■ 本报评论员

2025年，面对世界经济形势不确定性下的多重风险与挑战，面对新科技革命和产业变革下新旧经济动能转换的痛点，作为骨干能源央企的国家能源集团深入贯彻党中央、国务院决策部署，正确认识国际国内宏观形势和外部环境，准确把握生产经营改革发展面临的新形势、新要求，作出聚力攻坚提质增效的科学决策部署。本报今日起，推出“降成本增效益，拓展质效提升新空间”“稳经营抢市场，筑牢质效提升厚基座”“强创新促转型，锻造质效提升强引擎”系列评论，以期为集团做好当下事、谋好未来局，应对困难、凝聚信心与力量营造良好舆论氛围。

——编者

当前，全球能源市场正经历深刻变革。地缘政治冲突加剧、美国主动挑起新一轮贸易战导致化石能源价格波动，“双碳”目标倒逼传统能源加速转型，新能源技术迭代催生行业格局重塑。国家能源集团既面临能源行业市场波动、自身传统领先优势减弱的挑战，也迎来传统产业绿色转型、战新产业快速发展的战略机遇。

在此背景下，集团党组深入贯彻党中央、国务院决策部署，正确认识国际国内宏观形势和外部环境，准确把握生产经营改革发展面临的新形势、新要求，作出聚力攻坚提质增效一系列科学决策部署。这不仅是应对短期市场波动、抵御市场风浪的生存之需，更是抢占未来赛道、实现可持续高质量发展的必由之路。

降成本增效益要突出一个“全”字。集团公司资产体量大、经营主体多，这也意味着成本管控难度大。如果每个环节松一点，每个节点漏一点，综合成本可能就上升一大截。因此，需要全集团上下齐心、全环节各负其责、全流程执行有力。各单位必须严格按照集团党组决策部署，树立“一切成本皆可控”的理念，强化全面预算管理，加强预算执行管控和刚性约束，健全精益成本管理体系，深挖降本空间，做好全流程成本费用压降，并通过系统性改革释放全要素生产率，拓展全产业链质效提升新空间，实现量的合理增长和质的有效提升。降成本增效益要突出一个“优 ”字。降成本不是简单的“勒紧裤腰带”，增效益也绝非简单做加法、铺摊子，而是要坚持有所为、有所不为，立足长远谋发展。今天的建设投资，就是明天的运营成本，在高质量发展过程中既要降今天的成本，又要降明天的成本，就必须聚焦推动绿色转型大局，优化投资布局和产业结构，坚持存量增效、增量做优，统筹抓好传统产业强基转型和新兴产业战略布局，完善全生命周期投资管理组织体系，强化对项目技术可行性、建设必要性、投资经济性的把关，把该花的成本用足、用好、用到位，提升项目投资建设质量，为降低未来成本打下坚实基础，开辟新的效益增长极，推动集团公司从“规模扩张”转向“价值创造”，不断增强可持续高质量发展后劲。

降成本增效益要突出一个“长”字。经营企业，降成本增效益应该坚持长期主义，不能在经营困难时狠抓降成本增效益，经营好的时候就放松管控，在整体盈利的情况下放任局部的亏损。降成本增效益绝非一时之功，需要有战略定力，在制度层面构筑长效机制，注重文化引领，发挥人才支撑作用，让各要素协同发力，久久为功。同时，要坚持动真碰硬，加快治理个别长期严重亏损的企业，彻底解决长期悬而未决的历史遗留问题，踢开高质量发展的“绊脚石”，卸下包袱轻装上阵，全力以赴推进价值创造和可持续增长。

面向未来，集团公司要保持基业长青，降成本增效益就是一场没有终点的马拉松。我们唯有打好降成本增效益的总体战、攻坚战、持久战，才能在能源革命中勇立潮头。当每一分成本的下降、每一分价值的增长、每一名员工的智慧都汇聚成发展动能，国家能源集团必将为以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴贡献更多国能力量。