■ 本报通讯员 高梦洁 李文华

“贫穷不是社会主义，亏损不是世界一流，减亏也是价值创造！”打开国神公司网站“提质增效、扭亏增盈”专栏首页，首先映入眼帘的便是这一行红色加粗大字。这是该公司扭亏提效的理念、目标，更是决心。

2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的攻坚突破之年。4月21日，国家能源集团召开2025年一季度工作会暨提质增效动员部署会，清醒判断能源行业发展的挑战和机遇，吹响提质增效攻坚号角。国神公司牢牢把握全局与局部、总量与质量、存量与增量、管得住与放得活、信任与监督“五个关系”，立足职能定位，围绕“降本、增效、扭亏”核心目标，全面推动提质增效扭亏治亏工作，在安全健康可持续高质量发展的道路上大步迈进。

大处着眼 目标更高

机制更牢 责任更实

今年年初，国神公司派出工作组到各亏损企业调研，详细分析亏损原因，了解基层单位年度计划和面临的困难，一对一探讨切实可行的提效方案。

返京后，国神公司党委召开专题会议研究讨论。“今年，集团给咱们的考核指标是将亏损户数控制在4户以内，亏损额度控制在4.5亿元以内。根据这几次调研和企法部的测算情况，我认为还能再使使劲挖潜扭亏空间，从政策扭亏和资本扭亏两方面同时发力，今年亏损户数有望降低至2户，亏损额度争取控制在2亿元以内。”最终经研究确定了“亏损户2户、亏损额2亿以内”年度治亏目标任务。

在今年电量电价双重承压、煤炭市场“三高两低两难”的大形势下，想打好扭亏提效这场艰难的翻身仗，须谋定而后动。要建立完善组织体系、制度体系、责任体系，才能确保今年“超标”任务干有章法、干有成效。该公司精心规划梳理，结合每家单位实际，以“定目标、定措施、定主责部门、定分管领导、定时间节点”为原则，制定印发《国神公司2025年提质增效扭亏治亏工作方案》，成立专项领导小组，设置了11个提质增效包干工作组和8个扭亏治亏包干工作组，将134项措施分解至8个业务部门，把目标达成率纳入部门KPI，分管领导挂牌督办，包干组按月通报进展。该方案为扭亏治亏工作规划出清晰且具有挑战性的路线，让后续行动有章可循。

仅仅压任务、压责任还不够，要想办法让各部门、单位从“被动突围”变为“主动出击”。该公司趁热打铁制定《国神公司2025年提质增效扭亏治亏工作举措落实及进步奖评定细则》，对在提质增效扭亏治亏工作中作出突出贡献的单位及部门给予奖励。此外，开展“提质增效扭亏治亏”主题活动，组织专题培训，100%覆盖一线员工，在国神公司网站首页开设“提质增效、扭亏增盈”专栏，充分展示各单位工作成效，宣传营造全员参与氛围，强化成本意识和效益导向。

上下联动，合力攻坚，成效凸显。国神公司全力争取到新疆外送重庆电量9.8亿千瓦时，交易价格高于新疆维吾尔自治区内价格，预计增收7134万元。截至6月17日，该公司2025年度电力中长期累计成交电量541.94亿千瓦时，完成年度计划90.18%，完成率创历史同期新高，成交均价较基准电价上浮8.16%；度电燃料成本下降3.45元/兆瓦时，综合资金成本率较年初降低0.45个百分点，年可节约利息支出0.76亿元；亏损企业户数较年度目标减少1户。

微处着手 吨煤必采

度电必争 毫厘必较

上有部署，下有落实，要在扭亏治亏上干出成效、完成目标，得从细微处着手，一点一滴挖潜增效。

在祖国西北边陲，新疆维吾尔自治区和布克赛尔蒙古自治县，和丰煤电公司矗立在一望无际的荒漠腹地，距离乌鲁木齐约500公里。这里偏远、荒凉，煤产出来外销运输难，电发出来上网消耗难，该公司面临艰苦的生产生活条件和严峻的经营竞争形势双重压力。“位置偏，减亏目标不能偏；戈壁荒，增收创效不能荒。”在今年扭亏治亏专题会议上，该公司党委书记、董事长张继卫带着大家坚定信心，锚定目标，掀起扭亏治亏提质增效热潮。

在发电量下降、内部用煤减少的情况下，加大煤炭外销成为和丰煤电公司增效的一个主要抓手，而提升煤质是增加销量的前提。该公司沙吉海煤矿在不具备洗选条件、不增加任何投入的前提下，通过精细化管控措施从源头降灰、控水、除杂，来提高原煤发热量。“过去，采出来的矸石都直接混到原煤里一起运出来，现在我们灵活使用地面5个煤仓，分仓分运，将煤矸石和低热值煤都单独存储单独运出，低热值的自己电厂烧，高热值的外销。”分管生产的副矿长豆浩介绍道，“原煤热值从3800大卡提到了4300大卡，因为煤质好，今年新增3家用户，煤炭销量增加20万吨。”

和丰煤电公司举办的“我为扭亏治亏献一计”活动更是激发了广大职工的热情。从职工代表到技术能手，再到班组长，大家都从各自岗位出发，积极建言献策，50余条意见征集而来，成为推动降本增效的“利器”。

在煤矿西北角的不起眼处，一辆辆新能源卡车排起队。该公司根据员工建议在此新设充电桩，供运煤车辆充电，投入很小效果极好。远距离运煤卡车充电不便是困扰用户的一个主要因素，该公司想用户所想，以极低成本为用户提供便捷充电服务，用真诚、细致赢得了用户的心，合作黏度大幅提升。

另一边，国神内蒙古分公司的扭亏治亏工作也卓有成效。

攻坚克难，党员先行。该公司营销部党支部积极开展绿电交易攻坚竞赛，吹响营销增效攻坚号角。党员干部深入研究政策、研判市场形势，统筹不同机型、不同品种交易收益和风险，走访大用户，签订长期电量供应合同。创新建立“多兵种”协同作战机制，在“度电必争”微信群，营销人员与各风电场和集控信息中心相关人员保持密切信息沟通。各部门、各场站默契配合，只为一个共同目标：量价最优、效益最大。

根据内蒙古电力交易中心公布的结算结果，5月份，内蒙古分公司月度电能电价较交易电价高16.08元/兆瓦时，营销收益超260万元，年累计收益超990万元。此外，该公司5月至12月跨省跨区交易电量超3500万千瓦时，同比增长约267%，跨省跨区成交量和收益均创历史新高。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。国神公司将凝聚全员智慧，深挖潜力、优化管理，在攻坚克难中锻造核心竞争力，坚决打赢这场扭亏增盈攻坚战，为企业高质量发展注入持久动能。