本报讯 （通讯员 戴雨露 张素斌）11月5日至12日，国家能源集团组织开展董事长联络员“班组精益管理”集中调研，集团公司部分董事长联络员、集团公司工会工作部主要负责人及有关人员参加调研。

本次调研以“班组精益管理”为主题，紧密结合集团公司发展战略和工会重点任务，是深入践行“四基”建设和“四化”管理理念、提升全要素生产率的关键举措，也是深入推进产业工人队伍建设改革、加快高素质职工队伍建设的重要途径。

调研覆盖煤电化运四大产业板块、5家代表性企业。调研组先后赴河北公司衡丰电厂和定州电厂、朔黄铁路肃宁公司、准能集团黑岱沟露天煤矿、宁夏煤业煤制油分公司所属20多个班组实地调研，采取现场观摩、座谈交流等多种形式，深入了解班组精益管理特色做法、存在问题及持续改进举措，进一步探索和完善具有国能特色的班组精益管理模式，为集团公司推动可持续增长和高质量发展集智聚力。

董事长联络员机制已成为集团公司民主管理工作体系的重要一环，旨在深入贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，进一步拓宽民主管理渠道，推动集团公司科学决策、民主决策、依法决策。自该机制实施以来，通过每年召开联络员会议，开展集中调研和日常调研，形成高质量调研成果报集团党组决策参考，切实发挥了“上情下达、下情上传”的纽带作用，架起了集团党组联系职工群众的连心桥。