■ 本报通讯员 刘 权 白志静

盛夏的三晋大地，翠色满山，热潮奔涌。7月7日至8日，习近平总书记在山西考察时强调，要“努力在推动资源型经济转型发展上迈出新步伐，奋力谱写三晋大地推进中国式现代化新篇章”。这不仅为山西发展定向领航，更给深耕于此的能源企业注入转型动能。国家能源集团山西公司作为区域能源骨干，紧跟指引，在资源型经济转型浪潮中攻坚突破，以实干书写能源保供与绿色转型答卷，助力三晋奔赴现代化新征程。

自2021年区域整合以来，山西公司作为集团在晋唯一省级公司，统筹煤炭、电力、铁路等全产业链企业，在运总装机592.88万千瓦，其中火电476万千瓦、新能源116.88万千瓦，集中供热达6400万平方米。圆满完成党的二十大和二十届二中、三中全会，全国两会，迎峰度夏度冬等重要活动、重要时段保供任务，有效应对2021年暴雨洪水和2023年严寒等极端天气，2次收到山西省能源局的感谢信。2025年上半年实现整体扭亏为盈，获评“山西省五一劳动奖状”，充分发挥了能源安全支撑作用，为山西省社会经济发展贡献国能力量，在建设区域一流清洁低碳能源科技领军企业的新征程上不断阔步前行。

扛牢能源使命

筑牢保供“压舱石”

转型发展必须牢牢守住安全稳定底线。如果安全这个基础不牢，发展的大厦就会地动山摇。统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危，是我们党治国理政的一个重大原则。

山西公司深植“能源安全是国家安全重要基石”理念，以“全链条稳供、全时段可控”为目标，上半年完成发电量110.66亿千瓦时、供热量900.12万吉焦，10台火电机组连续20个月“零非停”，用稳定供应彰显“国之重器”担当。

本质安全持续深化。全员安全积分体系落地生根，5家企业达集团安全生产标准化一级，4家通过治安反恐验收，2家获评集团“健康企业”。能源保供亮点纷呈，燃煤增储、设备提效双管齐下，多次刷新发电纪录，跻身集团2024年“零非停”子分公司行列。生产效能节节攀升，河曲CFB机组摘得中国电力企业联合会供电煤耗、厂用电率最优称号，神二公司烟气余热利用入选节能改造示范案例，斩获中国节能科技创新特等奖。多能互补织密保供网，上半年，风电发电量增长42.92%，光伏增长41.15%，风电利用小时同比增长368小时。

2024年寒冬，山西气温“大跳水”。山西公司供热企业全员动员，将民生承诺化为行动。“集中供热就是暖和”——居民的肯定化作10余面锦旗与感谢信。今年二季度，该公司提前启动供暖准备，“拉网式”排查86公里管网，更换15条支线，对111座换热站智能化升级，储备的应急热源可保障310万平方米供热，为今冬明春的“民生温度”筑牢根基。

驱动转型引擎

培育发展“新动能”

建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区是党中央交给山西的一项战略任务。抓好能源转型，坚决扛牢保障国家能源安全政治责任，纵深推进能源革命综合改革试点，加快构建新型能源体系，高水平打造全国重要能源原材料基地，是山西转型发展的重中之重。锚定转型新篇

赋能三晋发展

山西新能源柳林县留誉镇100兆瓦农光+储能项目，堪称“山地施工教科书”。35千伏集电线路跨越30公里山地，220千伏送出线路穿梭于崇山之间，47级铁塔矗立于1200米山脊之上。“山脚下搭临时平台，无人机分批运设备，高峰时每天吊运组件超200块。”项目经理徐勇回忆道。2025年4月冲刺阶段，山西公司组建攻坚团队，领导靠前、党员冲锋，联合当地政府搭建企地共建平台。团队白加黑连轴转，创造“72小时奇迹”：3天浇筑500立方米混凝土，提前48小时复工。5月29日，项目首并成功，成为“农光互补+储能”山地示范标杆。霍州二期项目首并成功，山西新能源柳林留誉镇100兆瓦农光+储能发电项目首并成功，霍州整县屋顶光伏项目并网成功……今年上半年，山西公司超额完成2021至2025年集团投产目标，光伏安装总容量70.1万千瓦，投产60.95万千瓦，交出亮眼成绩单。

产业升级与多元发展同步推进。太一热电搬迁重建项目列入2025年省重点项目名录，与山西焦煤集团共建煤电联营专班；神二公司2台500兆瓦机组综合升级改造加速推进，力争成为老旧机组改造范本；10台火电机组全部完成灵活性改造，部分可深调至20%，助力电网消纳新能源。五寨绿色能源基地协议签订，永济抽水蓄能项目报国家能源局评审，霍州长输供热厂内改造完成，榆次热电飞轮储能开工，太原二热力长风中心地热能项目获批，销售公司《负荷聚合商关键技术研究与应用》入选电力行业数字技术应用典型案例——多元发展的蓝图正逐步落地。

深化改革攻坚

激活发展“新赛道”

习近平总书记在山西考察时指出，“要用好多元发展条件，优化营商环境，激发经营主体活力，把资源优势更好转化为发展优势。”

经营体系“做大做优”。山西公司探索构建“大经营”管理体系，“收益为本、一量两价平衡”理念贯穿始终，“计划、预算、管控、考核”四位一体模式见效，上半年，发电收益超计划2.88亿元，同比增6.65亿元。多维组合收益明显，上半年，山西公司所属3家省调火电企业电价较计划高34.84元/兆瓦时，同比上升54.14元/兆瓦时，创近年最好水平。经营对标成效显现，上半年，山西公司所属3家省调火电企业在全省省调火电市场占有率达113.18%，电能量价格领先区域平均22.62元/兆瓦时。燃料采购“控价增效”，充分发挥燃料公司集中采购优势，上半年入厂标煤单价同比下降187.71元/吨，降幅22.2%，创历史新高。

创新生态“聚势赋能”。在霍州二期项目中，土地资源稀缺让项目推进遇到瓶颈。霍州地区土地资源紧张，大规模光伏电站建设面临征地难题，传统光伏支架占用大量土地，增加项目成本和建设难度。山西公司技术团队经过深入研究和反复论证，决定采用大跨距柔性支架方案，通过优化支架结构设计，增大光伏板之间的跨度，提高土地利用率，节约土地900亩（相当于60个标准足球场），直接降低投资成本，加快工程建设进度，为项目长期稳定运行提供保障。山西公司加大科技创新力度，上半年2项科技项目获集团批复、10项完成招投标、5项签约，为转型注入智慧动能。

管理机制“瘦身强体”。优化调整山西公司本部机构设置，设立安全环保监察部、科技信息部和安全监察中心、生产调度中心，机构设置更加科学、人员力量更加集中、工作职能更加优化。聚焦“一利五率”等关键指标，完成太一公司清理退出，推动山西公司资产负债率同比降低3.55个百分点，净资产收益率同比提高16.57个百分点，全员劳动生产率同比提高11.55万元/人。把握资金市场政策机遇，与国有银行和金融机构建立“总对总”联系，加大多渠道、多结构、低成本融资力度，上半年融资成本率同比降低0.38个百分点，财务费用同比减少1086万元，降幅9.73%。强化成本动态管控和税费管控质效，上半年，采购节支率17.69%，同比提升2.46%，费用类采购金额较预算降低4444.11万元，减免退税2621万元。

牢记嘱托再出发，奋楫扬帆启新程。习近平总书记山西考察，为三晋点亮转型和前进灯塔。山西公司的实绩，既是践行指示的阶段答卷，更是能源报国、转型赋能的新起点。山西公司将以“闯”的魄力攻坚新能源前沿，以“创”的智慧激活传统产业，以“干”的担当筑牢民生保障，坚决打赢迎峰度夏攻坚战，在资源型经济转型中勇当先锋，为谱写中国式现代化山西篇章注入澎湃国能力量。