■ 本报通讯员 潘宏宝

平庄煤业白音华公司的机电维修厂房里，轰鸣声常年不息。在这片钢铁与油污交织的天地间，机电维修部主任颜青亮的身影总在设备间穿梭：有时蹲在地上，指尖拂过零件磨损的纹路，眉头随着油污的深浅微微起伏；有时站在图纸前，与技术人员争得面红耳赤，手里的铅笔在关键数据旁圈了又圈；有时拿着对讲机，在调度会上把检修任务拆解成一个个精确到小时的节点。

这位1987年出生的机电“老兵”，自2011年9月参加工作以来，从技术员到副主任，再到党支部书记、主任，每一步都走得扎实稳健。作为党员和机械工程师，他脚下的每一步都踩着设备的轰鸣声，心里装着的始终是“怎么让机器转得更稳、让队伍更有劲儿”。

把人心拧成一股绳

“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”这是颜青亮常挂在嘴边的一句话。在抓好行政工作的同时，他始终把思想政治建设摆在突出位置，积极配合党支部书记打造坚强战斗堡垒。2025年春节刚过，他发现车间里的节奏慢了半拍——有人还没从假期里缓过来，年轻职工对着复杂的电路图直皱眉，老师傅们也少了往日的干劲。“光喊‘加油’没用，得知道大家卡在哪儿了。”颜青亮搬了把椅子坐在车间角落，趁着工间休息拉着职工聊天。听青年职工杨国荣说“不知道学技术往哪使劲”，他第二天就请来公司的老劳模，让他们讲自己从学徒到技术骨干的故事；听说一线工人觉得“练技能缺门路”，他当天就协调培训资源，把课堂开在了检修现场，让老师傅拿着拆解的零件手把手教。

在他看来，党建不是挂在墙上的标语，得变成实实在在的动力。他琢磨出“三检修”工作法：把支部会议开在检修现场，让党员带着问题学技术；在关键设备旁设“党员责任区”，谁负责的机器出了问题，党员先扛责任；成立“党员技术攻关小组”，遇到难啃的硬骨头，党员带头熬夜查资料、画图纸。

时间一长，车间里的变化悄悄显现出来：以前开会没人吭声，现在讨论方案时能吵翻天；以前遇到难题都往后躲，现在党员带着大家主动认领。

让每个人都成能工巧匠

“机器坏了能修，人要是‘锈’了可就麻烦了。”颜青亮总说，一个人本事再大也撑不起车间，得让所有人都变成“能工巧匠”。

他在车间搞起“职工大讲堂”，规矩很简单：每月一次“大课”，让班组长、老技师讲设备原理；每周一次“小课”，班组里轮流当老师，谁有拿手绝活都得亮出来。有位叫才庆奎的老钳工不善言辞，颜青亮就搬个板凳坐在旁边，鼓励他边拆零件边讲“怎么看磨损程度能判断故障”，讲着讲着，年轻人都听入了迷。

为了让大家练技能有方向，他按工种设立“技能短板清单”：电工重点练高压线路检修，钳工专攻精密零件修复，内燃检修工要吃透不同型号发动机的脾气。2024年，车间里70名职工轮着参加了100多课时的培训，在锡林郭勒盟技能竞赛中，3人拿了奖，内燃维修班还评上了“工人先锋号”。

把“小钱”攒成“大效益”

“检修车间不是只花钱的地方，省下的、创出来的都是效益。”在颜青亮眼里，车间里的废零件都是“宝贝”。

走进他负责的维修车间，角落里整齐码着一排排修复好的零件：油脂加注车的加油泵换了新密封，平地机的润滑油泵补好了基孔，轮挖的主液压泵重新加工了接口。“这些要是买新的，一个就得几万块，咱们修修还能用两年。”他拿起一个修复的泵体，指着上面细密的纹路说，“你看这磨损程度，再用一年没问题。”2024年，就靠这样“锱铢必较”，车间修旧利废省下了180多万元。

但他不满足于“修旧”，更琢磨着“创新”。有次拆重型油缸，几个人轮流用撬棍撬，半天拆不下来，还差点划伤油缸内壁。颜青亮盯着油缸琢磨了两天，画出三十多张草图，带着团队用液压原理做实验，最后造出“液压缸拆卸工具”——靠机械扭力代替蛮力，拆油缸的时间缩短一多半，还不会损伤零件，底部加个油槽，废油也能收起来再利用。

这样的“小改小革”在车间里随处可见：电铲尾杆加个滚动连接器，减少了磨损；吊车吊钩装个全景影像，司机在驾驶室就能看清周围环境。年轻职工尹智慧改了个油脂加注的小装置，让加油效率提高两倍，颜青亮专门给他申请创新奖励，还把这个装置推广到了设备使用部门。

如今，颜青亮依旧每天泡在车间里，衣服上的油污洗了又沾，手上的老茧磨了又厚。他说自己没什么宏大的目标，就想让车间里的机器转得更稳，让身边的兄弟们日子过得更踏实。在这片黝黑的煤海深处，他像一颗埋头转动的齿轮，用自己的“匠心”，陪着企业一起向前走。