实干感悟：在我看来，“干”就是把心沉在现场，把事抓在手上。二十多年扎根一线，我悟透一个理儿：安全是干出来的，效益是拼出来的，创新是磨出来的。

“干”不需要豪言，就是守住初心，把每件事做到极致，这便是我们能源人对“实干”最实在的回答。

■ 本报通讯员 张文亮 康孟飞

当第一缕晨光洒向廊坊热电“社会主义是干出来的”鲜红标语时，工程总监孟立强已经完成对二期施工区的隐患排查。二十余载，他扎根这片热土，以破难题的勇气、保生产的底气和创新局的锐气，为廊坊热电的成长与壮大交出亮眼答卷。

咬定目标

实干担当破难题

2016年，投产在即的廊坊热电一期项目却因厂用水陷入困境，一筹莫展。“绝不能让引水问题制约一期项目按时投产，这块硬骨头我们必须啃下！”

时任汽机主管的孟立强，对受尽困扰的引水难题发起总攻。他走访调研多家兄弟电厂，对比分析各自供水厂位置，不断推演优化取水线路，在工期控制和成本预算之间找寻最佳平衡点。同时，与相关部门、临近村街积极沟通，排除万难，争取早日动工。40天的时间，孟立强吃在工地，住在工地，用“开工即决战”的拼劲和韧劲，见证着一段段沟槽的开挖和一节节管道铺就。硬是将3公里横穿国道、涉及村街的“敏感”引水工程提前50天完成。

中水引来的那一夜，孟立强激动得一宿未眠，可随之而来的一张“不合格”的制水化验单，就像一盆凉水，将孟立强从头泼到脚。但是，有了前期的成功，孟立强始终坚信“难题面前，干字当头”。怀揣着这股干劲儿，他又将“战场”挪到制水车间，跟着设备调试人员对水质参数逐个优化。面对超滤膜频繁堵塞、反渗透产水量小等问题，孟立强不断学习调研，在他持之以恒的努力下，制水进程一步步加快，制水水质一点点提升。孟立强在制水车间1个多月的坚守苦干，随着一张“合格”的水质报告的出现，画上圆满句号。

机组点火那天，孟立强伫立在蒸汽管道边，静静地聆听着里面奔腾涌动的嘶鸣声。在他心中，这一股股来之不易的蒸汽，随着机组的投产，注入了能源高质量发展的大动脉中。

深耕专业

细致入微保生产

机组投产后，孟立强最关心的就是设备的运转情况。多年来，作为设备的“大管家”，他用心守护着每一台设备。

“天气这么热，设备可不能过热。”每当高温来袭，孟立强的心中总会闪过这一念头。

于是，越是烈日炎炎的午后，他越是直奔生产区。厂房里40摄氏度的热浪像一堵墙迎面扑来，安全帽下的发丝间很快淌下晶莹的汗水。他全然不顾这些，全身心投入到重要设备的散热系统、冷却装置的详细排查中。“汽轮机冷油器端差有上涨趋势、冷水恒温阀有点摆动……”这些细微的异常变化总能被孟立强提前发现并及时下发应对措施。

哪里最危险，哪里有隐患，哪里就有孟立强的身影。在他心中，安全生产容不得半点马虎。为了将定期检查覆盖到所有设备，他严格按照双重预防机制，将所辖设备按照风险等级进行分类，并制定合理的检查计划。氢站、酸碱罐这些危化品区域，是他的“心头肉”，每天不去看一遍都放心不下。春季大风天，厂房高处的保温皮是他连续几天紧盯的重点。汛期来临前，他必定会带领部门人员，对厂区的排水系统、防洪设施开展全面攻坚，将隐患消除在萌芽状态。3年间，他用无微不至的排查和坚持不懈的督导，让1252项隐患得以彻底整改，为设备的稳定运行筑牢了安全防线，为廊坊热电3180天的安全生产注入强劲动力。

勇挑大梁

励新求变创新局

大道至简，实干为先。从汽机主管，到设备部主任，再到工程总监，变的是岗位和身份，不变的是孟立强殚精竭虑、放眼长远的主人翁精神。在“双碳”战略推动下，他清晰地认识到公司要想长远发展，必须在转型升级的浪潮中求变突围。因此，自廊坊热电二期项目获批后，孟立强就蓄势待发，时刻以饱满的斗志等待新的挑战。

“就是跑断腿，也要把指标跑下来！”当得知项目开工因为煤炭替代指标不够而被搁置时，孟立强再次喊出自己坚定的心声。

于是，一场覆盖全省11个地市的煤炭指标“搜寻战”打响了。孟立强立即组建团队，根据煤炭替代方案编制单位，将目标单位按照煤炭指标的大小，由近及远逐一列举出来。他驱车前往，积极与目标客户进行实地沟通。

与此同时，孟立强深研国家政策，抓住“先立后改”的有利政策，向廊坊市、河北省发展改革委和国家能源局等政府部门多方争取。最终，他们获得了廊坊市政府的煤炭减量替代“承诺函”，顺利破解煤炭替代指标不够的困境，为项目落地开工扫清最后的障碍。

“社会主义是干出来的”不仅是一句口号，而是扎根岗位，攻坚克难的行动。孟立强时刻把自己当做一颗螺丝钉，哪里需要，就紧紧地拧在哪里。以“择一事终一生”的勇气担当，诠释着“即使青丝渐成雪，也要匠心照后人”的能源使命。