■ 本报特约记者 吴 薇 通讯员 陈伏仓

11月17日，宁夏地区最低气温降至零下13摄氏度，凛冽的寒风掠过宁东大地，呼出的白气瞬间蒸腾成雾。在宁夏煤业，处处是热火朝天的繁忙景象：百米井巷下，采煤机轰鸣旋转，滚滚“乌金”奔涌而出；装运现场，一列列运煤专列往来穿梭、装卸作业有条不紊；化工装置区内，塔架高耸，机声隆隆……

“大干五十天、决胜收官战”的号角吹响，宁煤人以“成本革命”向生产、运销、协同创效的战场发起冲锋，在矿井深处、化工装置旁、铁路运输线上展开与严寒较劲、同时间赛跑的攻坚之战，以能源央企的使命担当，为区域能源安全和地方经济稳增长交出“硬核答卷”。

协同作战

奏响全产业链“攻坚交响乐”

今年以来，宁夏煤业以系统思维统筹全局，将煤炭、化工、物流运输三大板块拧成一股绳，让每个环节都成为攻坚的“力量支点”。

走进生产指挥中心，巨大的电子屏幕上，生产、运输、销售、库存数据实时跳动。这里是全产业链的“最强大脑”，通过精准调度推动煤炭、化工、运输三大板块深度融合。当保供压力骤增，红柳、枣泉双物流通道同步启动，保障运输“不堵车”；煤质出现波动时，“疆煤置换掺配”迅速落地，稳住煤质“生命线”；当化工优质煤紧缺，自产洗混煤和优混煤及时补位，破解原料“卡脖子”难题。以一体化协同让资源配置始终处于最优状态。

更令人振奋的是产业链迸发的“化学反应”：各业务板块紧密配合，全产业链协同发力，释放“1+1+1>3”的乘数效应。

煤炭板块开足马力全力保供，截至10月底，商品煤产量完成5220.69万吨，超计划176.69万吨；运销公司创新实施“锁量锁价”“量价挂钩”等精准营销策略，拓展外部市场，构建稳固多元的销售网络，销量与价格等关键指标持续优于行业平均水平，前10个月自产煤销量5310.82万吨、采购煤量619.99万吨；化工板块优化工艺、强化技改，烯烃二分公司双烯收率稳定在54%以上，刷新同期纪录；运输板块高效衔接，宁东铁路运量连续三个月破纪录，亘元公司单月公路运量105.76万吨，创公路运输历史峰值。

环环相扣、互为支撑的格局，让宁夏煤业产业链韧性更强、效益更高。

引擎轰鸣

重大工程推动“强而优”转型

在“大干五十天、决胜收官战”的战场上，重大工程既是攻坚的“尖刀连”，更是宁夏煤业向“强而优”转型的“新引擎”。

10月21日，宁夏煤业传来捷报：丙丁二元共聚聚丙烯MB6430、MB6408及乙丙丁三元共聚聚丙烯FC5608共3个新产品成功实现工业量产。这组依托Novolen工艺的丁烯共聚产品是国内首次工业化生产，宁夏煤业成为国家能源集团首家掌握该系列产品生产技术的企业，标志着在高性能聚丙烯自主研发与产业化道路上迈出关键一步。

智慧物流革新同样亮眼。洗选中心的铁轨旁，一列火车缓缓驶入，智能无人装车系统精准对位、自动装载，动作流畅。目前，宁夏煤业10座智能无人装车系统顺利通过国家能源集团验收，其中4座获评“优秀”，装车偏载率从1.5%降至0.2%，装车效率提升8%。曾经需要人工紧盯的装车环节实现无人化操作，不仅是技术的升级，更是生产模式的“智慧革命”。

与此同时，在千吨级α-烯烃装置工地上，钢结构拔地而起，像钢铁巨人般矗立在冬日暖阳下。这套装置承载着宁夏煤业进军高端化学品领域的雄心，与万吨级低黏度PAO、费托合成尾气制LNG等项目组成创新矩阵，勾勒着宁夏煤业从“大而全”向“强而优”的转型蓝图。

科创赋能

小创新撬动大效益

科技创新一直是宁煤人手中的“隐形利刃”。

煤制油分公司6台气化炉运行周期突破300天，创历史纪录，背后是技术团队对高温管控、催化剂周期的精准调控；烯烃二分公司技术人员反复打磨工艺指标，让双烯收率稳定在54%以上，单吨成本节约54.09元，在现有产能里挖潜增效，让每台设备都发挥“极限效能”。

井下创新同样精彩：枣泉煤矿“一孔双效”精准定向钻孔技术让开采效率大幅提升，双马一矿沿空留巷技术节约成本千万元，生产安装分公司攻克大倾角安装难题提升效率200%。

最令人称道的是煤制油分公司10千伏系统故障处置，技术人员将单次故障处理时间压缩至20分钟内，毫米级精度的攻坚成果不仅斩获集团QC成果特等奖，更摘得中央企业QC成果一等奖。

在煤化工技术研究院，研发人员自主研发的“C能+”抗磨液压油，使润滑油吨采购成本直降约50%；4个合成树脂新牌号成功开发，聚烯烃专用料销售9.3万吨、收入6.49亿元，证明市场对宁夏煤业创新产品的认可；“宁煤费托蜡”品牌让黑色煤炭完成向高端材料的华丽转身，让“煤”的价值实现质的飞跃。

成本革命

抠出实实在在的“效益密码”

从运销到生产，从能源管控到细节优化，宁夏煤业人用“锱铢必较”的态度，抠出真金白银的效益。

在运销公司经营管理部，疆煤吨运费下降50.85元的数字格外醒目——1.3亿元的降本账单是运销人员反复博弈的战果；国能自备箱“东出海—西挺进”循环通道打通，实现空箱再利用装运疆煤，避免返程空载，降低运输成本；煤化工销售分公司争取到35%的铁路棚车议价降幅，年节约物流成本超2000万元。

生产环节的“抠门哲学”同样精彩：洗选中心推出58项防破碎措施，让每块煤炭都物尽其用，630万元的效益藏在每一块完整的块煤里；任家庄煤矿优化巷道设计，巧妙绕开6300米岩层，2462万元是从地底“挖”出的效益；烯烃一分公司优化“余热回收+流程优化”模式，盘活利用闲置板式换热器、改造凝液系统，实现能量资源梯级利用，年降本超4000万元；甲醇分公司通过气化炉扩容改造、优化水煤浆配比和合成氢碳比，自9月15日以来二套甲醇日均产量稳定在2500吨以上，创历史同期最好水平；公管公司攻关推车机编码器联锁逻辑，将卸车时长缩短20分钟，配煤一中心卸车能力跃升至14列/天。

能源管控更上演“点石成金”：供电分公司错峰交易让电价下降4.1%，节约电费4365万元；汝箕沟无烟煤分公司瓦斯发电项目将“毒气”瓦斯变成清洁“福电”，1000万千瓦时发电量创造500万元效益。

从智能装车精准定位到重大工程破茧成蝶，从降本增效微观创新到全产业链协同攻坚，宁夏煤业人在戈壁滩上书写能源保供的壮丽篇章。正如一位老矿工所说：“咱国能人的字典里，没有‘退缩’二字——保供是使命，奋斗是本色！”