■ 本报通讯员 刘金山 赵成悦

在“双碳”目标引领的能源变革大潮奔涌向前之际，青海公司正以迎峰度夏攻坚战为契机，在青藏高原的能源保供主战场，以细则对标管理为抓手精耕细作，以设备可靠性管理为基础固本培元，以多能协同调度为突破智慧赋能，三管齐下绘就能源保供与绿色转型发展新图景。

今年上半年，青海公司实现单日发电量突破5000万千瓦时大关，单月发电量刷新13亿千瓦时纪录，为完成年度生产经营目标奠定坚实基础。

对标提升

打造行业的“青海样板”

青海公司以“绣花功夫”深耕“两个细则”管理，针对西北电网新版“两个细则”考核机制，编制并发布“两个细则”管理办法，组建工作专班，实施“日紧盯、周总结、月分析”机制。通过优化功率预测模型、精准调整发电计划，显著提升系统性能与预测精度。今年上半年，青海公司通过策略优化、模型调整等举措，“两个细则”考核分数领先优势不断扩大，在区域发电集团对标中连续三个月蝉联榜首，考核得分优于全省平均值11.79分/万千瓦，树立行业新标杆。

深夜的办公室依旧灯火通明，“昨天智惠电站功率爬坡阶段偏差较大，需要预测模型调优”“永乐电站AGC存在反向调节，需要整改”……专班成员刘红旭与技术人员反复推敲每个细节。正是这种“斤斤计较”的工匠精神，推动公司实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。

通过对功率预测、AGC和AVC等核心系统的运行模型进行参数优化，相关优化方案在试点场站验证成效后，迅速在全公司范围内推广应用。今年7月，青海公司“两个细则”工作专班到各个场站组织开展了两个细则问题整改专项攻坚行动，持续巩固“两个细则”管理提升成果。通过精准提升AGC调节性能，优化发电单元响应精度，避免过调或欠调现象；通过控制实际出力略低于目标指令值，解决“反向调节”问题，提高贡献电量合格率；加大新型技术研发应用，实时引入盘古气象大模型、DeepSeek人工智能等先进技术，依据“两个细则”对新能源功率预测的考核标准，开展预测模型专项优化，提升预测精度以降低考核分值；规范样板机管理，严格按标准设置样板机，确保数量达标且分布均匀；建立标准化修改流程，杜绝随意调整行为，保证实际选用样板机与功率预测系统上报信息一致，不断提升预测精度。

“虽然过程很艰难，但是看到公司上半年区域发电集团对标排名稳居第一，所有辛苦都不值一提。”专班成员高玉冰笑着说道。

设备管理

铸造能源保供“铜墙铁壁”

“我们绝不允许因为监控及保护逻辑问题导致机组停机！”生产指挥调度中心尹建政在玛尔挡水电站逻辑问题专项排查启动会上说道。玛尔挡水电站作为新投产电站，各项逻辑未经过长时间运行验证。为此，青海公司邀请集团内外部专家系统排查玛尔挡水电站监控及保护逻辑，十余名专家用一周时间对玛尔挡水电站监控及保护逻辑进行逐条排查，发现80项问题。“要对这次排查发现的问题实施清单管理、销号整改，确保工作成效落实落地。”该公司生产指挥调度中心靳帅坚定地说。

设备可靠性直接影响着设备发电能力，青海公司立足电力保供核心使命，通过深化隐患排查治理体系与精益化运维模式，聚焦技术监督闭环管理和生产队伍专业能力赋能，驱动水电及新能源设备可靠性全面提升，为迎峰度夏电力稳定供应搭建坚实屏障。

在海西州一望无垠的戈壁滩上，风电场如银色森林迎风矗立。为了守护这片“森林”的蓬勃生机，该公司系统性开展风机塔筒质量及叶片防雷专项排查工作。“我们给每台机组都做了深度‘体检’。防雷系统合规性、塔筒焊缝质量，每个细节都逃不过我们的眼睛，检查中发现的问题闭环到底，绝不让隐患长留！”该公司技术监督专责顾然地说道。

同时，青海公司提前科学谋划，制定精准检修计划，对核心设备进行深度维护，更换老化部件、优化参数设置，确保设备以最佳状态运行，为提升发电量夯实基础，为迎峰度夏攻坚战构筑“零非停”坚实基础。

智慧调度

谱写多能协同“高原乐章”

面对生产经营元年的严峻挑战，青海公司围绕水风光储等多种能源形式，积极开展远方集中监控调度研究，依托智能化的集控系统，实现对多能源类型场站的集中监控和管理，并取得省电网新能源场站调度业务许可，青海公司成为青海省内首家取得新能源场站调度权限的发电企业。

“大家监盘的时候要打起‘十二分精神’，出力偏差盯紧毫厘，限电率波动追根溯源，必须实时监控、秒级分析！发现异常立即联动处置，做到高效发电。兄弟们，咱们肩上扛的是万家灯火，得用数据钉牢电力保供的防线！”该公司生产指挥调度中心值长蒋青松在生产早会上强调。

今年以来，青海公司紧盯发电目标进度，深挖影响发电的关键因素，从功率预测与AGC调节方面入手，有效提高设备利用率，减少弃光损失，最大限度增发电量，光能利用率、弃光率、综合厂用电率等考核指标均优于目标值，年利用小时高于区域平均34小时，有效提高了发电效益。

在经济运行方面，青海公司充分发挥集控优势，对各场站运行数据进行实时监视与深度分析，结合气象条件、电网负荷变化，动态优化发电策略。面对玛尔挡水电站今年汛期复杂气候形势，该公司生产指挥调度中心水库调度专责朱阳说道：“既要保证防汛安全，又要保证零弃水，要24小时盯死水情变化，算准每一方来水，在防汛库容和发电效益间‘走钢丝’。”

青海公司在汛期坚持防汛、保供两手抓，一方面加强水情监测预警，实行24小时专人值班制度，定期开展防汛实战演练；另一方面引入先进水文预测模型，结合历史数据精准预测来水量，优化水库调度方案，平衡蓄水与发电之间的关系，最大限度提高了水能利用率。

当前，青海公司正以坚决打好打赢迎峰度夏攻坚战为锚点，向着全面完成全年目标任务奋进。面向未来，该公司将始终扛起“顶梁柱”的责任担当，在构建新型电力系统的时代征程中，以实干为笔书写责任担当，以创新为墨绘就发展蓝图，为集团公司高质量发展注入“青海动能”。