本报讯 （通讯员 毕志鹏）今年以来，平庄煤业矿建公司以“6S”管理为抓手，通过优化作业流程、强化技能培训、完善监督机制等举措，全面推进岗位标准化建设，护航企业高质量发展。

该公司以“零失误、零差错”为目标，系统推进岗位标准化建设。通过深入调研和全面梳理，细化各岗位标准作业流程，重点规范关键环节操作标准，编制形成一套完整、实用、可操作性强的流程手册，确保全员“一册在手、标准在心”。以新版《煤矿安全规程》为重点，采取“线上+线下”的形式组织全员培训，帮助职工掌握最新技术要求和安全标准，强化安全生产意识。定期开展事故应急演练，实现从被动遵守到主动防范的转变。全面推行标准化、目视化、定制化管理，实现牌板规整、物料定置、环境整洁、作业有序。对停车场、车间、库房等区域统一规范目视化标识，确保信息清晰、辨识度高。根据设备功能、使用频率等特点，实行“定位定容定量”管理，做到工具物料精准摆放。同步完善风险告知卡和应急处置措施，设置醒目标识，实现作业环境整洁、风险可视、防护规范。