■ 本报通讯员 孙凌玮

季夏时节，上海公司承建的海南琼海阳江光伏建设项目工地上，钢筋相击的脆响应着对讲机里的指令声，交织成奋楫争先、奔涌向前的节奏——这恰是企业改革发展浪潮中最鲜活的注脚。上半年，上海公司坚持旗帜领航、干在实处、走在前列，以“新”提“质”，在安全生产的实践中筑牢根基，在管理革新的征程上大胆探索，在科技创新的浪潮中勇于开拓，在经营发展的赛道上全速冲刺，交出营收利润双创新高的“期中答卷”，在可持续增长与高质量发展的赛道上迈出坚实步伐。

管理变革

以“扁平化”激活发展内生动力

“以前在本部办公室，看基层工作汇报总觉得隔着层纱，现在扎在基层单位，才知道一线最缺的不是指令，是能落地的办法。”刚从本部挂职到国能沪电公司的曹俊感触颇深地说道。2025年，包括曹俊在内的6名员工，开启了一场本部与基层之间的“双向奔赴”。

面对仅有一家三级单位的现实情况，上海公司大胆尝试，实施“上下交叉挂职兼职”机制，激活人员“活血脉”。本部员工带着全局视野下沉一线，深度参与初创公司的具体业务，将上级公司的总体安排与基层实际紧密结合。基层单位骨干带着一线的实际需求上挂本部职能部门，参与流程优化，让本部管理机制“接地气”，更能解决实际问题。双向流动打破了本部与基层之间的信息壁垒，实现人才双向赋能，让公司人才队伍“活”了起来。

会议室里的变化更让人惊喜。以前员工们总调侃“一天赶三场会，大会套小会”，如今上下级同类会议“合并召开”成常态。8月份的经济活动分析会，两级公司坐在一起，上海公司总经理孙琰开门见山：“上海公司要牵头负责，专题研讨下阶段国能沪电公司招投标工作，下大力气解决基层困难阻碍”。让上级听到基层诉求，直面解决实际问题。上海公司通过“合并同类项”管理策略、大力倡导“短会文化”，让员工从“赶会场”中解脱出来。散会时，国能沪电公司总经理冯海波抓起背包就往外冲：“省下的时间，我还可以出差去趟天津再对接一个项目。”

文件流转也甩掉了“慢半拍”的毛病。国能沪电公司综合部的索耀然记得，以前有时收到上级转发的文件，可能已经离截止日期就剩两三天时间，常常使得基层人员手忙脚乱。现在，上海公司对一般性收文，通过OA系统实现“秒批直达”基层，备注栏写明上海公司具体要求，基层单位可直接落实。对重要性公文，严格控制篇幅，挤干“水分”，杜绝空话套话，确保工作部署精准直白。这一举措，不仅提高了办文效率，更让基层单位能够快速响应、高效落实。

从人才培养到精文减会，再到办事协同效能提升，上海公司扁平化管理创新，不仅实现管理成本做“减法”，更带来组织效能做“乘法”，有效破解小型企业管理难题，实现管理效能与基层活力“双提升”。

科技创新

以“技术突破”形成核心竞争力

去年，国能沪电公司刚拿到电力施工总承包二级资质时，有人嘀咕：“资质是敲门砖，可技术才是铁饭碗”。这话被该公司副总经理吴俊杰记在心里。他在技术会上说道：“咱得有‘小公司也要有大作为’的劲儿，必须靠技术站稳脚跟！”

今年，该公司承接的“宁夏电力平罗公司660兆瓦超超临界机组调峰技术”项目顺利攻关，解决了锅炉转湿态运行后工质回收与连续运行难题，填补行业在该类机组深调下干湿态无扰切换领域的技术空白。

科技创新要自立自强，但不能闭门造车，充分借助校企合作是上海公司实施创新驱动发展战略的有力举措。上海公司与山东大学共建“间冷机组冷端高效提质联合实验室”，和华东理工大学联合攻关生物质气化、储能等高效供热零碳技术课题。这些合作不仅带来前沿技术理念和科研力量，更在永州、宝庆电厂生物质掺烧可研项目中得到实际应用，为项目顺利推进提供有力技术支撑。

更让人振奋的是“蒸汽增压提质供汽技术”的突破。今年上半年，该技术获评“2024年全国发电设备行业十大科技创新典型案例”，成为国家能源集团科技创新“闪亮名片”。在拿到获奖通知那天，沪电公司技术部王雪平激动地对团队成员说：“咱这小公司，也能给行业立个标杆！”

如今，沪电公司手里已攥着3项专利、1项软件著作权，10个工程项目同步推进，上海公司国能沪电的名字在业内渐渐有了分量。王雪平对年轻技术员说：“黄浦江的水是流动的，技术创新也得跟着时代跑，停下就会被甩开。”

谋创新就是谋未来，抓创新就是抓发展。上海公司以创新驱动塑造发展新动能，以“小公司也要有大作为”的毅力和恒心，让打造“三改联动”领域技术高地的宏伟目标一步步变为现实。

经营业绩

以“量质齐升”刷新奔跑加速度

“53万元！普陀区的节能环保产业扶持资金到账了！”今年4月，沪电公司财务经理段淑慧在办公室里喊出这句话时，全部门的人都凑过来，盯着电脑屏幕上的到账信息鼓掌。这还是第一次拿到政府产业扶持资金，段淑慧说：“这钱不光是数字，是政府对咱技术的认可！”

两个月后的6月，沪电公司与中国银行长宁支行签署授信额度协议，成功取得首笔授信额度1亿元、0.5亿元贷款额度，这是公司成立以来首笔大额授信，意味着下半年的工程项目有了“粮草”。

更亮眼的数字藏在上半年的经营报表里：上海公司营业总收入首次突破亿元大关，同比增长258%，利润总额完成近1000万元，同比增长近80%。经营指标全线飘红，以“量质齐升”良好态势驶入发展“快车道”。

这组亮眼数据，创下上海公司历史最好水平，更体现出“稳经营”实实在在的成效。营收与利润的强劲增长，源于上海公司对市场机遇的精准把握与业务结构持续优化。在市场竞争日益激烈的环境下，该公司始终保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉市场动态，积极拓展业务领域，今年新签11个工程项目合同，成功实施公司首例百兆瓦级新能源项目EPC业务。同时，上海公司不断优化业务结构，提高高附加值业务的占比，承接14个可研、技术方案等咨询服务类合同，可研咨询服务类产品成为唯一在国能e购铺货的单位，为拓展可研咨询服务提供极大便利条件。

在“质”与“量”的科学统筹中，上海公司每一分营收的增长，都凝聚着全体员工的辛勤汗水；每一个百分点的利润提升，都彰显经营管理上的精益求精。这一成绩的取得，让企业在可持续增长的道路上更加坚定自信。

潮涌浦江，奋楫者先；风劲帆满，实干致远。上海公司这艘在黄浦江畔扬帆启航的航船，正以改革为桨，以创新为帆，在集团公司做优图强的宏伟蓝图中，奋力划出属于自己的、高质量发展的澎湃航迹。