开栏的话：今年是习近平总书记视察国家能源集团宁夏煤业发出“社会主义是干出来的”伟大号召9周年。这一年，国家能源集团各单位始终坚持做“社会主义是干出来的”坚定实践者，实干争先、攻坚克难，奋力开创集团高质量发展新篇章。本报即日起开辟“社会主义是干出来的”栏目，集中展现各单位干在实处、走在前列，保障能源安全稳供、推动绿色低碳转型、深化体制机制改革、发展新质生产力、提质增效攻坚的亮点做法。
■ 本报通讯员 李小红 方永亮
盛夏七月，陇原大地热浪翻滚。
行走在甘肃公司各生产现场，风机阵列随风飞旋，光伏板铺展成蓝色海洋，全员齐心挖潜力、降成本、增效益、保目标……处处可见热火朝天的繁忙景象，处处洋溢着攻坚克难的激情与活力。
截至6月底，甘肃公司年累计发电量达8.91亿千瓦时，完成全年发电计划的50.03%；利润总额目标成功过半，完成年度任务的50.57%。这份来之不易的成绩单，凝聚着甘肃公司干部员工干在实处、走在前列，以“问题”为“课题”，刀刃向内主动求变的努力，折射出致力纾难解困推动高质量发展的信心和决心。
破局：问题导向找症结
区域电力供需矛盾加剧、新能源接网困难、“量价”持续下行……面对重重困难和挑战，甘肃公司没有坐等“春天”，而是主动出击，以一系列非常之举纾难解困、破局突围。
甘肃公司领导班子多次组织召开专题研讨会，分析形势，研讨对策，谋划发展，锚定“增收入、控损耗、降成本、保投产”四大主线，细化形成27项重点任务和56条具体举措，精准施策，提升质效，发动全员向高处攀、朝难点攻、往实处干，从利润总额、发电量摸高目标、运营效能、重大项目等13个方面列出“攻坚克难”任务清单，挂图作战，靶向发力保全年目标任务。
出台对标管理办法，围绕“量、本、利”三要素开展全员、全过程、全要素对标工作，持续优化改进。同时，结合公司生产经营实际制定会战目标和针对性措施，滚动制定月度发电计划，通过“日对标、周分析、月总结”闭环管理模式，实时跟踪会战指标完成情况。发挥营销市场分析和生产高效执行的优势，最大化利用储能“低充高放”的特性，减少弃电并提升获利能力，实现生产与营销无缝衔接，精准提升发电效率。同时，加快推进已开工且纳入年度投产计划的项目，严控关键节点进度，确保按期实现投产发电目标。
在系列有力措施推动下，甘肃公司实现逆势突围：重点工程有序推进，关键难题有效破解，管理机制持续完善，生产经营呈现逐月向好态势。截至目前，捷报频传：首个共享储能项目——宣华60兆瓦/240兆瓦时电化学储能项目成功转商；民勤风电、凉州光伏、金塔分布式项目相继并网；永靖灾后重建项目提前38天顺利归调，已累计贡献电量6058万千瓦时。
同时，该公司在发电效能与市场拓展方面表现亮眼。风电、光伏累计利用小时数分别高出全省平均148小时和88小时；区域市场占有率风电达120.7%，光伏达135.97%，保持强劲竞争优势；成功签约绿证超20万张，且成交单价高于市场均价5倍以上，彰显卓越市场溢价能力。
变革：刀刃向内强管理
“考核表上的每一分都应折射管理效能。”面对整体结算电价同比下滑、量价双降带来的前所未有的压力和挑战，甘肃公司牢固树立“有解思维”，苦练协同作战、降低成本、精细化管理内功，多管齐下打出一套提质增效“组合拳”。
该公司出台包括70项主要任务、143项改革举措的进一步全面深化改革行动方案，聚焦区域战略、精益管理、企业治理、科创赋能等重点领域和关键环节改革的难点焦点堵点，明确改革事项、任务措施、时间节点、责任部门，以滚石上山的决心抓实全面深化改革各项工作。
优化完善“一企一策”分类考核评价体系。将精益管理要求全面纳入绩效考核范畴，强化考核的差异化、精准化导向。在此基础上，精准、精简设置考核指标，同步修订专项激励管理办法，并针对重点难点任务设立“攻坚克难”专项激励。通过绩效考核与激励机制的双向驱动，有效激发员工的积极性和主动性。该公司各场站职工奋战风沙酷暑之中，时刻关注设备运行状态，加大升压站、线路及箱变巡检频次，全力保障迎峰度夏期间机组安全稳定运行。
所属新能源公司建立“基础目标”与“奋斗目标”双线推进机制，通过细化责任分工、强化保障措施、优化协同机制、严格过程管控四措并举，构建“日对标找差距、周分析定措施、月总结促提升”闭环管理体系。在此基础上，将年度发电任务科学分解至各场站月度计划，并落实到日、责任到岗，确保目标有序推进。同步实施动态监测预警，实时跟踪发电进度，对偏差及时采取纠偏措施，全力保障发电目标务期必成。
突围：多点赋能提质效
驻足远眺，在永靖连绵的群山间，光伏板给荒山披上了一层金色的铠甲。5月22日，永靖光伏电站震后重建项目实现全容量恢复并网，较计划提前38天，实现多发电量330万千瓦时。
甘肃公司统筹推进存量提质与增量做优，以新能源项目并网转商为突破口，通过专班推进、政企联动、全程跟踪三措并举，构建“日调度追踪节点、周会商破解堵点、月晾晒对标进度”的工作机制，压实责任链条，打破部门壁垒形成管理闭环，动态掌控建设进度，全力打造新的效益增长源。
针对重点项目制定“一项目一策”服务方案，提供并网材料清单、电网协调等全流程支持，破解项目并网时序难题。上半年，民勤风电、金塔分布式光伏、凉州光伏、民勤共享储能等新增投产项目累计增效电量约5351万千瓦时，为完成年度发电量目标注入强劲动能。
迎峰度夏攻坚战进入高潮，利好消息接踵而至：在7月份甘肃送上海的省间绿色电力集中竞价中，甘肃公司所属场站以200.54元/兆瓦时的价格成交绿电1078.4万千瓦时，实现绿色环境溢价100.54元/兆瓦时，直接增收216万元。
该公司认真研究区域电力供需形势、交易政策、调度规则和现货价格趋势，“一企一策”优化交易策略，差异化对接中长期与现货交易，以“绿电”交易为突破口，优化配置中长期合约量、价结构，实现电能效益最大化。针对“战略协同不够、资源力量分散”问题，该公司率先研究制定“一省区一营销”实施方案，着力构建集约高效的区域营销体系。成立电力运营中心，牵头整合甘肃公司与龙源、国华等在甘单位的营销资源，推行区域营销队伍集中办公与交易策略统一制定。同时，建立“日分析、周复盘、月评价”的区域营销管理机制，有效应对严峻市场形势。
深化绿电交易与区域协同，抓住6至8月庆东直流通道安排机会，拓展省内外中长期市场，储备优质用户资源，择机开展绿电交易，提升绿电交易量及环境价值收益。
与时间赛跑，用奋斗发声。如今的甘肃公司，正以不甘落后的志气、实干攻坚的勇气，朝着“扩大规模、提升管理、改进形象”的既定方向加速前行。