■ 本报通讯员 黎 树

深秋的赣鄱大地，层林尽染。清晨七点，当第一缕阳光穿透薄雾洒向丰城市高新技术产业园区时，恒顶食品的生产车间早已机器轰鸣；25公里外，九岭锂业的厂房中，日均400吨的蒸汽消耗支撑着锂电产业的心脏跳动。

这些穿行于蜿蜒曲折管道中奔涌不息的热流，来自赣江之畔的江西丰城公司。作为丰城市高新区的集中供热源，这座老电厂正经历着一场从传统火电向综合能源服务商的深刻转型。

“十四五”期间，丰城公司供热业务实现了跨越式增长：从2021年的127.17万吉焦到2024年的217.66万吉焦，再到2025年预计突破300万吉焦，年均增长率超过15%。数字背后，是两代电力人的薪火相传，是从“蒸汽供应”到“能源服务”的思维革命，更是党建引领下攻坚克难的生动实践。

薪火相传铸就供热基石

时针拨回到2018年12月。那个冬日，48岁的吴建军接到一纸调令——出任综合产业部主任，主抓供热业务。

“那时候情况确实不容乐观。”吴建军回忆道，“年供热量只有100多万吉焦，管网总长不到13千米，园区很多企业还在烧自己的小锅炉，既不经济也不环保。”但他同时看到了转机——丰城市正在规划建设6000亩化工集中区，多家大型企业将陆续入驻，这是供热业务发展的黄金窗口期。

2021年春天，一个重要消息传来：丰城高新区将扩建化工集中区，十余家大型企业计划落户。机遇稍纵即逝。吴建军迅速组织团队开展可行性研究，提出了“近期以工业集中供热为主，远期打造综合能源服务中心”的发展规划。这个兼顾当前和长远的方案，很快获得公司领导的认可和支持。

蓝图绘就，关键在落实。接下来的三年，成为吴建军职业生涯中最繁忙也最充实的时光。他带领团队新建供热管网32千米，将供热服务半径从厂区周边延伸至25公里外的园区核心地带。每一条管道的走向，他都要带队实地勘察、反复论证最优方案；每一个关键施工节点，他都坚持现场督导、严把质量关。

2024年11月，一个里程碑式的时刻到来——全长25.8千米的中压供热管网正式投入运行。这条管径达公称通径800毫米、供汽压力达2.0兆帕、温度达300摄氏度的“能源大动脉”，将电厂的供热能力从130吨/小时一举提升至560吨/小时，为企业未来发展预留了充足空间。

四季轮转，薪火相传。2024年底，组织的一纸任命，将接力棒交到了廖渡平手中。这位年轻的综合能源发展部主任，面对的是更高的目标、更大的挑战——在集团公司推进“十五五”末实现20个供热突破千万吉焦电厂的战略部署下，丰城电厂要成为江西公司第一个实现这一目标的企业。

“吴主任打下坚实的基础，我们要做的就是在他的基础上跑出加速度、实现新突破。”廖渡平上任后的第一次支部会议上开门见山地说。从“老将”到“新锐”，接力的不仅是一个岗位，更是一份沉甸甸的责任、一种永不懈怠的奋斗精神。

创新突围走出破局之道

走进恒顶食品公司的展览厅，一面照片墙记录着企业近20年的蝶变历程。“我们能有今天的发展，丰城电厂的蒸汽供应功不可没。”恒顶食品产品负责人感慨地说，“他们提供的不仅仅是蒸汽，而是一整套用能解决方案。”

这句话，道出了丰城电厂供热业务转型的核心密码——从“蒸汽供应”向“能源服务”转变。

2025年初春，廖渡平带领党支部在一次次的学习讨论和头脑风暴中，逐渐形成共识：要实现供热业务跨越式增长，仅仅依靠传统的供汽模式远远不够，必须通过为客户创造价值来驱动市场拓展。

在与园区一家食品原料企业的合作中，党员攻坚小组发现，企业因蒸汽压力不足导致生产效率低下、能耗偏高。经过详细的现场勘察和数据测算，服务队提出技术改造的解决方案。改造完成后，企业蒸汽使用压力稳定提升至0.75-0.8兆帕，温度保持在200摄氏度，效果立竿见影：单位产品生产用汽成本降低5.79%，全年节约生产成本171.26万元；稳定的高品质蒸汽供应使得产品合格率大幅提升，在激烈的市场竞争中占据了明显优势。

“我们追求的不是简单的卖蒸汽，而是要真正成为客户生产经营的战略合作伙伴。”廖渡平的话，道出了服务理念的本质转变，也揭示了丰城公司在能源转型大潮中找到的破局之道。

红色引擎驱动高质量发展

2025年10月20日，丰城公司全年供热量累计达到249.78万吉焦，提前102天圆满实现年度目标。根据历史数据分析和实际生产状况研判，全年供热量有望达到300万吉焦，同比增长28.2%，实现跨越式增长。

廖渡平上任伊始，党支部就将“推动供热业务高质量发展”确定为年度攻坚目标，建立起一套系统完善的组织保障机制：设立12个党员示范岗，组建5支党员突击队，将供热拓展、管网维护、技术服务等重点任务层层分解、责任到人。

同时，支部还推出“支部共建”机制，与丰城市委、市政府建立起深度合作关系。主动对接地方政府的招商引资工作，深度参与化工集中区的规划建设，积极配合政府部门向潜在投资者推介供热服务优势。党支部成员精心制作宣传手册，主动参与招商谈判，大力推行煤汽联动机制，成功推动供热项目纳入地方绿色发展规划，获得政策层面的有力支持。

党支部与地方政府形成了招商引资的强大协同效应。在党员突击队的深入摸排和积极推动下，目前已成功吸引10家热用户与高新园区正式签约，总投资额高达144.06亿元，全部投产后预计年用汽总量可达470.3万吉焦。

“以前是企业单打独斗找客户，现在是政府企业联手做大市场。”丰城市高新区管委会负责人这样评价，“这种政企深度融合的发展模式，真正实现了政府、企业、用户多方共赢。”

“通过这一年多的攻坚实践，我们深刻体会到，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”廖渡平说。这不仅是经验总结，更是实践检验出的真理。

从赣江之滨到化工园区，从127.17万吉焦到预计突破300万吉焦，丰城公司用五年时间走出了一条供热业务高质量发展的跨越之路。这条路上，有吴建军这样的老将的坚守传承，有廖渡平这样的新锐敢闯敢拼的锐意进取；有党员突击队深夜抢修的感人瞬间，有技术服务队帮助企业降本增效的生动实践；从“蒸汽供应商”到“能源服务商”的理念革命，从“单打独斗”到“政企共建”的格局之变。

征途漫漫，惟有奋斗。在能源转型的时代浪潮中，这座老电厂正以更加昂扬的姿态，向着供热千万吉焦的目标奋力冲刺，为国家能源集团高质量发展贡献更大力量。