■ 本报通讯员 葛林涛 宋 争

十月的天山南北，秋意渐浓却热潮涌动。10月28日至30日，国家能源集团工会在新疆举办国家能源集团劳模工匠新疆行活动，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和新疆维吾尔自治区成立70周年庆祝活动有关会议精神，落实全国工会对口援藏援疆工作会议有关部署，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，扎实推进集团公司深化产业工人队伍建设改革，助力集团公司在疆企业高质量发展。

集团工会特邀5名煤炭产业劳模工匠“送技上门”。他们皆是深耕行业、实绩卓著的榜样典范：从普通工人成长为全国劳动模范、煤炭行业技能大师的谢金龙（平庄煤业）；全国劳动模范、全国能源化学地质系统大国工匠张华明（胜利能源），始于普通电气维修工，怀揣“敢为人先”闯劲，以“2+X”创新模式在技术瓶颈前勇毅破冰；全国技术能手、内蒙古自治区北疆工匠梁勇（准能集团），19年扎根煤海，练就18种设备维修硬功；中央企业技术能手、陕西省劳动模范李桐坡（神东煤炭），笃行不怠、精进不休，用2年时间熟练掌握核心维修技术；全国能源化学地质系统大国工匠高升（神东煤炭），16年淬炼成长，从行业新手蜕变为岗位骨干，以坚韧毅力攻克诸多技术难题。

活动深入新疆能源所属黑山煤矿、准东煤矿、乌东煤矿生产一线，5位劳模工匠结合自身专长带来针对性技术服务，以面对面交流方式分享成长感悟、传授实战经验。现场职工或提前备好问题清单、或用手机拍摄要点、或低头飞速记录，员工们散会后纷纷围拢着劳模工匠继续请教，一场干货满满的“成长盛宴”为集团在疆企业高质量发展与深化产业工人队伍建设改革注入强劲动力。

师徒双签责任书

让新员工积累硬经验

提问环节刚开始，采煤队队长杜·杜仁桑便起身抛出核心困惑，语气中满是对新人培养的急切：“露天矿培养合格司机或检修工周期长，如何加速新人成长，让他们更快、更安全地顶到关键岗位？”作为人才培育标杆，拥有14年一线管理经验的谢金龙当即给出“三位一体”解决方案：“新人培养要紧扣理论、实操与安全，我们推行‘师徒双签责任书’，师傅既要传技术更要盯安全；每月设置‘实操闯关考核’，从简单操作到复杂工况逐步升级，再让新员工全程参与设备故障处理，在实战中积累硬经验。”

针对业余提升的疑问，生产技术部/科技创新部副主任樊玉超追问道：“除了单位组织的培训，业余时间该通过哪些方式跟上行业发展？”高效学习典范李桐坡结合自身成长经历补充道：“可以关注行业技术公众号、观看设备操作教学视频，也能加入技术交流社群与同行探讨难题，把零散时间转化为学习积累的宝贵财富。”

创新就在身边

要有“问题意识”

谈及技能传承，谢金龙重点强调创新工作室的平台价值。准东煤矿“刘迪劳模创新工作室“带头人、机电队队长刘迪坦言困惑：“工作室虽斩获不少‘五小创新’奖项，但创效质量不高，如何向重大高质量创新项目转变？”谢金龙分享了自身工作室的成熟模式：“要围绕企业核心生产难题立题，比如智能化开采适配、设备效能提升等，组建跨岗位攻关小组，联动技术部门提供支持，同时建立创新成果转化激励机制，让创新价值真正落地。”

设备维修专家梁勇结合19年煤海深耕的经历，为青年职工指点成长路径。退伍军人、工务队职工沙木哈尔攥着笔记本，语气诚恳地提出瓶颈问题：“我想提升专业技能却遇到瓶颈，怎么才能有效结合理论学习与现场实践？”梁勇给出具体方案：“可以制定‘实践清单’，将理论知识点对应到具体操作场景，比如学完设备原理后主动申请参与检修，在动手过程中深化理解，遇到问题及时复盘总结。”这番实用建议引发强烈共鸣，现场响起热烈掌声，青年职工频频点头。

创新攻坚先锋张华明以“创新坚守”为核心的分享，将现场互动推向高潮。针对“创新离一线工人很远”的普遍困惑，准东煤矿生产技术部副部长陈钢提问：“我们该如何培养创新意识，从哪些角度发现改进点？”张华明坚定回应：“创新就在身边，关键是要有‘问题意识’。日常工作中，效率低、成本高、安全风险大的环节都是创新的突破口——优化操作流程、改进工具配件，这些小革新往往能解决大问题。”

面对工务队队长姜昆“如何让员工从‘要我做’变成‘我要做’”的团队建设疑问，张华明结合管理经验支招：“要建立‘责任共担、成果共享’机制，把团队目标分解到每个岗位，让员工清晰看到自身工作价值；同时多倾听职工意见，对好的建议及时采纳并给予奖励，充分激发大家的主动性。”针对“攻克技术难题多次失败是否会放弃”的提问，张华明回忆起往事：“曾为破解一个设备故障，我连续半个月泡在车间，试验上百种方案才成功。创新路上没有一帆风顺，每次失败后要组织团队复盘，把失败经验转化为改进方向，只要方向对，坚持就一定能看到成果。”话语间的坚韧与执着，让现场瞬间安静下来，职工们低头沉思，深受触动。

随时学习

何时开始都不晚

综采二队队长黄健光提出现实难题：“新分配的大学生动手能力和爱岗敬业意识不足，岗位竞赛、导师带徒效果参差不齐，该怎么改进？”谢金龙给出针对性建议：“核心是把‘要我学’变成‘我要学’。可以结合生产难题设置攻关课题，让青年职工在解决实际问题中收获成就感；再通过签订规范的师徒协议、设立技能提升专项奖励，进一步激发他们的学习动力。”

“随时学习，何时开始都不晚。”高效学习典范李桐坡围绕“碎片化学习方法”分享成长心得，这位仅用2年便掌握核心技术的工匠，毫无保留地传授着自身笃行不怠的成长秘诀。转型成长标杆高升则紧扣“行业转型与开放心态”，结合16年淬炼成长的经历，以自身从零学习智能化设备的实战案例，为能源行业转型升级背景下的职工成长提供了鲜活范本。

一场场真挚的分享、一次次深入的互动，让技术经验在问答中传递，让精神力量在交流中凝聚。5位劳模工匠紧扣自身专长，针对性解答了职工提出的20余个实操难题——其中谢金龙聚焦人才培养解答6题，张华明围绕创新与团队建设回应5题，梁勇针对设备维修答疑4题，李桐坡、高升分别就学习方法与转型成长解答3题、2题。他们用自身从普通工人成长为行业标杆的奋斗经历，生动诠释了劳模精神、劳动精神、工匠精神的深刻内涵。

活动中形成的32条可操作性强的工作和技术建议（黑山煤矿8条、准东煤矿12条、乌东煤矿12条），精准适配新疆矿区地域特点，已同步反馈至各煤矿生产部门。各矿迅速成立专项小组，对接劳模工匠建议落地跟踪，确保技术经验真正转化为生产效能。

“今天的交流太解渴了，不仅学到了实打实的技术技巧，更感受到了榜样的力量。”乌东煤矿综采三队生产一班班长杨开明会后激动地说。乌东煤矿副矿长麦麦提艾力·如孜也感慨道：“劳模分享的碎片化学习方法，解决了员工‘想学却怕跟不上’的顾虑，每天学一点，越学越有底气，面对新设备也就不慌了。”

此次劳模工匠新疆行技术交流活动，以精准传技破解生产难题、以精神引领提振干事劲头，让集团党组对边远地区职工的关心关爱落到实处。技能传承与精神接力在西域大地焕发出蓬勃生机，既为集团在疆企业产业工人队伍建设注入强劲动力，更让劳模精神、劳动精神、工匠精神在基层落地生根——青年职工找到了成长路径，老员工明晰了转型方向，团队凝聚了创新合力。这不仅为对口援疆工作增添了务实成效，更凝聚起推动集团高质量发展的磅礴力量，让精神的火种在边疆持续燎原。

心得感悟

作为班组长，全国技术能手梁勇的事迹宣讲让我深受触动。我深刻认识到，培养青年技能人才是班组安全健康发展的核心和原动力。今后我将通过强化日常练兵活动，鼓励青年立足岗位精进基础，把每天实际操作当作实战课，同时带领青年员工积极参与技术比武活动，引导他们在赛场上找差距、学经验，把“争先意识”转化为成长动力。我要当好引路人，帮助青年职工把技术真正掌握在手中，为矿山发展培养新生力量。

——杨开明

（国能新疆公司乌东煤矿综采三队生产一班班长）

有幸聆听集团公司劳模工匠分享的个人成长故事，我对“坚守”与“突破”有了更深理解。他们并非天生卓越，而是在日复一日的岗位深耕中把平凡小事做到极致，用耐心攻克技术壁垒，以创新打破工作瓶颈。这种不浮躁、不将就的态度，正是当下工作中最需要的力量。我将以他们为标杆，摒弃畏难心态，主动在实践中积累经验，在挑战中锤炼能力，把精益求精刻进工作细节，用实干为企业发展添砖加瓦。

——李 滔

（国能龙源西藏公司维保中心二级检修员）

此次劳模工匠西藏行暨“医暖基层”健康义诊活动中，来自集团水电、新能源领域的劳模工匠代表为我们分享了在带队伍、抓培训、提能力方面的好经验好做法，特别强调一个优秀班组不仅要制度健全、管理规范，更要注重营造“家”的氛围，通过公平机制激发活力，形成工作同心、目标同向、行动同步的团队合力。劳模工匠的分享让我深刻领悟到，卓越的班组建设是提升战斗力的根本保障，要将人文关怀有效融入日常管理，不断夯实团队发展的思想基础。

——次仁德吉

（西藏尼洋河公司运行维护部副值长）

集团公司6位劳模工匠分享了他们的成长故事，现场进行答疑解惑，我深受触动与鼓舞。他们扎根岗位、精益求精，以坚守诠释责任，用创新破解难题，在平凡岗位上铸就不凡业绩。他们身上执着专注、追求卓越的劳模精神和工匠精神，是企业发展的宝贵财富。我将以劳模工匠为榜样，立足本职、勤学苦练，把精益求精的态度融入工作，为西藏公司高质量发展贡献更大力量。

——熊 磊

（国能西藏尼洋河公司生产技术部机械专责）