04

河北公司衡丰电厂敢啃硬骨头、勇攀新高峰,推动智能化转型迈出坚实一步—— “四机一控”:“热工速度”再升级 2025年10月24日 

■ 本报通讯员 贡占宽 王 敏

“系统衔接正常,可以投入使用。”

10月19日上午10时多,河北公司衡丰电厂当班值长常义的话令现场人员都长舒一口气,牵动全厂的“四机一控”改造终于画上圆满句号。运行主控室内,4台机组参数在显示大屏上一目了然,汽温、压力、负荷等关键参数实时跳动,一体化操作台环抱控制中心,将核心控制设备与显示系统无缝衔接,电厂控制水平正式迈入“四机一控”集约化、智能化新时代。

谋定而动

作为推动电厂智能化转型的核心项目,“四机一控”改造要通过集成化控制系统实现对4台机组统一监控与协调管理,促进机组运行效率、安全保障、环保指标等全面提升。

这块“硬骨头”并不好“啃”:改造覆盖1至4号机组控制系统,要把除灰、脱硫、化学等多个辅助系统“打包”整合,完成视频监控系统换代及电气设备入DCS系统等多项关键任务。“既要保留各自功能,又要实现统一管控,任何环节脱节都可能影响整体效果。”热控专业主任助理贡占宽回忆起改造的难度,至今印象深刻。

“新增的3个DPU柜要放在哪?”“2000多个测点,哪些是核心信号?逻辑关联要怎么理顺?”“4台机组操作台移位怎么规划空间才不影响日常检修?”为了让方案落地就见效,该厂成立由生产技术部、运行部、热控专业、电气专业技术骨干组成的攻坚团队,多次组织技术研讨,对照设计图纸逐一梳理改造环节,围着图纸争论得面红耳赤。有时为一个电缆走向,都要跑到现场量尺寸、画草图。

攻坚团队在对接检修、运行等多个部门后,把改造拆分成2号机试点、1号机攻坚和3、4号机跟进三个阶段,制定详细的“作战表”:3月份完成设备选型和预组装,5月份启动2号机改造,9月份趁机组检修窗口期攻坚1号机,10月份完成收尾,避免因改造影响发电。

3月份,春寒料峭。由于4号机正处于检修关键期,攻坚团队只能“见缝插针”——白天熟悉设备布局,晚上绘制操作画面、编逻辑程序,仅用20天就完成DPU柜预组装、1000多个测点的组态逻辑编辑,为后续改造打好前站。

首战告捷

“后备盘改造必须逐项核对信号,哪怕一个指示灯不亮都不能算完成!”5月11日,2号机组检修现场热浪滚滚,该厂党委书记、董事长李晓勇指着密密麻麻的接线端子语气坚定地说。

5月份,承担着“试点探路、总结经验”重要使命的2号机组“四机一控”DCS改造率先启动。工期紧、任务重、交叉作业多,需要完成近百根信号电缆、18根电源电缆、16根网线的敷设以及1000多个测点的核对与改造、电气系统逻辑画面的校对优化等工作。

“我是党员我先上!”热控党支部成立党员突击队,采用“分区作业法”,将原本需5天完成的电缆桥架安装与信号线缆敷设压缩至3天;针对机组设备老旧的情况,后备盘改造以“逐点核对+模拟验证”模式推进,提前2天完成信号转移与测试;DPU柜安装阶段,党员突击队白天完成柜体就位与网络调试,夜间开展联调优化,仅用10天就完成控制逻辑及画面初步审核。最终,通过“无感迁移”实现操作站分批转移,改造任务提前完成,不仅为机组启动扫清障碍,更为后续机组改造提供了宝贵的“实战样本”,打响“四机一控”改造第一枪。

夏季迎峰保电与机组检修叠加,党员突击队以“抢前抓早”的先锋意识和“分秒必争”的攻坚状态,提前谋划1号机组改造——面对主机、网控逻辑优化、后备盘改造、操作台移位、大屏安装等复杂任务,全体成员将“工作提前干”贯穿始终,提前完成电缆走向规划、电缆槽盒制作安装、电缆敷设等前期工序,让“热工速度”在现场传递。

攻坚改造

“4号机9月3日下午要具备启动条件……”

9月1日下午4时,正在1号机组检修的贡占宽接到生产技术部副主任温志勇的电话,原计划5天完成的操作员站联网、视频监控迁移等工作需压缩至1天。贡占宽挂上电话,立刻召集团队成员开会,把任务拆解成接线、调试、移位、验收4块,明确责任与节点,大家连续12小时奋战,饿了啃口面包,渴了喝口矿泉水,没人喊累、没人退缩,最终按期完成主体改造。

针对3号机临停窗口期,团队主动前置筹备,提前完成DPU网络光缆熔纤、按钮接线等核心工序。9月中旬,3号机迎来临停,仅用1天就完成操作台移位,再创改造速度新纪录。

利用1号机组检修的机会,改造进入核心阶段。1000多个测点的核对调试、主机与网控逻辑的优化完善、后备盘全面改造、操作台整体移位、50块显示大屏安装调试、92块条屏联调……多项任务堆在一起,压力可想而知。团队再次细分小组,形成“协同作战”格局:设备改造组逐个对设备研究核对,确保改造一次成功;测点调试组扎根现场,逐点校验信号确保数据准确;逻辑画面组驻守控制室,实时调整控制逻辑、优化操作画面……各小组一丝一毫不敢松懈,全程跟进,确保设备安装精准、运行稳定。

站在宽敞明亮的主控室里,看着大屏上跳动的数据,生产副总经理郑永辉感慨道:“从年初的策划筹备到现在圆满完成,靠的是大家的担当和坚守!”

跨越大半年攻坚,衡丰电厂4台机组全部实现“一屏监控、协同优化”。不仅为火电智能化转型提供了“衡丰方案”,更彰显了新时代电力人敢啃硬骨头、勇攀新高峰的奋斗精神。

本期报纸需要付费才能阅读,请您去网站购买