本报讯 （通讯员 宋昌宝）大渡河公司党委坚持将查摆问题、集中整治作为抓好学习教育的关键，认真分析研判，制定务实举措，推进重点整治，以优良作风凝心聚力干事创业。

纠治不担当不作为。针对在贯彻落实集团重大决策部署、担当集团水电主力军、新能源资源获取方面的差距，聚焦枢纽、送出等工作重点难点，坚持有解思维，领导带头示范，党支部攻坚担当，加大企地协调和难题攻坚，推进完成双江口水电站一期蓄水，丹巴水电站项目核准报告上报国家发展改革委等重大项目关键节点，破解发展难点堵点。

树牢过紧日子思想。针对落实“两不超、三个零”工程建设要求等方面的差距，强化管控造价成本，组织开展合同管理、分包管理专项治理，推动关口前移，深化源头治理。派出工作组对双江口、金川项目开展专项帮扶，全面清理合同变更、物资核销等存量问题，严审工程计量、变更索赔等费用，全面做实造价目标。组织开展降成本专项行动，强化成本费用刚性控制，加强市场营销和金融机构对接，全力争取财税政策红利和低成本融资，截至5月末，财务费用同比压降1.58亿元。

深化整治形式主义。针对基层反映公司会议数量偏多、开会时间偏长、参会范围较大的问题，强化会议计划管理、日常管控和总量控制，加强会议审批、组织实施环节把关，提升会议质效。针对服务职工群众方面的差距，深入推进“健康国能”工程和“我为群众办实事”活动，解决基层职工实际困难。