■ 本报记者 王语抒

“整理工装！线上点名！”“报警情况反应岗位5个，主要是204泵A泵的一分罐压力低报警5次……”从日日铮铮叫响的安全誓言，到一个个安全事故案例学习，从两班班长“面对面”“手拉手”交接，到每一个岗位重点风险防控交接提醒，“2015”安全交接工作法，让安全工作清晰明了、重点突出。宁夏煤业烯烃二分公司裂解车间坚持了7年的“2015”，让车间实现2825天安全生产无人身伤亡事故，也创建了宁夏煤业班组安全管控样板。

在今年集团公司“安全生产月”启动大会上，集团公司党组书记、董事长邹磊指出：抓安全必抓班组，班组必有班前会，班前会必讲安全。裂解车间的“2015”安全交接班法正是对这一理念的生动诠释。作为烯烃二分公司的“龙头”班组与安全管理的源头，裂解车间承担着将原料转化为烯烃产品的重任。裂解车间一班班长辛晓军直言道：“在整个生产过程中，裂解车间目前管辖包含546台套设备、7个流程区域，管理难度大，安全更是重中之重，须臾不可放松。”

在煤化工生产领域，安全是绝对的“生命线”，容不得丝毫闪失。任何一个环节的微小偏差，都会给安全生产造成巨大损失，甚至影响到其他车间的稳定运行。从2018年开始，烯烃二分公司所有的生产作业车间创新开展“2015”交接班管理办法，“15”和“20”分别指交接班前会15分钟和班后会20分钟。整个交班流程严格执行班前会和班后会的“2015”工作法，形成“早上有安排、晚上有总结”的完美闭环。

安全防线，始于标准统一。“所有事情都讲究标准化。大家按照制定好的标准去执行，模式统一，思想统一，生产细节也就把控住了，安全防线也就建立起来了。”安全员姚海波道出交接班会中统一标准的力量。连续2825天的安全平稳运行，以及“国能五星班组”等荣誉，是裂解车间七年如一日标准化管理强大安全效能的有力证明。

“2015”交接班管理办法已在宁夏煤业煤制油化工板块基层生产单位进行推广，为高危作业岗位生产管理提供可复制的“裂解方案”，更加印证了集团公司“安全生产月”启动大会上强调的“抓班组管理就是抓安全”这一真谛。