■ 刘 涛

电科院电研公司目前服务7个区域38个电厂102台机组，日均现场流动人数在110人左右，高峰期超过150人，业务既有现场调试、性能测试、监督评价，又有实验室化验分析、来样检验等。这些业务涉及高空、带电、有限空间、危化品等人与环境的多重交叉管理因素。安全管理更需要全方位、立体化、特征化管理。经过思考和实践，逐步形成“3零2体2面2点”管理思路。

“3零”理念：

构筑坚不可摧的安全防线

把安全生产目标的1个零化解为管理体系中的3个零。

思想上“零松懈”：安全管理的首要前提在于根植于心。安全意识的丝毫麻痹都可能成为事故的温床。因此，要始终强调将安全作为一切工作的前置条件，通过持续的教育、警示和文化浸润，让“安全第一”的理念融入每一位员工的血液。

行动上“零折扣”：安全规章制度的生命在于执行。再完善的制度，如果执行不到位，也形同虚设。全体员工要在执行安全规程、操作规范、作业标准时，必须做到不打折扣、不搞变通、不存例外。

结果上“零容忍”：对于任何安全事故隐患和苗头，要秉持“零容忍”的坚决态度。这意味着对任何违反安全规定的行为，无论是否造成后果，都必须严肃追责、彻底整改；对发现的安全隐患，必须立即消除、绝不拖延；对发生的任何微小事故，都必须深挖根源、举一反三，坚决防止类似事件重演。

“2体”支撑：

夯实体系化管理根基

压实安全主体责任，强调“显性化”与“三现”：明确并压实各级、各岗位的安全主体责任是关键。安全管理必须“显性化”，即安全职责清晰、安全投入可见、安全绩效可考。

强化安全监督责任，推动“常态化”与“闭环化”：安全监督是管理体系有效运转的保障。要构建常态化、全覆盖的隐患排查机制，鼓励员工主动报告隐患，并通过信息化手段提升排查效率和覆盖面。

“2面”驱动：

营造全员安全文化氛围

深化安全培训，即“我要安全”。安全培训是提升员工安全素养和技能的根本途径。注重培训的针对性、实效性和持续性，不仅涵盖安全知识和操作规程，更着重培养员工的风险辨识能力、应急处置能力和安全行为习惯。

加强安全宣传即“人人要安全”。安全氛围的营造需要润物细无声的宣传引导。利用宣传栏、内网、公众号、“安全生产月”等多种渠道，持续宣传安全理念、法规政策、正反案例和安全知识。

“2点”聚焦：

实施精准化风险管控

紧盯重点领域：结合公司业务特点，当前将实验室和五个调试现场、重大项目作为安全管理的重中之重。

推行“三化”管理：标准化，对实验室的危化品管理、仪器操作、用电安全、消防管理，以及对调试现场的作业流程、工器具使用、安全防护、应急响应等，建立统一、规范、明确的标准和要求，确保基础安全。差异化，针对化学、电测、电气、燃机进气检测等不同实验室的不同风险特性，以及不同调试现场的不同环境、不同阶段、不同作业内容，识别其特有的风险点，制定并实施有针对性的、差异化的管控措施，避免“一刀切”。精准化，基于风险评估结果，将有限的管理资源和精力精准投入到风险最高、最关键的环节和岗位。

“3零2体2面2点”的管理框架，体现了电研公司对安全管理系统性、层次性和重点性的深刻理解与把握。它不仅是方法论，更是安全文化的具体化。实践证明，“3零”是态度与底线，确立了安全工作的严肃性和不可妥协性。“2体”是机制与保障，构建责任清晰、监督有力的管理构架。“2面”是文化与土壤，培育全员参与、主动安全的良好生态。“2点”是焦点与抓手，实现风险管控的有的放矢和资源优化。

下一步，电科院电研公司将继续坚持和完善这一框架，在动态中把握重点，持续推动安全管理向更深层次、更高水平迈进。

（作者系电科院电研公司党委书记、执行董事）