四季度高负荷生产中，设备操作密集、任务衔接紧凑，湖北公司荆门电厂运行部集控二值坚持“保安全不能松、提效率不能等”，以“动态防控、技术赋能、应急夯基、机制聚力”四措并举，实现安全与效益双提升。

动态防控，贴合节奏筑防线。建立“分级管控+弹性巡检”机制，常规运行时班前5分钟精准预判风险，明确操作要点；关键时段加密巡检频次，对核心设备执行“检查+测量+记录”标准化验收流程，隐患早发现早处置，从源头规避安全与生产冲突。

技术赋能，精准操作提效能。推行“错峰工作法”，低负荷时段集中消缺，高峰时段全力保电。同时细化设备巡检清单，将巡检频次从4小时1次加密至2小时1次，重点监测振动、温度、油压等核心参数，对比历史运行曲线，提前识别轴承磨损、密封渗漏等潜在问题，保障机组负荷率稳定。

应急夯基，快速响应守底线。修订6类应急预案并每月实战演练，锤炼快速处置能力。每月针对核心设备故障、系统突发异常等场景开展演练，同步嵌入技能培训环节，通过模拟操作、流程推演与复盘优化，强化班组人员应急操作规范，提升应急处置熟练度与协同配合能力，确保突发状况“快响应、少影响”。

机制聚力，闭环管理促高效。实行安全、发电、质量“三挂钩”考核，班后复盘优化流程。机组在完成励磁系统和汽机汽门严密性试验的基础上，提前梳理并网关键节点，优化操作顺序，最终较预想提前4小时完成并网操作，赶在晚高峰前投运，抢发电量超200万千瓦时。

（湖北公司荆门电厂运行部集控二值值长 付 鹏）