干，提升能力。

在育人管人上，分公司以制度建设为抓手，构建完善的培训体系和考核机制。青年员工到岗后，常常会根据岗位特点，为其制定周密的培训计划，比如参与必要的资质培训考试，快速提升理论水平，现场实践检验学习成效；通过定期开展调试关键技术解读等专业技能培训、学习党的二十届三中全会精神等思想政治理论，全面提升科研人员政治站位、综合素质。同时，分公司注重人文关怀，营造良好的工作氛围，建设专业书籍读书角、发放专业期刊，开展“同读一本书”、道德讲堂等活动，让科研人员及时了解行业动态，在一线工作中感受组织的温暖与支持，进一步激发创新活力和奋斗热情。

此外，沈阳分公司还结合专业特色，重构了专业融合格局，如热工与锅炉、汽机专业结合，环保与化学、金属专业结合，让相近专业联系更紧密，统筹更便利，进一步提升了分公司专业战斗力。