■ 本报通讯员 杜占功 宋会贤

“我们虽然是一个老厂，但科技创新大有可为。”自2021年加入江苏太仓公司，面对公司科技创新乏力、设备治理瓶颈，总工程师孙良海看到困难的背后是“大有可为”的机遇。他扎根生产一线，带领专业团队锚定机组安全高效运行目标，以技术改造破局、用科技攻关突围，为企业二次创业注入澎湃动能，并于2025年1月荣获2024年度国家能源集团劳动模范称号。

作为厂级技术监督带头人，孙良海始终将高标准贯穿专业管理全过程，在机组检修质量管控上，建立“有记录、有确认、有监督”的责任追溯体系，为设备安全筑牢防线。

2024年9月30日，8号机组C级检修期间，7号机组因消缺发现末级再热器进口集箱散管漏点。孙良海第一时间赶赴现场，凭借锅炉专业的深厚功底，迅速判断漏点非初始问题，果断扩大排查范围。最终在上层短管隐蔽处发现微小裂纹，同时排查出集箱散管6处缺陷，成功消除重大隐患。为彻底消除锅炉防磨防爆隐患，90天的机组检修，孙良海只要有时间，就会穿上连体服爬进8号炉炉膛，与团队反复核查，严格把控金属监督关键环节。在低旁焊口检测中，他顶住施工方压力，坚持“焊前100%检测、焊后全面检验”的严格标准，最终确保机组修后一次点火成功，用实力赢得认可。

孙良海始终强调：“设备管理要做健康管理师，防患于未然。”他构建周分析、月总结、季度盘点的技术监督体系，推动隐患排查常态化。从预警锅炉再热管硬度异常，到解决汽机高加阀门泄漏，他带领团队以体系化防控，将技术监督延伸至设备全生命周期管理，用专业与执着守护机组长周期安全运行。

2024年，孙良海领衔的4个科技项目硕果盈枝：“超临界四角切圆燃煤机组深度灵活调峰安全运行关键技术及应用”通过中国动力工程学会科技成果鉴定，“轻稀土基整体蜂窝式中高温烟气脱硝催化材料的创制和应用关键技术”获江苏省科学技术奖二等奖。在孙良海看来，只有多给生产人员提供创新的土壤，才能培育出科技创新的硕果。他推动成立科技信息中心，举办首届科技创新大会，出台绩效激励组合拳，从人才培养、平台搭建、机制创新多维度激活全员创新潜能。

孙良海常说：“我是从一线干出来的，我们科技攻关要紧贴一线，盯住重点、难点问题才能转化为生产力。”他带头深入现场开展科技攻关，先后完成凝结水调门自动、高调拐点函数优化等科技攻关项目，显著提升机组安全性。

面对新能源发展带来的调峰挑战，他带领团队突破技术壁垒，在无供热工况下完成江苏省同类型机组首次20%深度调峰试验。2024年，8号机组成功实现20%深度调峰，不仅破解火电机组频繁调峰难题，更创造可观经济效益——2025年1-2月，公司深度调峰收入同比增长46.87%，达1042万元。

在熟悉孙良海的员工眼中，他是科技创新浪潮中的“弄潮儿”，心无旁骛地冲在创新一线。在热工机控班的创新研讨会上，孙良海强调：“科技成果必须落地生根！”他主持的8号机组DCS国产一体化改造项目，不仅是设备党支部年度攻坚项目，也是代表公司参加集团支部攻坚项目竞赛的重点科技项目。为了实现“夺旗”目标，孙良海组织班组技术骨干，成立《国能太仓发电厂智慧电厂》课题攻关组，针对火力发电厂运维数字化转型，组织开展研究和实践，构建智慧电厂模型。

在DCS改造的100多天中，由于时间紧、改造任务重，为了鼓励大家以高标准完成改造任务，他经常在一线检查项目进展，在机柜更换、线路改接、对点传电、组态逻辑、保护传动、系统调试等环节，组织专业仔细检查、严格验收，发现问题时第一时间组织专业技术讨论，协调专业团队解决。功夫不负有心人，最终8号机组DCS国产化升级改造取得圆满成功，与此同时，融合其他科技项目完成的由数字安全生产管控的数据基座、燃料全过程数字化管理、生产作业智能化精细化管理组成的《国能太仓发电厂智慧电厂》课题结题，课题案例成功入选《能源数字化转型典型实践案例集》。

以创新为笔，以担当为墨，孙良海在企业“二次创业”征程中书写奋进篇章。这位科技创新的“弄潮儿”，正以不懈探索和执着坚守，在攀登安全、科技的高峰中不断前行。