■ 本报通讯员 袁海峰

蒸汽管道如银色巨龙蜿蜒于厂区间，仪表盘上实时跳动的数据无声地讲述着能量流动的故事。这里是鸳鸯湖公司综合能源管理中心的神经中枢，一个将传统火电与综合能源服务深度融合的创新引擎。自2020年综合能源管理中心组建以来，从最初的供汽临时管道敷设，到如今构建起“十供五回”的能源循环体系，每一步都烙印着向绿色综合能源服务商转型的坚定足迹。

破茧

从传统火电到综合能源服务商

传统火电的单一模式在能源革命浪潮中面临挑战。鸳鸯湖公司敏锐把握“双碳”目标下的转型契机，依托深厚电力基础，将目光投向更广阔的工业园区综合能源服务蓝海。综合能源管理中心应运而生，成为这场深刻变革的先锋队。

“我们不是简单的能源供应商，而是园区能源价值的整合者。”鸳鸯湖公司综合能源管理中心副主任袁海峰介绍说。综合能源管理中心成立伊始，便肩负重任，敷设供汽临时管道，解决园区企业的燃眉之急；随即对1号、2号机组实施低压供汽改造，打通能源输出的关键一环；紧跟园区拓展步伐，完成D区供汽管线建设；技术升级持续深入，1号、2号机组中压供汽改造、中联门参调改造相继告捷；规模不断扩大，3号、4号机组供热改造、F区动力站管线敷设、空氮站建设等项目次第开花。这一系列硬核项目，如同坚韧的骨架，支撑起一个前所未有的区域能源网络——“十供五回”体系。

“十供五回”绝非简单的管道连接。它以鸳鸯湖公司为核心，构建十路能源供应通道（工业蒸汽、压缩空气、氮气、除盐水、绿电、供冷、乏汽供暖、检修运维服务、仪器仪表检定、固废深加工利用）与五路资源回收循环路径（包括电石渣、凝结水、中水、热值废料、污泥等），编织一张多能互补、梯级利用、循环闭合的区域能源互联网。蒸汽驱动生产后的余热可回收发电，工业固废经处理后成为电厂燃料，废水经深度净化循环利用，每一份能源与资源的价值都被反复“榨取”，实现从“能源供应商”到“园区能源价值整合者”的华丽转身。

蝶变

“十供五回”体系的创新实践

“十供五回”体系的强大生命力，在于其与园区企业形成的深度共生关系。综合能源管理中心以“量身定制”为服务理念，将能源供应深深嵌入园区产业链条。

凛冽的寒风掠过宁东新材料化工园区，鸳鸯湖公司综合能源管理中心的副主任袁海峰裹紧了棉衣，又一次敲开五恒化学公司的大门。这趟拜访不再是泛泛而谈，他手上攥着一份刚梳理出的清单——五恒对压缩空气和氮气的稳定供应需求迫切，但现有设施距离远、成本高。回到公司，会议室里烟雾缭绕，一场“头脑风暴”正在进行。面对五恒化学的痛点，一个大胆的构想被提出——跨越那条繁忙的运煤铁路线，直接架设管道，把能源“点对点”送到五恒厂区门口。说干就干，综合能源管理中心全体人员扎进现场，带着工人顶着刺骨的寒风和飞雪，精确测量每一寸桁架位置。为了抢在铁路运行间隙施工，他们常常凌晨集结。那段跨越铁路的管道，像一条钢铁长龙，凝聚着无数个不眠之夜的汗水与协作。奇迹般地，从图纸落地到管道通气，仅仅用了50天！当压缩空气和氮气顺着崭新的管道平稳涌入五恒化学的生产线，不仅解决他们的燃眉之急，也为鸳鸯湖公司开辟了“一对一、短平快”服务的新模式，当年就带来了500万元的稳定收益。

初尝合作的甜头并未让团队停下脚步。在一次技术交流中，五恒化学的技术负责人无意间提到厂里堆积如山的电石渣处理是个“老大难”，每年光是处置费就高达20万元。言者无心，听者有意。鸳鸯湖公司综合能源管理中心的技术攻关小组立刻嗅到了机会：“他们的废料，能不能变成我们的原料？”一场技术攻坚战随即打响。经过反复试验，摸索用五恒化学的电石渣替代电厂脱硫所需的石灰石。配方比例、反应效率、系统适配性……一个个难题被攻克。最终，一个变废为宝的循环链条被打通，五恒化学省下巨额处置费，鸳鸯湖公司则每年节省1400万元的石灰石采购成本，实现真正的双赢。这种将园区企业“副产品”转化为自身有效输入的创新思路，随后被更广泛地应用于凝结水回收、固废掺烧等项目，让“废料”真正循环起来“生金”。

正是靠着这种紧盯市场、主动谋划、敢于创新、高效执行的“实战”精神，鸳鸯湖公司一步一个脚印，逐步构建起“十能联供”以及固废、凝结水等“废回用”五大综合能源体系，服务着园区30余家企业，将实现“业务规模持续拓展，根基日益坚实”的目标，化为一个个热气腾腾的奋斗故事。

致远

构建绿色能源新生态

鸳鸯湖综合能源管理中心的崛起，是传统能源企业拥抱变革、向绿色低碳综合服务成功转型的生动缩影。“十供五回”体系所代表的，不仅是一套先进的技术集成，更是一种开放协同、价值共享、绿色循环的区域能源发展新范式。

技术创新引领，模式升级加速。在F区建成的能源集中供应站，是综合能源管理中心技术创新的结晶。它首次深度融合火电、新能源及分布式能源，构建多能协同供应体系，显著提升能源综合利用率。与此同时，综合能源管理中心前瞻性地开展工业园区综合能源一体化管控技术研究，建成智慧能源管理平台。平台如同超级大脑，实现多能系统的协同调度与全局能效优化，推动能源管理加速向数字化、集约化、智能化转型。“F2动力站的建设，可以说是把这个蒸汽的价值实现最大化地充分利用！”鸳鸯湖公司综合能源管理中心副主任袁海峰说道。

站在新的起点，综合能源管理中心目光如炬。在鸳鸯湖公司党委的领导下，它将继续以工业园区为创新热土，深化“火电+”战略布局，不断丰富“十供五回”体系的内涵与外延。探索更深度的多能耦合技术，拓展更广泛的资源循环路径，推动智慧能源平台向更高级别的自治优化演进，是他们矢志不渝的方向。

在清晨的薄雾中，综合能源管理中心技术骨干方宏伟已开始例行的管线巡检。他熟练地检查着压力表、温度计的读数，倾听管道内介质流动的声响。正是无数个“方宏伟”日复一日地严谨细致，守护着这张庞大能源网络的顺畅运行。正是这些奋战在一线的身影，将宏大的“十供五回”蓝图，一钉一铆地锻造成服务园区、创造价值的“施工图”。