■ 本报通讯员 张 忱

在能源行业数字化转型的滚滚浪潮中，企业财务管理模式的革新迫在眉睫。辽宁朝阳公司财务产权部积极响应集团公司、辽宁公司实现工程决算“一键即决”的号召，克服重重困难，成功自主完成厂内光伏项目的工程财务平台应用及“一键即决”竣工决算报表出具工作，为公司发展注入新的活力，更在公司数字化转型征程上留下浓墨重彩的一笔。

勇挑自主决算重担

在“双碳”目标的召唤下，辽宁朝阳公司厂内分布式光伏项目自破土动工起便承载着绿色转型的使命。该项目装机容量1.302兆瓦，于2024年5月29日开工建设，2024年6月26日投产发电，并在同年7月15日完成达标投产验收。在项目开工建设之初，考虑到该项目机组容量较小，为了锻炼团队能力、提升财务管理效率，为公司后续项目积累宝贵经验，该公司总会计师作出了一项重要安排：摒弃依赖外部事务所的传统模式，由财务团队自主完成工程财务平台应用及“一键即决”报表出具工作。这一安排，既是对团队能力的深度信任，更是一次向传统管理模式发起挑战的破冰之举。

然而，摆在财务产权部面前的是一座亟须翻越的“高山”。工程财务一键即决平台作为数字化转型的“新武器”，此前在公司内部从未大规模投入使用，复杂的操作界面与全新的功能模块对于团队成员而言如同陌生的领域。更棘手的是，光伏项目涉及公司规划建设部、燃料管理与物资采购部、生产技术部、检修维护部等多个部门，不同部门间的数据标准不一、信息壁垒林立，如何打破沟通桎梏、确保数据精准对接，成为横亘在决算之路上的关键难题。加之竣工决算工作对数据精准度和流程规范性的严苛要求，任何一处细微差错都可能引发“蝴蝶效应”，影响项目整体评估，甚至损害公司利益。这场自主决算的攻坚战，从一开始便充满了未知与挑战。

突破重重决算难关

面对困境，财务产权部迅速组建攻坚战队。团队将学习作为首要突破口，利用下班后的碎片时间，开启沉浸式学习模式。会议室里，成员们围坐在一起，逐字研读平台操作手册，通过模拟项目数据进行反复演练；遇到技术难题时，自发组织“头脑风暴”，共同探寻解决方案。

为打破部门间的信息壁垒，财务产权部主动担当起“协调中枢”的角色。财务产权部牵头组织规划建设部、燃料管理与物资采购部、生产技术部、检修维护部等多部门展开跨部门会议明确各部门在项目决算过程中的职责和数据提供要求，制定详细的数据报送时间表和规范模板。

在项目成本核算环节，财务产权部充分利用工程财务一键即决平台的自动化功能，对项目建设过程中的各项成本进行了细致的分类和核算。平台的智能化分析功能，还帮助团队及时发现成本异常波动，深入分析原因，采取措施进行控制。在资产交付关键环节，财务产权部门与各部门紧密配合，对项目形成的固定资产等进行全面清查核实。

开启财务管理新模式

在财务报表生成阶段，工程财务“一键即决”平台发挥巨大优势。通过预设的财务报表模板和数据关联关系，平台自动从各业务模块提取数据，生成准确、规范的财务报表。这一过程不仅大幅缩短决算周期，相较于传统手工操作模式，节省大量的时间和人力成本，还显著降低人为误差，确保决算结果的准确性与公正性。

在这场攻坚战役中，公司领导始终扮演着“定海神针”的角色。不仅为团队指明工作方向，更以丰富的经验和敏锐的洞察力，破解一个又一个“拦路虎”。经过财务产权部全体成员不懈努力，以及与多部门的紧密协作，辽宁朝阳公司厂内分布式光伏项目的报表出具及竣工决算流程顺利完成。

这场战役的胜利，不仅是财务团队专业能力的生动注脚，更是公司数字化转型的标杆实践。“一键即决”平台的成功应用，实现从项目成本核算、资产交付到财务报表生成的全流程自动化处理，大大提升财务管理效率和决策的科学性。同时，有效加强各部门之间的信息共享与协同办公，解决以往项目决算过程中信息不对称、沟通不畅等问题，为公司未来项目的实施提供了宝贵的经验借鉴。