■ 本报通讯员 程玉杰

6月，盛夏高温，阳光炙烤着宁夏煤业矿机分公司液压支架露天拆解场地，支架修理车间支架拆解班员工个个被晒得黝亮黝亮的。为防止焊花伤人，气割工李海宝穿上了厚厚的工作服开始作业，只见豆大的汗珠顺着他的脖颈流下。为避免中暑，按照车间要求，他严格执行“半小时轮休制”。

煤矿液压支架个大体重，拆解和组装只能在室外进行，这意味着支架拆解班员工要接受严寒和酷暑的考验。无论什么样的环境，支架修理车间狠抓安全工作不放松。

创新驱动破解安全难题

液压支架是矿机分公司维修的最大设备，一架长6米重达40吨左右。支架修理车间平均每月要修理110架，一个月的起重运输量达到25000吨，安全管理显得尤为重要。以往液压支架的吊装采用的是行车加人工的翻转方式，用人多、用时长、安全风险大。

车间深刻认识到安全责任重大，决定采取行动进行整治，从根本上保障安全。2023年，车间自主研发了液压支架“顶梁翻转装置”，2024年投入使用后，员工只需要远程遥控，几十吨的部件可在1分钟内实现180度翻转。该装置是目前行业内唯一一架自动化翻转设备，实现作业人员减少，劳动强度降低，效率提高4至5倍，安全性大大提升。

车间工会主席陶学强说：“自主研发、自行设计、自行实施，自己用的设备自己造，已成为全员普遍认识，各班组80%以上的设备都是自主研发的。”该车间用技术创新消除安全隐患，解决了现场问题，取得了生产和安全的双赢。

近3年来，该车间已完成技术创新6项，小改小革、合理化建议129项，共产生经济效益1000多万元。

强化安全意识织密“防护网”

支架修理车间是矿机分公司最大的车间，主要维修各煤矿液压支架、单元支架等，大型设备多，安全风险大，强化安全意识、做好安全工作是一切的出发点。

支架修理车间将“六抓”工作法融入生产各方面，坚持安全生产“三管三必须”，严格推行不安全行为奖罚制度，当班记录当班考核，促使员工养成不想违章、不敢违章、不能违章的良好习惯。

车间细化责任，夯实基础，持续强化现场监督监管，严格执行各项安全措施，同时深化安全隐患排查治理。

强化安全技能培训，2024年组织开展各类安全技能知识培训14次，考试通过率100%；细化区域管控，实施分区管理，加强标准化管理，促进了现场管理规范化、标准化；严控高风险作业，针对起吊运输、高压液高空、动火等高风险作业，严格推进作业流程，动态开展危险源再辨识和风险再评估，确保安全措施落实到位，实现全员责任意识、风险意识和事故防范能力提高，有效保障了安全生产。

支架拆解班（超越班）是其中的典型。该班将思想“隐患排查”纳入到每天的工作中，利用班前会及安全活动日让员工“现身说法”、深刻剖析问题，同时采取心理调节、释疑解惑、谈心谈话、示范引领等方法化解思想问题。在安全的基础上生产能力得到释放，该班创造出了日组装8台液压支架、安全运行5110天的纪录。

班组文化凝聚团队力量

支架修理车间着力打造丰富有特色的班组文化，每个班组都形成自己的文化。他们建立班组阵地，策划班组文化墙，开展班组冠名，设计班组logo，酝酿各种有特色的班组活动和班歌。

在文化的熏陶下，车间队伍团结和谐，凝聚力强。班组有家的温暖，员工有归属感，爱岗敬业。

大件拆解班女工王艳是一名行车工，在室外高空作业20年。问起她工作的感受，她话语朴实：“我喜欢这份工作，喜欢这个团队。没有什么困难，我能行，我感恩企业，干好工作能让我们家庭幸福。”

每天，她要爬上30米高的龙门吊，操作吊装液压支架等大型设备。为保证连续工作不间断，她尽量少喝水。夏天，驾驶室内没有遮挡，温度高达四五十摄氏度，尽管有空调依然温度很高，衣服经常被汗水打湿。冬天零下十几摄氏度，取暖器也显得作用微小，但她依然坚守岗位。

在支架修理车间，像这样默默奉献的员工有很多。该车间员工平均年龄40岁，大部分是中级工程师、技师，年轻有活力，车间2024年被评为宁夏煤业公司优秀区队，多个班组被评为宁夏煤业公司百优班组。

2024年是支架修理车间成绩最突出的一年，正因为有了一群优秀的员工和一套优秀的组织管理体系，该车间实现了多个“零”目标。车间维修液压支架1464架，由于质量管控优良，实现了“零售后”，得到了各矿好评。工业产值完成2.77亿元，超额完成公司下达的各项指标，实现全年人身“零伤害”、职业健康“零危害”、环保“零事件”。