■ 本报特约记者 王柯涵

初夏时节，万物竞发。准能矿区处处涌动着“热辣滚烫”的奋斗热潮：生产现场设备轰鸣、鏖战正酣；维修车间火花飞溅、热火朝天；技术攻坚小组直面问题、迎难而上……一幅动能澎湃、锐意革新的发展图景正徐徐铺展。

在推动企业高质量发展的征程中，提质增效既是精准锚定的攻坚目标，更是行之有效的破题密钥。准能集团干在实处、走在前列，扛牢压实安全生产责任，突出抓好主责主业、绿色转型和资源获取“三篇文章”，聚焦重点领域、关键环节、核心要素，全力以赴强发展、解难题、增效益，奏响提质增效奋进曲。

硬举措带来高效率

晨曦初露，准能集团两大矿区已开启精密高效的运转模式。作业现场，数十台电铲挥舞巨臂，百余辆矿用卡车穿梭如流，穿爆、采装、运输、排土等生产环节环环相扣、井然有序；调度指挥中心内，数字化大屏实时跳动着设备运行轨迹、作业时长、能耗数据，仿佛奏响一曲激昂的生产乐章。

这正是准能集团推行生产写实制度后的日常景象。爆破工通过预先精准设计打孔方案，大幅提升爆破作业的质量与效率；维修人员优化点检流程，实现设备提早恢复作业状态；调度员快速响应，持续优化生产组织，实现现场指挥、协调、执行的无缝衔接。

今年以来，准能集团锚定生产效率提升目标，着力补短板、强弱项、扬优势，通过多维度管理创新与技术升级，进一步推动煤炭开采、设备检修、原煤洗选、爆破供料等全链条高效协同，全力打造效率与效益双提升的新增长极。各生产单位立足实际、靶向施策，以创新举措推动提质增效落地见效。

黑岱沟露天煤矿强化生产现场管理，推行“铲先动—无故障车先动—未点检车等待”运行模式，通过提前修筑道路、铺设电缆，减少设备待令时间；同步优化生产组织协调，制定7类82条主要生产任务作业工时标准，为标准化检查与作业提供科学依据，有效提升设备实动率。

哈尔乌素露天煤矿持续深化生产流程管理，将提高作业效率措施分解至各环节，完善覆盖班组、岗位、单机设备的考核体系，激发职工能动性。通过优化外障处理流程、压缩交接班时间，每日累计可缩短非生产耗时20小时，设备效能显著提升。

选煤厂强化与两大露天煤矿的协同联动，实时监测煤炭装载情况，确保无上煤车等车、破碎站空转现象发生。设备维修中心则通过提前准备工器具及相关配件材料，合理规划设备检修时间，加强故障提报管理，设备实动率高于准能集团考核指标。炸药厂通过合理缩短矿用炸药原料加装、装药等待和炸药车运输时间，提前规划生产爆破用料需求。

今年前4个月，准能集团累计生产商品煤2068万吨，剥离总量连续两月保持日均100万立方米以上高位运行，为做优增量夯基固垒。

细管理抠出大效益

5月26日，在哈尔乌素设备维修中心工程机械车间内，修复如新的履带推土机停车制动器、液压控制阀整齐摆放等待安装。另一侧操作台前，维修工苏涛正手持电动钢丝刷为回收的螺栓和螺母除锈，筛选出合格配件分类装入收纳箱。

“今年，我们不断加强废旧件二次利用，这些螺栓和螺母经过修复后，强度能达到新件的90%以上。”苏涛擦拭着油污自豪地说道。

今年以来，设备维修中心深化“应修尽修、修必修好”理念，根据现场生产特点和设备实际情况，每月严格按照成本预算指标考核各基层班组，积极鼓励职工在岗位上修旧利废，强化设备全生命周期管理，让废旧的“铁疙瘩”变成有用的“新机械”，一季度累计创效2891万元。

降本增效是一项系统工程，分解落实好才能出效益。准能集团各单位围绕全年生产经营目标任务，践行“一切成本皆可控”理念，不断加强精细化管理，将成本管理延伸至各环节，深挖安全生产、经营管理、物资采购等领域潜力，细化分解采排接续、缩短运距、物资消耗、定额考核等30项举措，降成本、强管理、增效益，构建起全链条降本增效体系。

截至4月底，准能集团提质增效实现4.43亿元，其中，黑岱沟露天煤矿优化设计和生产，煤质提升较年初计划提升332千卡/千克，创效7062万元；哈尔乌素露天煤矿加强油耗管控，节约柴油成本超500万元；选煤厂调整用电性质，同比降低用电成本1097万元；炸药厂优化采购策略，降低硝酸铵采购价，节省炸药成本2000多万元。广大职工团结一心、齐头并进，提质增效硕果累累。

新动能激发强活力

“自从用上这个电动扳手，单次连接耦合器和电缆快速接头的时间由原来的5分钟缩短至1分钟，这个创新项目真不错！”正在给4号WK—55电铲加装电缆的供电电工白松称赞道。

这是黑岱沟露天煤矿供电技术创新工作室的研发成果。今年，黑岱沟露天煤矿深入开展“四效”项目攻坚，重点聚焦生产环节优化、设备效能提升、关键技术创新等领域，征集35个提质增效项目，设立1000万元专项奖励资金，进一步激发职工创效活力。截至4月底，该矿已实现提质增效收益1.07亿元。

在准能集团，创新创效正成为提质增效的强劲引擎。生产一线“小技改”不断结出“金果子”：选煤厂技术团队运用“永磁直驱电机+变频控制”技术，对胶带机实施智能调速改造，显著提升作业效率；智能信息中心青年骨干自主研发生产经营考核系统、无纸化会议鸿蒙系统，为企业管理注入智慧动能。

各部门也充分发挥各自作用，为提质增效献策出力。土地管理中心全力攻坚用地审批，于5月13日成功获批1342公顷采场接续用地，保障生产接续；机电管理部加速推进数智化建设，升级推广无人驾驶卡车、智能巡检机器人、5G智慧矿山等技术应用，在提高工作效率的同时，降低人工和运维成本；财务部推进业财融合、全面预算管理，利用大数据分析优化资源配置，减少冗余支出，有效控制运营成本。

从生产一线的“微创新”到管理体系的“大变革”，从技术升级的“硬支撑”到全员参与的“软实力”，准能集团持续提升经营管理水平与价值创造能力，以“质效双升”为目标，奋力书写高质量发展新篇章。