本报讯 （通讯员 田 翠 李富杰）连日来，天津公司锚定迎峰度夏攻坚战目标任务，狠抓经营对标，开展深度调研，由内而外抓管理促提升。截至6月24日，天津公司年累计发电量完成58.71亿千瓦时，煤电利用小时数达1689小时，领先区域平均157小时，区域对标排名由5月末的第二名跃升至第一名，领先幅度扩大25小时。

入夏以来，天津公司按照“强化对标，争电量、争份额、争领先，量效齐增”的原则，层层分解目标任务，建立“二级专班+三级班子+营销连班”三级攻关机制，确保电量指标应发尽发。强化政企协同，积极与市工信局、电网公司沟通对接，全力提升机组开机率和负荷率，努力实现月度合同完成率、控煤电量完成率高于区域平均水平。加强经营、生产、财务多部门联动，编制《企业经营全面对标管理实施方案》，建立“月例会、周分析、日调度”工作机制，通过“以日保周、以周保月”，积极获取增量交易指标。优化燃煤库存结构，确保关键时刻顶得上、发得出、稳得住。全面落实隐患排查整改工作，严格执行“两票三制”，确保安全生产形势持续平稳。此外，面对区域煤电双控和外购电大幅增长不利局面，天津公司对所属煤电企业进行“解剖式”调研，找准数据背后的问题根源，制定“一机一策”抢发增发电量策略，横向对标区域先进机组，找差距，挖潜力，实现人员技术能力和机组深调能力双提升，全力保障电力安全稳定供应。