作为山东聊城公司甲值一班的单元长，多年来，我带领班组成员，出色地完成了各个关键时期的能源保供任务。当前供热季即将来临，正值年底冲刺与保电保供的关键时期，工作中我重点落实以下两方面工作：

一是将业务能力作为安全与效率的基石。业务不精是最大的安全隐患，也直接影响工作质量与效率。对系统不熟悉、对操作风险不清楚、对参数间的相互影响不了解就容易出现误判误操作。作为班长，必须把业务培训摆在突出位置，结合当前工作实际，针对雨雪天气湿度大、低温防冻等季节性特点，开展有针对性的讲解与演练，确保每位成员都能准确判断、正确操作，真正做到心中有数、手中有策。

二是充分发挥班前班后会的作用，实现工作的有序布置与闭环管理。班前会不仅要交接设备运行和人员情况，还要带领全班明确本班的主要任务和重大操作，做到人人心中有数。在此基础上进行合理分工，明确责任范围，工作中再根据实际动态调整，避免“临阵点兵”、手忙脚乱。班后会则要及时复盘，总结本班工作中哪些做得好、哪些存在不足，提炼成功经验，反思改进方向，避免重复犯错，持续提升团队协同与执行能力。

夯实业务基础、严格遵守制度、优化工作流程，决战四季度我们一直在全力以赴。

（山东聊城公司甲值一班单元长 李敬增）